領導和管理的辯證關係
文/陳向東（微信公眾號：陳向東）
編輯/陳向東頻道 Simon
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很多時候，人們總是把「管理」和「領導」混為一談。
究其原因，大約有兩個重要方面。其一，大家在口頭上習慣把上級管理者稱為領導，既然是領導，那麼他的動作自然也就是領導行為了。其二，絕大部分領導者，同時也擔任著重要的管理職位，也就是說他既在領導，也在管理。
更為重要的是，從廣義來講，每個人都是領導者，至少是自己的領導者，身上都存在著一定的領導力，管理者身上的領導力就更毋庸置疑了。所以從某種意義上說，管理也是領導，領導也是管理，二者根本就是傻傻分不清。
外人分不分得請，不傷筋動骨，對公司的整體影響不大。但領導者本人，管理者本人，則一定要把領導和管理嚴格地區分開來。
如果一個公司的領導者，把大部分精力都投入到管理上，而不是投在領導上，這個公司在未來出問題的概率就會變得很大，比如路線錯誤或戰略失敗。
如果一個公司的管理者，把大部分時間都放在了領導上，而不是放在管理上，這個公司眼下就會出問題，公司業績滑坡團隊軍心不穩是主要表現形式。
對於公司的領導者和管理者們來說，做好自己的本職工作，不越俎代庖，是非常重要的。領導者主要做領導的事，管理者主要做管理的事，在某種程度上來說，這甚至決定著公司的命運。
那麼問題就來了，什麼是領導的事，什麼又是管理的事呢？我們拋開理論不談，那些東西雖然有理，但不接地氣，不好理解。用一句通俗易懂的話來回答就是——從0到1是領導，從1到n是管理。
舉個很熟的栗子——
喬布斯主持蘋果公司時，硬是把滿是按鍵的手機整成了一塊玻璃，讓手機有了質的變化，可以說iPhone是完全不同於傳統手機的新產品。這就是從0到1，所以說喬幫主是一個英明的領導者。
天妒英才，喬幫主早早地走了，把攤子甩給了庫克。這哥們兒每年推陳出新，硬是把iPhone弄出了2、3、4、5、6、7、8、X等不同的型號，還有帶S和帶P的升級版。這就是從1到n，所以說庫克是一個卓越的管理者。
簡單來說，如果你做的事是公司從未做過的事情，那麼這就是一種「領導」行為，所以新行業或新產品的創立者，基本上都屬於領導者；如果你做的事是對已有事情的升級或改良，那麼這就是一種「管理」行為，那些名揚天下的天才職業經理人，不管業績多麼輝煌，只能稱之為管理者。
領導，就是要居安思危，主動求變。管理，就是要改良升級，精益求精。
對於一家公司而言，這兩者都很關鍵，並沒有誰比誰更重要、誰比誰更厲害的說法，只是因做事的方向不同，所以思路也會不一樣。
假設你是公司的領導者，那麼你思考的重點就應該是公司的價值在哪裡，如何能推出新全新的產品或服務來獲取更多的客戶，而不是整天盯著某個部門或者某位員工的業績不放，因為你的本職工作是從0到1，創造新的東西。
假設你是公司的管理者，那麼你思考的重點就應該是如何優化公司現有的東西，包括增長業績、迭代產品、提升經濟效益和社會效益，而不是每天思考公司的未來會怎樣，因為你的本職工作是從1到n，把公司做大做強。
當然，如果你身兼兩職，那就另當別論了。事實上，一個公司的領導者，往往也是最重要的管理者。
領導和管理，並不是完全割裂的，而是緊密相連的。
領導者需要具備強大的管理能力，才可以hold住整個公司，管理者也需要有一定的領導力，才有可能把事情做得完美，推動公司前進。
可以說，領導力就是從管理能力中升華而來的。雖然領導和管理都很關鍵，但從程度上來講，領導的層面還是要高一些，所需的能力比管理更多。一個優秀的領導者，一定也是一個不錯的管理者。一個優秀的管理者，卻未必是一個合格的領導者。
因此，對於想提升領導力的管理者而言，踏踏實實把眼下的管理工作做到極致，才是提升領導力的正確方法。只有在管理工作中勤加磨練，做出成績，隨著思想的不斷成熟，經驗的不斷積累，才有可能悟到一些領導的門道。
最後想強調的一點是，之所以費這麼多口舌，非要要把領導和管理分辨清楚，為的就是防止錯位。
領導者有管理能力不假，但領導的主要精力，一定是去做從0到1的事情。管理者需要修鍊領導力也沒錯，但管理的根本任務，一定是去做從1到n的事情。
一個領導者干管理工作的公司，未來長久不了。一個管理者干領導工作的公司，眼下就要出事。
領導者就主要干領導的事，管理者就專心做管理的活，千萬別弄錯了。
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陳向東頻道：關注管理、創業與職場的原創公號
陳向東，跟誰學創始人、董事長兼CEO，前新東方執行總裁，全國青聯委員，北京民營科技促進會副會長，北京大學等多所高校創新創業企業導師。中國人民大學經濟學博士，美國哈佛商學院校友，數所高校的兼職、客座教授。暢銷書《做最好的創業團隊》的作者。
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