蘋果設計教父艾斯林格：我們必須跟年輕人在一起
艾斯林格 HartmutEsslinger
國 籍：美國
領 域：戰略設計與諮詢、工業設計
簡介及成就
全球最負盛名的戰略設計公司「青蛙設計」的創始人；
奧地利維也納應用藝術大學教授；
德國卡爾斯魯厄市設計學院的創始教授之一；
青蛙設計公司創始人，曾為蘋果、路易威登(Louis Vuitton)、漢莎航空(Lufthansa)、奧林巴斯(Olympus)、SAP、三星、索尼和維嘉(WEGA) 等公司負責發展全球化的設計戰略。
1990 年，他成為《商業周刊》(Business Week) 的封面人物，被譽為是自1930 年以來美國最有影響力的工業設計師、「高科技設計領域的首位超級明星」、 榮獲1990年度羅維基金會頒發的終身成就獎，該獎項每年僅在全球工業設計領域選取一位獲獎人；
2017年他獲得美國國家設計大獎終身成就獎。
不得不提的事情
國際地位----國際創新教育實踐者
Hartmut還致力於教育指導年輕一代設計師。他是德國卡爾斯魯厄的設計學院 (Hochschule fuer Gestaltung) 的創始教授之一，並於 2006 年在奧地利維也納的應用藝術大學 (University of Applied Arts) 擔任整合工業設計 (convergent industrial design) 教授。他獲得了有美國紐約帕爾森設計學院 (the Parsons School of Design) 美術榮譽博士頭銜，以及世界上多項終身成就榮譽稱號。2008 年以來，哈特穆特在位於德國柏林的德律風根公司 (Telefunken AG) 擔任執行董事會的設計和創新首席執行官。
工業設計領域標誌性人物
艾斯林格無疑是當今世界最負盛名和最成功的工業設計師之一，以突破性的設計重新定義了現代消費美學觀念。他的設計哲學是"形式追隨情感"（Formfollow Emotion），既保持了德國設計的嚴謹和簡練，又帶有後現代主義的新奇、怪誕、艷麗，甚至帶有嬉戲的色彩，不斷創造出新穎，奇特，充滿情趣的產品，在高科技設計方面極具影響力，很大程度上改變了20世紀末的設計潮流。艾斯林格和其創立的青蛙設計公司的出色表現大大提升了工業設計的職業地位，向世人展示了工業設計師是產業界的有機組成，並是當代文化生活的創造者。
高科技設計領域首位超級明星
艾斯林格是首位將以人為本的理念和人性化設計植根於複雜的軟硬體科技世界的戰略家和設計師，得到CNN, NBC, NPR, ARD等西方主流媒體關注。他的故事被專業媒體無數次報道和轉載，是設計界的傳奇人物。1990 年，他成為
《商業周刊》(Business Week) 的封面人物，被譽為是自 1930 年以來美國最有影響力的工業設計師、「高科技設計領域的首位超級明星」。他的著作《一線之間》被翻譯成中文、漢語、日語和德語等多語種出版，是企業家和設計師推崇的創新讀本。
青蛙設計公司
簡介
1982年艾斯林格為維佳(Wega )公司設計了一種亮綠色的電視機，命名為青蛙，獲得了很大的成功，於是艾斯林格將青蛙作為自己設計公司的標誌和名稱。另外，青蛙（Frog）一詞恰好是德意志聯邦共和國（Federal Republic of Germany）的縮寫，也許這並非偶然。青蛙設計也與布勞恩的設計一樣，成了德國在信息時代工業設計的傑出代表，青蛙公司的設計既保持了烏爾姆設計學院和布勞恩的嚴謹和簡練，又帶有後現代主義的新奇、怪誕、艷麗， 其設計哲學是「形式追隨激情」，有時甚至帶有嬉戲的特色，在設計界獨樹一幟，很大程度上改變了20世紀末的設計潮流。艾斯林格曾說：「設計的目的是創造更為人性化的環境，我的目標一直是將主流產品作為藝術來設計。」
公司業務
公司的業務遍及世界各地，包括AEG、蘋果、柯達、索尼、奧林巴斯、AT&T等跨國公司。青蛙公司的設計範圍非常廣泛，包括傢具、交通工具、玩具、家用電器、展覽、廣告等，但90年代以來該公司最重要的領域是計算機及相關的電子產品，並取得了極大的成功，特別是青蛙的美國事務所，成了美國高技術產品的設計最有影響的設計機構。艾斯林格也因此在1990年榮登商業周刊的封面，這是自羅維1947年作為《時代》周刊封面人物以來設計師僅有的殊榮。
設計哲學
青蛙的設計哲學是形式追隨激情(Form follows emotion)，因此許多青蛙的設計都有一種歡快、幽默的情調，令人忍俊不已。青蛙公司設計的一款兒童滑鼠器，看上去就好像一隻真老鼠，灰諧有趣，逗人喜愛，讓小孩有一種親切感。艾斯林格曾說：設計的目的是創造更為人性化的環境。青蛙的設計原則是跨越技術與美學的局限，以文化、激情和實用性來定義產品。
青蛙公司聚集了一群來自不同學科的專家，如設計、工程、媒體和材料各方面，通常以群體合作的方式工作，同時儘可能地發揮個人的作用。艾斯林格認為，50年代是生產的年代，60年代是研發的年代，70年代是市場營銷的年代，80年代是金融的時代，而90年代則是綜合的時代。因此，青蛙的內部和外部結構都作了調整，使原先傳統上各自獨立的領域專家協同工作，目標是創造最具綜合性的成果。此外，還將產品設計與企業形象，包裝和廣告宣傳統一起來，使傳達給用戶的信息具有連續性和一致性。
成績
青蛙是蘋果公司長期的合作夥伴，積極探索界面友好的計算機，通過採用簡潔的造型、微妙的色彩以及簡化了的操作系統，取得了極大的成功。1984年青蛙為蘋果設計的蘋果II型計算機出現在《時代》周刊的封面，被稱為年度最佳設計。從此以後，青蛙公司幾乎與美國所有重要的高科技公司都有成功的合作，其設計被廣為展覽、出版，並成了榮獲美國工業設計優秀獎品最多的設計公司之一。
代表作品
路易威登LV
Louis Vuitton的簽名圖案無處不在。70年代末，經過艾斯林格帶領青蛙團隊的拓展，為其設定了平民化奢侈品牌的戰略，戲劇性的穩固了LV品牌的市場地位。
蘋果Ⅱc型計算機(1984年)
1982年，艾斯林格在加州的一次派對上見到了喬布斯。當時的喬布斯，在很多人眼裡是個「瘋子」、「偏執狂」。那個年代，電腦的身影剛剛出現在一些專業機構中，要讓電腦進入普通家庭，似乎遙遙無期。但是，喬布斯已經常常跟人自信地談起「消費者市場」，他認為電腦很快就會進入普通家庭，而他要把蘋果變為「這個星球上最偉大的國際消費電子品牌。」為此，喬布斯也在尋找合適的設計戰略公司。
那年，艾斯林格的主要競爭對手，另一家設計所拿出了一套歐洲味十足的設計方案。而艾斯林格則把蘋果設計定位於一個來自美國的國際品牌。「青蛙以好萊塢、音樂，加上一點加州風格的叛逆、從裡到外的性感為設計概念，做了40個計算機模型，放在蘋果總部的一間會議室里。」喬布斯一眼就看中了充滿加州風情、小巧、乾淨、白色的電腦。他指著青蛙公司的作品，笑著說：「就是這樣！」這套由青蛙設計創作的名為「白雪公主」（Snow White）的設計語言，與彼時佔據電腦市場主流的笨重、褐色的風格截然不同。從「白雪」中，人們第一次看到這樣的電腦形象——所有圖像字體都傳達整潔和秩序的理念，形態充滿高科技的韻味，所有產品設計都符合環保規則，無油漆、低成本。「白雪公主」設計語言由此奠定了蘋果的基因。
艾斯林格和青蛙用一種年輕的、充滿活力的設計語言，改變了世界對於蘋果甚至電腦設計的成見。以「白雪」為雛形的Apple IIc發布後首周就賣出5000多台，被《時代》周刊評為1984年「年度設計」。他還跟喬布斯達成了「第一次
就要做對」的共識。「他是少數第一次就做對的狂熱分子。」喬布斯曾對《紐約時報》這樣評價艾斯林格。該產品曾在紐約現代藝術館（MOMA）展出，並被惠特尼美國藝術博物館永久收藏。
迪士尼(Disney)電子消費品
為迪士尼設計概念，並創造了一條新的兒童電子消費品產品生產線，因此創造了超過五億的銷售額，也將迪士尼品牌轉向了一個全新而頗具內涵的方向。
著作《一線之間》
內容簡介
全球工業設計教父，世界頂級創意諮詢公司青蛙公司創始人哈特穆特·艾斯林格，首次揭秘設計戰略如何塑造商業的未來，如何將創新型戰略融入機構的競爭戰略框架之中。
《一線之間》彙集了艾斯林格40年來最為寶貴的實踐財富，記錄下了他和青蛙是如何幫助蘋果、微軟、路易威登、漢莎航空、迪士尼等企業成為這個世界上最具辨識度品牌的過程。
艾斯林格以獨特的視角、豐富的故事和全球化思維，在《一線之間》中探索了如何構建具備環境可持續性的、有益於創建繁榮而持久的全球經濟的商業解決方案。
艾斯林格認為，商業領導者和設計師可以協力構建創意型戰略，這種戰略可以保證公司在未來獲利更豐厚、更具可持續性。
設計戰略決定商業的未來。在銳意創新和安於現狀之間有一道分水嶺，設計必須跨越這條將商業與文化割裂的線。本書的精髓就存在於這「一線之間」，它穿過喧囂的商業文化，讓傑出的設計戰略脫穎而出。在模仿與創新、平庸與卓越的一線之間，你選擇待在舒適的這一端,還是邁向無限的未來？
與很多知名科技公司一樣，工業設計界先鋒青蛙設計的傳奇也從車庫中誕生蘋果的成功充分證明了獨特的品味與設計可以改變一家公司的命運。作為奠定了蘋果基因的設計語言「白雪」（Snow White）的創造者，工業設計大師、德國青蛙設計公司創始人哈特姆特·艾斯林格（Hartmut Esslinger）在青蛙今年成立40周年之際，推出了他的新作《一線之間》（A Fine Line），詳細講述了其為蘋果、微軟、索尼等公司設計的那些知名產品背後鮮為人知的故事。同時，艾斯林格還在本書中指出當代設計者在新時期所面臨的一些困境：比如如何在以生產外包為主的商品化時代鍛造獨特的用戶體驗、科技產品如何應對綠色環保的新需求等等。「未來科技產品設計趨勢應該朝向模具化和開源方向發展。」艾斯林格對《環球企業家》如是說，「模具化使得零部件的更換更為方便，而開源的設計使得不同產品間的部件可以通用，從而在節省成本的同時，更增添了用戶體驗。」
各方讚譽
雷軍，小米公司董事長兼CEO
艾斯林格先生作為全球工業設計的領軍人物，在《一線之間》中首次將設計提高到戰略的高度，指出了在當今商業社會中，設計之於企業發展和商業進程生死攸關的決定意義。而書中對於設計戰略理念和設計戰略實踐的探討，值得我們每個做商業的人深思和回味。
蓋伊·川崎，矽谷創意大師
這本書有如業界的一股新鮮空氣，而絕非自大狂CEO 的選擇性記憶和「外行專家」的胡言亂語。艾斯林格從設計的角度重新詮釋了創新的意義，該是聽取他寶貴意見的時候了。
邁克爾·馬克斯，美國偉創力公司前首席執行官、瑞伍德資產公司合伙人
我們偉創力的所有人，都深深愛上了艾斯林格和青蛙，還有他們將瘋狂而傑出的設計和設計過程引入到企業最前沿的熱情。他們的專業技能極大地幫助了我們的消費者，其中包括世界上最傑出的產品生產商——蘋果、惠普、思科、微軟等。在全球經濟衰退之時，青蛙依然能夠每季都創出收益新高，艾斯林格與他的合伙人功不可沒。他們的奮鬥史是獨一無二的精彩故事。
薩特吉夫·沙欣爾，惠普公司資深副總裁
在本書中，艾斯林格為我們展現了他的冒險故事和他無與倫比的成就，而且是如此謙遜地展現出來，這真是一份厚禮。他敢於超越專業定義的界限，積極思考，不斷行動。他把融合了智慧與善良的人文關懷帶到了產品設計之中。他所採用的創新設計理念，在全球各地的企業和家庭中都可以感受到。他證明了，細膩的設計不僅有益於消費者，更有益於企業，兩者息息相關。我曾經很幸運地近距離觀察到他對索尼、蘋果以及惠普的影響，並從他那裡學到了很多東西。他是我們這個時代的無名英雄！《一線之間》是設計師和企業人士的必讀作品。
彼得·扎克，國際工業設計協會主席、紅點設計大賽創始人
本書所描述的成功故事，充滿了艾斯林格精彩紛呈、激動人心、有典範意義的真知灼見；尤其在現今這個時代，它直指現實要害，蘊藏著巨大的信息潛能。艾斯林格描繪了一幅誠實而激勵人心的畫卷，指明了設計與商業結盟所帶來的不可思議的力量。《一線之間》是設計專業人士的必備手冊，也是最好的經營藝術手冊，書中呈現了各種各樣卓有成效的解決方案和新穎構想。
這是一本關於「聆聽」的書，講的是如何捕捉弦外之音，如何培養對人類需求的敏感。它還談到了勇氣，它堅信文化與經濟可以實現雙贏，無論實現這個目標的道路有多麼崎嶇。而最重要的是，它談到了連接於創意思維和商業思維之間的橋樑。本書可以看做是向切·格瓦拉式的熱情和專業的致敬之作，是所有企業領導者和設計師的必讀書。
托馬斯·洛克伍德，設計管理學院(DMI)院長
本書真實地反映了艾斯林格的高瞻遠矚，這是一部傑出的作品，講述了設計以及具備設計思維的人對企業和社會的價值。本書充滿了對於企業人士和創新者的重要洞見。
楊喆清，「上海設計雙年展」及上海科學技術交流中心首席執行官
本書非常具有啟發意義。設計是一件神奇的事，它可以穿越國家和歷史創造價值，並改善我們的生活。艾斯林格總是熱情地和那些明白設計真正目的的人分享並交換他的想法和經驗。他不僅是德國和美國的驕傲，也是全球設計界的巨擘。
艾斯林格無疑是當今世界最負盛名和最成功的工業設計師之一，他以其突破性的設計重新定義了現代消費美學觀念。1992年他獲得了羅維終身成就獎,許多設計作為經典被紐約現代藝術博物館收藏。他所領導的青蛙設計公司以其前衛，甚至未來派的風格不斷創造出新穎，奇特，充滿情趣的產品，尤其在高科技產品方面極具有影響力。
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