什麼時候是股權激勵的最佳時機？

日更280天

這是幾乎每個想做、要做股權激勵的老闆都會問到的問題：

啥時做股權激勵最合適？

今天又有兩位老闆問到這個問題，我的回答剛好相反，對一位說當下即是好時機，對另一位說可能暫緩一下、專業做好現階段的工作再說。

判斷的依據是：當前的階段、公司的發展前景、關鍵任務、員工的狀況（對股權激勵的預期、穩定性、成長性）、員工對公司的認可、對老大的信任等綜合考慮。

什麼時點是股權激勵的最佳時機？

這是股權激勵頂層設計時要思考的重要命題。

創業初期，前景不明，生死未定，是否適合做股權激勵？

進入成長期，前途可期待，有想像空間，是否股權激勵效果最佳？

還是，進入成熟期，成果顯著，效益良好，有錢可分，是不是更適合推進股權激勵來分享革命的果實？

其實，股權激勵的對象是人，激勵的目的是激發人才的主動性、創造性創造更大的價值，實現企業的戰略目標。

就股權激勵的目的而言，創業的每個階段，初創期、成長期、成熟期，都適合做股權激勵，因為，每個階段都有階段性的目標，都需要人去完成。

關鍵是，每個階段的股權激勵具體目標、激勵對象、激勵方式不同。

初創期

激勵目的正是激勵核心成員齊心協力應對創業的不確定性；激勵對象以核心成員、獨擋一面，能增強企業核心競爭力的人員為主，激勵面不宜太寬；激勵方式以「實股+受限期（期權）」為主。

成長期

激勵目的是鼓舞士氣，加速發展；激勵對象以中堅力量、攻堅力量為主，激勵面稍寬；激勵方式以「期權+業績獎股」為主。

成熟期

激勵目的是加強管理、規範管理，延長企業成熟期；激勵對象儘可能廣，甚至是全體激勵；激勵方案以「虛擬股或激勵基金」為主。

股權激勵宜早不宜遲

同時，我更想表達的觀點：股權激勵宜早不宜遲。

千萬別等球踢完了、爬上頂了，才想去激勵，這就不是激勵了，成了獎勵，成了勝利後的福利。

激勵的目的就在於，激發人員的主觀能動性、創造性，更快、更高效地去創造更多的價值，把不可能化為可能，實現原本不可能實現的目標！

5月19、20日兩天一晚，限10家企業，餘3席。

五大模塊：

1.股權戰略——拓展思維與格局

2.股權布局——股權深度整合資源

3.股權架構——頂層設計，高枕無憂

4.股權激勵——打造事業共同體

5.設計企業的股權方案及落地實施步驟

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