620億美元收購夏爾挺進全球前10後，武田製藥如何處理龐大的研發團隊？

武田製藥在經歷多次拒絕、批評和股價暴跌的一系列風暴之後，終於以620億美元的價格「以小吞大」，收購了比其規模更大的競爭對手——夏爾。這是日本公司有史以來最大的一次收購。

▲日本企業近年來的大額收購

此項交易預計將在2019年上半年結束，交易結束後，武田、夏爾股東將各自擁有合併集團的約50%。

武田製藥挺近全球前10，全球化程度加深

兩個大型葯企的合併往往攪動整個市場的排名。

「新」武田製藥將直接進入全球葯企第一梯隊（Top 10）。按照2017年的製藥業務營收來計算，合併後的武田製藥排名全球第8位。

▲全球製藥企業「新」排名

武田製藥全球CEO Christophe Weber 表示，「夏爾高度互補的產品組合和在研藥物管線，以及經驗豐富的員工，將加速武田製藥的轉變，變得更強大，成為胃腸、神經、腫瘤、罕見病以及血液創新療法領域的領導者。」

除此之外，夏爾這家美國公司也將有效推進武田製藥的全球化。

要知道，Christophe Weber這個武田首個非日裔CEO 在2015年正式上任之際，帶著明確的使命就是「帶領武田成為真正意義上的全球化公司」。

▲武田製藥全球CEO Christophe Weber

620億美元大併購光鮮的背後，還有一些「深坑」要填

眾所周知，武田在收購夏爾的過程中經歷了一系列的挫折，比如夏爾拒絕武田的報價要約、股價暴跌等。

併購敲定的同時，武田製藥仍面臨著一系列棘手問題：

為了完成這場巨型收購，武田製藥貸款融資高達310億美元。CEO Weber 表示將出售部分資產，並用合併後的公司利潤和現金資源來償還債務。

由於武田製藥和夏爾的規模不同、文化不同、研究領域也不同，如何快速且成功地將兩家公司融合為一體，也是亟待解決的問題。

除此之外，武田製藥也面臨著藥物定價的壓力。

如何削減6億研發經費？大裁員嗎？

大型生物製藥公司之間的併購在近10年里一直都不受業界的青睞，一定程度上是由於大規模併購之後，通常是大幅的削減策略，這將對研發團隊造成嚴重的破壞（比如，2009年輝瑞收購惠氏）。

那麼，在武田製藥收購夏爾之後，備受關注的一個問題是就是，武田製藥這家日本公司是否能夠將兩家公司在劍橋/波士頓的研發機構合二為一，然後通過更大的規模的運營將公司推入全球重量級葯企行列？

▲武田製藥研發主管 Andy Plump

2017年，武田製藥用於研發的費用約為28.5億美元，夏爾則花費了17億美元。因此，武田製藥的研發負責人Andy Plump將接手一個成本約45億美元的研發團隊，而與此同時，Andy Plump 需要完成削減6億美元成本的目標。

Andy Plump已經對武田製藥的研發進行了全面的改革——包括削減規模，更多地採用外部研發戰略。這種戰略目前在製藥行業非常普遍。據Andy Plump估算，研發支出的外部和內部比例為60:40。

自然而然地，併購之後，武田製藥將梳理其產品管線，分辨出哪些需要保留，哪些需要移除。

但這並不意味著大裁員。武田製藥已經成立了10家不同的衍生公司，除了一系列的外發許可協議之外，它還可以讓任何有價值的東西繼續向前延展。

「我們對員工滿懷尊重」，Plump 強調。武田製藥將通過一些交易，安排研發人員轉型到CRO企業，而不是簡單的裁員。

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