從股權財富故事，看股權激勵

近期小米公司發布了在香港上市的招股說明書，引來互聯網一陣猛烈的圍觀，中午吃飯時，同事笑呵呵的說：「我一個學長，做手機研發的，5年前被小米麵試通過，那個時候的小米才只有200人，可是他選擇去了魅族手機……」，於是我們一伙人邊吃飯邊在心裡合計這個學長如果在小米趴了5年，200人的團隊，他應該有期權啊，現在值多少錢啊？

類似的故事還有好幾個，我一個老大哥，在2014年10月份的時候，他時任某公司的副總裁，當時這家公司已經在排隊了，準備上中國A股，這位老兄有25萬股的原始股，可是他毅然決然的辭職了，他去了另外一家公司做總裁，我心裡還納悶兒：55歲的年級了，折騰啥呀，25萬股的原始股，再等3年，說不定上市成功，那也是不得了的財富啊？結果2016年10月份，這家公司上市成功，股價最高峰是80元，我粗粗算了一下，2000萬沒有了…..

別人的故事永遠是別人的故事，你的故事在哪裡，如果你所供職的公司要進行股權激勵，我有幾句掏心窩子的話跟你說，聊表心意：

第一，不想當將軍的士兵不是好士兵，尤其是克強總理號召萬眾創新萬眾創業之後，你是否也有一顆蠢蠢欲動的心去搏一把，那些成功的創業故事讀起來總是那麼令人心潮澎湃，那些失敗的創業故事讀起來也是那麼回事兒，可是當你真正每天面臨市場競爭、房租、工資等各項開支的時候，你是否能扛得住，上一分鐘還淚流滿面，下一分鐘就要強顏歡笑和客戶打電話，所以，不要輕言創業，與其選擇創業，不如用你智慧的雙眼選擇一個有前景的行業和公司，用老闆的心態來工作，我相信你會成功的，最起碼是安全的成功。

第二，選擇一個公司或者平台，最起碼這個公司要導入股權激勵嘛，如果股權激勵都不搞，那靠工資和提成，在一線二線三線四線城市買房，好像有點遙遠。現在不搞股權激勵，都沒有和員工共享利潤收益的格局和胸懷，我想這家公司也沒多大希望。

第三，如果公司導入股權激勵，你是留下來，你還是另謀高就？這取決於你自己的價值，股權激勵永遠是激勵那些對公司有價值的員工，不管是現在的，還是未來的價值，公司的核心業務鏈條、部門是哪幾個，你是重要的還是不重要的，還是可有可無的，股權激勵不是福利，不是人人均沾，而是對於價值貢獻者的獎勵，是獎勵而不是福利。

第四，現在的社會很浮躁，但是浮躁之餘，也有好多靠譜的有前景的公司，這些公司在往前發展的時候，都會面臨人力資本的問題，就是缺人，缺合格的人，缺有鬥志有夢想能夠獨當一面的人，面對這些人，如何讓他們成為我們的合伙人，這也是考驗當今做企業的企業家的智慧。

股權激勵是面多稜鏡，不管是企業主，還是高管，還是中層核心骨幹，還是基層優秀員工，這裡面充斥著人性、格局、機會，命運，博弈、奮鬥，成功、失敗的故事。

故事很精彩，故事請繼續。

文章由股權激勵觀察（hiyou-ei）原創轉載請聯繫授權

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