Facebook最重要的人竟然不是扎克伯格 而是他

據外媒報道，去年年底，Facebook的CEO扎克伯格開始了夏威夷的度假之旅，《每日郵報》的記者們就開始了「狗仔隊」模式，看來億萬富翁的吸引力可不必那些當紅明星們少。

這些記者們捕捉了扎克伯格和女兒相處的畫面，扎克伯格背著背包的圖片，扎克伯格拿著刨冰的圖片；最多的還是另一張，扎克伯格和另一男子面帶微笑「攜手」同游，《每日郵報》稱這位男子，其「男性朋友」。

好吧正經點，這位其實是Facebook的首席產品官，克里斯·考克斯(Chris Cox)。考克斯曾經在採訪里調侃：「馬克·扎克伯格和其他人一樣，出席正規場合的時候都會穿著皮鞋。而我一生中唯一一次在正式場合中沒有穿洞洞鞋就是現在了。「

其實談起克里斯·考克斯(Chris Cox)，或許大家並不是很了解，甚至有人是第一次聽到這個名字，但是考克斯確實Facebook的一位核心人員。本周的一個不官方的報道，重申了考克斯主要參與的幾個應用，Facebook、WhatsApp、Instagram和Messenger，不提其他，這幾個應用只說廣告費，每年都會為Facebook掙上400億美元。

可以說，扎克伯格和雪莉?桑德伯格是Facebook的明星老闆，考克斯就是Facebook老闆們背後的男人。

考克斯代表著企業文化的忠誠。他在Facebook工作超過了12年，是扎克伯格最信賴的顧問，可以說，考克斯已經成為扎克伯格最得力的主管了。

作為Facebook的核心成員，考克斯存在還有種精神上的意義。在新員工培訓上，考克斯每隔一周會參加一次歡迎會。他常常會在Facebook的周五全體會議上發表講話，還參與Facebook的核心產品的運營將近10年。做為Facebook的最親密的朋友之一，不光他們的關係很親密，他們的妻子的關係也很好。也是這種親密的關係，使得Facebook在近18月的動蕩中，雙方能夠果斷的採取措施解決問題。

考克斯表示，當你了解一個人的時候，就會清楚該怎麼跟他們溝通。因為了解，所以知道如何傾聽。和別人交流你所關心的更甚是憂心的問題，這些都會讓工作變得更加容易。我們需要做的是，不要去深究了解的目的是什麼。

考克斯在2005年加入Facebook，成為一名產品工程師，並助力了早期的Facebook新聞版塊的建立。還曾一段時間裡管理過人力資源，這也是為什麼他後來成為了高管還會去歡迎新員工的加入。隨著Facebook公司的發展，考克斯成為公司內部的關鍵人員。在過去的10年里，他一直致力於Facebook的旗艦應用開發，但是在此期間，他還擔任了其他的角色和責任，包括管理新團隊、負責Oculus以及幫助Facebook推出新產品新領域的開發。

對於Facebook，考克斯很是留戀，「我許多親密的朋友都在這裡，這是我生活的一大部分。2005年我來到這裡，這常常讓我暗嘆幸運，能夠在合適的時間出現在了合適的位置上。」

如今，考克斯對Facebook、Instagram、Messenger和WhatsApp等社交網站都至關重要。外媒Recode也針對目前Facebook面臨的問題對考克斯提問，但考克斯拒絕採訪中關於領導層變動的問題回答。

在Facebook 擔任更加重要的職位之後，考克斯有了更多的機會跳出社交網路，但是考克斯並沒有這麼做，他選擇留下來。考克斯認為，他在Facebook上能產生的作用卻是其他地方複製不出來的。

考克斯在新員工培訓期間給員工的信件中，每周首先都會強調，「要嚴肅要認真，你會有機會在這裡發揮自己最大的價值。每一件事都值得認真小心的對待。」

Facebook的高層重組是迄今為止，Facebook面臨的最大丑聞。現在都對起因有些了解，劍橋分析公司未經過該公司同意，獲取Facebook用戶的數據。這也使得美國國會傳喚扎克伯格前往華盛頓出席作證。扎克伯格不負眾望，表現的還不錯。但是這並不能挽回些什麼。

提升考克斯，讓考克斯的地位越來越高，很顯然對扎克伯格的幫助很大。扎克伯格在作證時表示，很多人現在還是不了解公司的運作方式，不了解公司的產品是哪一方面的，也不知道到底該做些什麼。很顯然，考克斯不是很多人中的一員。扎克伯格越來越成為該公司的外部領導人，針對這個問題，扎克伯格今年1月份宣布，他會回歸公司，目標是修復Facebook存在的問題。這種情況下，當有信任的人在幫助管理核心產品時，扎克伯格就更加容易大展拳腳了。

是的，考克斯就是解決這個問題的關鍵。考克斯表示，很簡單，我只是認為這是一項重要的工作。

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