巴菲特說，做人最重要的是開心啦

最新 05-10

「你可以選擇攝入更多熱量，我是一個非常非常開心的人——巴菲特」

這句巴菲特的經典名言如此頻繁的被引用，以至於我們已經開始相信，時間總是站在這位被神化的投資人這邊。而忘記他投資的最開始，是從他愛好的食品開始的。

而這樣一個投資者，與另一個以「顛覆」、「創新」為標籤的偶像級企業家埃隆?馬斯克放在一起時，我們實在忍不了會心生疑問，「廉頗老矣，尚能飯否？」

2018年5月5日夜裡，全球投資圈的朝聖之旅，巴菲特股東大會如期在美開幕，一位投資者向巴菲特提問，特斯拉糟糕的財務狀況到底是怎麼了？

年近古稀的巴菲特，做出的回應依然是在其「護城河理論」的框架之下：部分傳統企業的護城河正在被創業公司加速摧毀，但企業會想方設法保護自己的競爭優勢，而不是每個企業都有護城河。

巴菲特的言下之意，馬斯克所謂的商業模式理論不可靠。也就是說，在這位耄耋老手的心裡，被捧上神壇的埃隆馬斯克，也不過是賈躍亭的百步版本罷了。

這讓一向脾氣暴躁的馬斯克非常火大，他隨後表示自己要開一家糖果公司。

為什麼要開一家糖果公司？因為巴菲特非常愛吃糖，而且特別愛喝糖分豐富的可口可樂。如果你注意過可口可樂的包裝就會發現，巴菲特是如此愛喝櫻桃味兒可口可樂，以至於可口可樂把他的頭像放在了包裝上。

巴菲特曾經就說過，投資、可樂和花生糖是他人生的三大樂趣，而投資、可樂和花生糖也常常是巴菲特股東大會討論的焦點問題。

巴菲特過時了嗎？

許多人會覺得，在互聯網和新科技面前，那些屬於上一個世紀的企業家和投資人們都過時了。

那麼，依然站在神壇之上的巴菲特過時了嗎？

2016年的巴菲特股東大會上，巴菲特開玩笑說，自己身體的1/4可能都是可口可樂。之前在股東大會問答環節，有投資者在列舉了可口可樂對健康的危害後向巴菲特提問到，請直接解釋一下為什麼我們股東應該為持有可口可樂的股票而感到驕傲？

這已經不是巴菲特第一被問到可口可樂持股的問題。在去年的股東大會上，也有投資者提出了類似的問題。有批評人士認為，可口可樂等蘇打飲料與肥胖等健康問題直接相關。

巴菲特笑稱，他真希望有個孿生兄弟，只吃花椰菜和水，但攝入和他喝可樂同樣多的熱量，看看誰更健康。他說，這位同胞兄弟可能會活得更長，但可能會不快樂，「你可以選擇攝入更多熱量，我是一個非常非常開心的人。」

巴菲特說：「我吃那些我喜歡的食物，從中攝取2600或2700的熱量。我還沒找到證據能說服我，讓我相信如果現在改吃花椰菜、喝水能讓我更有可能活到100歲。」

現在都在說「消費升級」，於是互聯網商們拿出了各式各樣的解決方案，來試圖抓住消費升級的風口。製造出特斯拉並把特斯拉送出外太空的馬斯克，無疑正是這一風口的最為極致的代表。

重估馬斯洛需求

當然並不是說，他們是錯的。

我們在這樣的創新者身上，能夠看到人類所渴望的邊界。去發現更多的可能性，這是科技公司在探索去做的，最典型比如特斯拉和曾經的蘋果；發現更好的生活方式，這是許多商業模式創新公司在做的，比如亞馬遜，也比如我們的共享單車；發現更美好的你自己，這也是創業的熱門風口，各種健身、減肥的APP不斷，無非是希望幫助你自律，成為你所渴望的人。

但是看完這幾年的巴菲特股東大會，越來越明確的感受是，或許我們都太過高估馬斯洛需求的頂端了？

馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實現五類，依次由較低層次到較高層次排列。在自我實現需求之後，還有自我超越需求。

很顯然，現在許許多多的創業項目，無非都是試圖在幫助你滿足後幾項的需求。

社交、愛和歸屬、自我實現、身份認同……

可為什麼在一片從物質到精神領域的消費升級聲音之後，典型以今日頭條為代表的內容消費的降級，以及以拼多多為代表的物質消費的降級卻成功了？