你可能踏進了「加班＝工作效率高」的誤區：怎樣有效地加班？

我對加班這個，有著不同的看法，分以下三類：

1.重複性工作的加班，就為趕工作進度。

比如你是一工廠裡面的普通工人，工資計算方式為底薪+計件提成+全勤，最近廠里要趕一批貨，你不得不加班，那麼你就要延長你的工作時間，假設每個工廠的加班時間延長4小時，那麼1天工作12個小時，相當於完成1.5天的工作量，2天就完成3天的工作量了。

這樣的好處就是能及時地完全任務，弊端就是員工容易出現內心抗拒、不情願，降低員工對公司的滿意度，並且在長時間的工作中，因疲勞而容易出錯、質量不一，假設是一些知識性輸出的工作，那麼會在只想趕緊完成工作任務下班，而對全面考慮上的會有所欠缺，一些方面沒有考慮周到，這樣在做事上沒有做到位。

重複性加班不會讓個人得到很大的成長，只會在重複中形成了固化的思維，而缺乏創新，只依據自己的經驗做事，或者聽領導的話照做，缺乏能自主思考並做決定的潛質。

2.個人沉浸式加班——自我驅動地做事情

喜歡做與能把事情做好，一直都是兩回事。

但如果有把事情做好，做不好就不罷休的心態和執行力，其實與做自己喜歡做的事情，是同一原理——自我驅動地去做事，追求高標準、高質量地產出。

什麼叫沉浸式加班——你會在工作中不容易出來：得先完成某部分或者先做完。而你做事的方式也不一樣：

1.把目標分析，列出所需要做的框架是什麼

2.做出自己的計劃，在工作中做執行，遇到困難、與預期不一樣時，立馬分析，想辦法解決或者找人幫助你做完，或者換個角度去思考這問題，甚至會先放一放。這個「放一放」並不是

一點都不管，而是在休息時或者運動時，潛意識地去想，突然間冒出一個解決辦法把這問題解決了。

3.注重反饋，調整計劃，但保持向目標前進，並且知道哪個模塊輕、哪個模塊重，優先順序排列出來後先完成重要的，有框架會不迷路。

4.建議注意勞逸結合：你可以縮短自身去娛樂的時間，但不可以縮短身體需要休息的時間，更多的是需要你休息0.5-1小時來做其它事，比如跑步、健身等，這樣會讓你的工作效率提效，完了後你也會自動回去加班的。

5.如果你是創意為生、策劃人等，你就不應該長時間加班，因為那會影響你的好點子質量：它會下降，甚至扼殺了你的創造力，你只會去模仿、照搬。你下班後的工作應該用來發現新的思維、新的考慮角度，對細分客戶發現的新洞察，以及對生活周邊的體驗、感知，年輕人世界的想法與消費變化的觀察，發現身邊的不方便的事以及該怎麼解決，要知道這組成了你工作的一部分，好點子來源於以上的事物，需要空出時間去發掘、感知和體會，而不是把同行的案子研究一遍又一遍，研究套路、打法最終只會模仿。

3.打破自己原有的思維模式和經驗，把工作時間放在投入產出比最大的事情上

為什麼要打破自己原有的思維模式和經驗？

我們細心想想，企業從0到1，可能是活下來為主的目標，對於剛進職場時，也是這樣：先找到工作，換取工資，養活自己，再求發展。你用一個方法去工作，事情完成得非常好，對於你來講是得心應手了，但也會形成路徑依賴：你只會想這樣做完成一定是OK的，沒啥大問題。而我們現在變化得太快的，包括客戶的需求、細分客戶的變化、競爭環境的變化等等，並且在求發展時間，你做100W營業額/年，與做500萬營業額/年，時間是幾乎一樣的，而營業額卻翻了好幾倍，你能用舊的方法去完成新的目標嗎？

所以我們要與時俱進，一方面要原來成功的思維模式和經驗拋棄掉，要貼進客戶，深挖他們的新需求是什麼，你怎麼滿足，就算目前條件不具備的情況下，看看是否有辦法開發出新的產品或服務，來滿足客戶，獲得回報。這時候你就要捨棄你之前的路徑依賴，不要把「不可能」放在嘴邊，要敢於去嘗試，敢於在市場中去探索，尋找新的增長來源與機會，在折騰中發現機會並成長企業的營業額。

在這時，你的時間應該要合理分配，把精力放在更重要的地方去：培養像你一樣有能力或者能力稍遜，但務實、能根據當地客戶的需求做出業務的團隊成員，幫你去做執行，可能你更需要放精力在資金運轉與融資上：找到資源投入到研發新品和團隊搭建、市場營銷投放中去，更需要請一些大能人來把公司內部的供應鏈做好，把工作效率提上來，同時把管理內耗降到合理的程度中，產出高標準的、讓客戶滿意的產品和服務價值，確保公司做到高目標的完成。

你的加班是哪一種？請對號入座，效率高與不高一目了然！

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