《原則》閱讀筆記
每個人對於股市的理解是不同的，有的人賺博弈的錢，有賺公司，行業成長的錢，沒誰對誰錯，而自己選擇走向了賺人性的錢。只是傻傻持有，保持那一份簡單純粹。大多數的人在股市裡都想一夜暴富，所以心態很急，恨不得天天打板，不要說558不漲，就算558漲的慢，都會引來一片罵聲。這就是人性。所以，你放心，這反而會甩掉大部分散戶，所以主力的一招就是以慢治急。不下跌一樣能甩掉大部分人。這是人性所決定的。——貝達葯業天津股東微信留言
感想：下午看到新聞，歌禮葯業也去香港上市了，國內環境太差了！難怪人家都不在國內上市了！唉！難過很久！
感想2;央視《焦點訪談》5月7日播放專題新聞，促進國產創新葯研發，5月8日又播放專題新聞，促進國產仿製葯研發。你懂的！你懂的！大家拿好籌碼睡好覺！某吧再見！
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我們先做個調查
《原則》閱讀筆記
《原則》這本書拿到手一看，是很厚實的一本書。相對於30.88元的淘寶價格來說，感覺還是比較厚道的。作者瑞·達利歐是橋水投資公司創始人，這本書是其公司官網上公布的一些做人處事方法和公司運營之道的公開治理經驗，所以一經公布下載很多，終於譯成中文。
美國人素來有這樣的傳統，就是成功者介紹自己的經驗，幫助後來者更快成長，從美國國父富蘭克林的《自傳》開始，在強調所謂美國夢自我奮鬥的國家，這個介紹自己成功經驗的勵志書籍就經久不衰。瑞·達利歐的這本書也遵循著這個套路，或者說原則吧。
達利歐承認自己是從一生的錯誤中反省，得到這些原則的。通過不斷試錯，學習原則，朝著更大膽的目標奮鬥——這一點和我們投資者從拿一隻股拿不住幾個月，再到超過一年，再到持股時間超過三年，最後成為徹底的持股時間達到十年的長線超長線投資者的成長經驗何其相似呢？——達利歐的書分為三個部分，個人經歷、生活原則和工作原則，並在序言中說明，還會出一本互動式的書將以APP形式介紹經驗，隨後就將進入生命的新階段，歸隱田園。這非常符合美國式英雄策馬揚鞭遁世而去的英雄情懷。
《原則》中，達利歐介紹，我們的生活，其實是無數的賭博似的決定構成的，這些抉擇背後的思考都將決定我們的生活質量。達利歐出生於1949年，是美國二戰後嬰兒潮一代人中的一員，他是從12歲時開始關注股票，並且為之著迷上癮，在長島大學主修金融期間，趕上美國的60年代，也和喬布斯一樣，反抗權威，崇尚生活自由，學習冥想，在很多時候，由於是喬布斯的同齡人，他很能理解蘋果公司喬布斯背後的理念。1971年，達利歐進入哈佛商學院讀MBA，便於金融期貨感興趣，幾經輾轉後，他成立了橋水公司，通過計算機輔助的量化模型預測大宗產品的走勢，並且為客戶設計相應的期貨產品，如幫助麥當勞即將推出的麥樂雞的雞肉波動設計出雞肉的6個月期貨產品，因而大獲成功。
達利歐的投資經歷也並非一帆風順，在橋水公司工作期間，他的《每日觀察》成為和客戶溝通的渠道，不斷分析市場的走勢，有些觀點並不為市場認可，甚至極富爭議。隨後，他慢慢學著改變自己，嘗試著聽取不同的聲音，並試著給這些觀點做各種加權處理，以期得到最接近真實情況的觀點。隨著計算機的發展，計算機輔助模型也日益先進，在這些模型基礎上，達利歐更多時候小賺，偶爾大賠，取得了不錯的業績。為了做到精確預測，他盡量獲取更多更充分的數據——這非常類似現在的大數據的觀點——已得到佔領決策制高點的目的。達利歐很早就和中國合作，是中國國際信托投資公司的顧問，並且設立了橋水中國合作夥伴公司，不斷結交更多亞洲接觸的政治領導人和財經人士，廣結人脈——聯想到2018年5月初巴菲特全球股東大會上提出要投資中國的觀點，達利歐也是與巴菲特不謀而合——取得了很多成功。
在《生活原則》部分，達利歐主要介紹個人的一些優秀品質，很多章節的標題就很有哲理，適合不斷反覆閱讀，作為修身的枕邊書。比如達利歐提出人要不斷進化，「進化是宇宙中最強大的力量，是唯一永恆的東西，是一切的驅動力。」（第142頁），個人必須不斷進化，想成功就必須做好每一步，並且按照順序一步步來，必須以清醒、理性的方式推進這個過程，從更高的層面俯視自身，做到一絲不苟的誠實；「為了保持專註和高效，你可以介紹自己的人生是一場武術比賽或一場遊戲，目標是克服一個挑戰，達成一個目標，」（第171頁）並給不斷給自己設定更新的目標。
達利歐認為，人在組織中要服從集體利益，「集體利益不僅對組織是最好的，對組織里的每個人也是最好的。……一起合把蛋糕做大的回報大於追求個人利益的回報，這不僅體現於每個人得到的蛋糕的多少，還體現於人類天生追求的讓我們更快了、更健康的精神回報。」（第213-14頁）——這段話讓我聯想起貝達葯業的靶向葯研發，不僅有利患者，也有利於公司和二級市場，最主要是減少因病致貧因病返貧，另外，丁總團隊也能從中得到創業的樂趣，雖然挑戰重重，但是最終新葯上市患者獲益的時候，還是非常有成就感的。也讓我感受到貝達葯業的長期持有者越多，貝達葯業的股價走勢越穩定的道理！獨行者快，眾行者遠，就是這種感受！
達利歐分析團隊成員時指出，很多團隊成員分為各種性格，適合做各種任務，有創造者，推進者，改進者，貫徹者和變通者，（第224頁）一個團隊只有靈活的搭配這些員工，才能更富有活力。——很多美劇的團隊成員個個身懷絕技，也是一樣的道理，各顯神通，團隊包容才能更有活力。
提到如何做決策，達利歐認為要把原則轉換為演算法，讓計算機和你一起決策，這就涉及到大數據決策的改變，達利歐從投資經驗中堅信，計算機輔助決策將極大提升投資效率。（第252頁）
在《工作原則》這，達利歐認為，一個機構要有好的文化和好的人，優秀的機構開誠布公，頭腦風暴，除了隱私和機密之外的所有事，都對所有成員公開，而且一些會議記錄和對個人的意見都錄音，更加是相互之間能學習進步，良好的公司是建立在績效基礎上的人際關係，而不是拉關係的地方，理想的員工是將熱情和工作合二為一的，理想的工作環境是志同道合者傾力推進的。隨著公司國規模增大，必然招致媒體記者捕風捉影的非議，但是公司開誠布公的文化將使員工和客戶建立互信，不再懼怕無良媒體質疑。有關員工之間的關係，達利歐認為，員工之間也應該更多給與他人，而不是索取，公司不會為員工提供高昂的齒科保健，因為保養牙齒和保養汽車一樣是個人自己的事情，橋水公司講求原則，有限度地大力支持員工俱樂部的多種活動，並且強調員工從事體育運動——運動一直是金融圈的必修課之一，運動能讓人保持強健體魄，便於工作抗壓——公司應該擇優選擇意見，但不讓毫不現實的意見滿天飛，公司會在適合的時候辭退不適合人人員，以保持整體的工作環境，防止掉鏈子（第436頁）。
《原則》這本書在國內現在日漸火爆，人人都分為經典，買來閱讀後感覺由於是達利歐醫生的經驗總結，講得跨度很大，很經典，也很實用，可以經常拿來翻閱，作為指導用枕邊書，《原則》不僅適合白領人士，也適合創業者和大機構負責人，相信會常看常新，對今後的生活、學習和投資有深刻借鑒和影響。
後記，B站上正好有幾個Ray Dalio的視頻，我們轉載這裡：
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