我對設計管理的一些看法

不談績效的管理都是耍流氓

對於一個組織來說，最重要的是制定目標和產生績效。而每個人都是獨立的個體，把個體組織起來，來實現一個共同的目標的方法就是管理。管理和設計一樣都是一門科學化的藝術。它有固定目標但沒固定規則，在一件事情上不同的人會有不同的看法和解決辦法。但目的只有一個就是促進績效的達成。

Less is more

管理和設計一樣都是少即是多的。最大的忌諱就是在可管可不管的地方選擇管。管理的工作最好要做到前邊。明確責任和許可權，讓每個人都能各自運轉。現代管理不是靠幾個牛人來撐起來的。而是靠很多很多專業分工協作的普通人來完成的。設計也是能留白的地方一定要空著。高手設計的不是有東西的地方，設計的是留白的地方，這個東西就是空間。講高級一點兒就是氣韻生動。

現代互聯網公司用戶體驗設計的管理方式

設計我這裡說的是用戶體驗設計。它分為幾個方面。用戶研究，交互設計，UI設計，視覺設計。這是一個完整的流程鏈條來保證用戶可以得到一個好的用戶體驗。這是一個標準的現代管理的思維。在以前人們想像中設計師應該精通用戶，熟知各個平台的用戶使用習慣。對組件設計和規範統一化也是一把好手還有高超的審美和完稿能力。最好對品牌也了解甚至精通。可事實呢確實每個設計師都在努力做到全部，但是這是不科學的。這麼牛的人你請的起嗎？市面上有多少？所以現代設計管理把一個大牛設計師所應該具備的能力分解為了四項。用戶研究，交互設計，UI設計，視覺設計。這樣讓四個普通人去做一個大牛的工作。這是最經濟的。可以最大程度上的降低企業的人力風險，保障設計工作的進行。

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