入了Lean Six Sigma的坑，你還能走多遠？
陳之駿
職位：曾就職於半導體巨頭Intel，現就職於世界領先的製藥企業Roche。
ASQ CMBB認證年份：2015年參加ASQ CMBB培訓，2017年成為了ASQ全球第122位、中國第8位認證的CMBB。因出色的成績和表現，被派往歐洲總部負責全球精益六西格瑪體系的推廣。
作者簡介：
擁有上海交通大學工業工程和計算機應用雙學位。擔任過從工業工程，新產品導入，到戰略規劃的工作；
現負責企業精益六西格瑪體系的推廣和執行、業務流程管理、項目管理以及培訓等相關工作。
愛好團隊協作的籃球，專註精力的斯諾克和放空自我的風光攝影。在流汗、專註、放空中尋找精益六西格瑪的靈感。
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原以為CMBB是嚴肅、一板一眼的「老學究」或「肯德基老爺爺」級別的物種！
可是最近歷經了上述這麼多：
「奇奇怪怪」、 「離經叛道」、 「風趣幽默」男神級別的CMBB！
眼鏡們掉了一地，原以為那是終點。
老司機默默摸了摸不存在的鬍子，曰：天機不可泄露！
終，然驚喜沒有底線！
這次的CMBB主人公，當然他可能更享受的是攝影發燒友這個稱呼！
讓我們一起開始這位愛攝影的CMBB之旅吧！
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陳之駿的前言：
一直想總結一下自己的MBB成長經歷和CMBB認證心得，考慮了一段時間，卻始終不知從何說起。在出差的航班上突然來了靈感，說寫就寫，就從我的這個攝影愛好說起吧。
Reflection Island，LakeMatheson，New Zealand
你的「需求」是什麼？
攝影
攝影愛好者的一句玩笑話「攝影窮三代，單反毀一生」相信很多人都聽說過。我喜歡攝影，但是我在購買設備之前我會問自己，我究竟要的是什麼？
我喜歡風光攝影，可是我只能利用假期和出差的機會去感受下大自然，太笨重的設備我根本沒有體力帶出去，所以「輕便」才是我需要的。
MBB的成長
MBB的成長也需要投入和付出，比如「管理」和「技術」的磨練，又比如參加必要的培訓。我就是ASQ MBB培訓的第一批學員。
但是這些值不值，一方面取決於課程的設定，另一方面更重要的是你自己的需求是什麼？是想管理更上一層樓？還是想尋求技術上的突破？又或者是其它方面的需求。這看似是個簡單的問題，但是卻又是一個不太容易回答的問題。
這個問題的答案往往不是單方面的因素所能決定的，需要結合自己所處的環境，自己的能力和特長，以及其它制約條件才能得出答案。
我的答案和建議
我自己是在從單純的技術往技術結合管理的方向轉型的過程中經歷過困惑和挫折、遇到了困難和瓶頸、帶著很多問題去學習MBB的。
管理模塊的學習，讓我從不同的視角去思考問題，讓我把思路從整體的角度去整理完善。統計模塊的學習，讓我在工具的使用上更加的遊刃有餘。
Hamn?y，Lofoten，Norway
學習的「專業性」重要不重要？
攝影
我雖然選擇的了輕便的攝影器材，但也不是那些入門級別的設備。我選擇了最輕便的全畫幅，碳纖維三腳架，以及超廣角和人像兼顧的變焦鏡頭。
這些裝備要能達到我想要的拍攝效果，或者說能更方便的取得我想要的最終結果。
MBB的成長
ASQ的MBB的培訓課程內容是權威人士對理論和實踐的升華和總結。並且由經驗豐富的老師授課，結合實際案例更好的讓學員們理解，並可以和志同道合的同學相互分享經驗。
這些對於個人綜合能力的提高，理論知識的鞏固，宏觀視野的拓寬等等都是事半功倍的。ASQ的MBB培訓可以說是LeanSix Sigma領域的頂尖EMBA課程了。
我的答案和建議
我個人把ASQ的MBB所涉及到的內容總結為以下幾個部分：
一，戰略部署。涉及到怎麼運用Hoshin Kanri從制定戰略計劃、到戰術計劃、再到最終的執行層面做到統一等內容。
二，項目管理。涵蓋了項目的Idendificaiton、Qualification、Selection、Prioritization、Assignment，Closure各個階段的內容。
三，變革管理。通過企業文化的建立，架構的設計，專業的溝通等方面入手，取得到從上到下的全方位的支持。
四，人員培養。通過培訓戰略、計劃的制定，課程的開發，結合個人的職業規劃來培養人才。
五，高級統計。其中包含了DFSS，時間序列，DOE等高級統計工具的內容。
San Diego，California，USA
你還能「走多遠」？
攝影
學習攝影，需要長時間的積累。光了解光圈，快門，感光度三要素遠遠不夠。最終照片的好壞，還是取決於鏡頭後面的那個頭。
我平時休息的時候會常常逛一些論壇，跟志同道合的朋友交流下經驗，也會不斷學習和嘗試新的效果。學的越多，發現不知道的更多。但是自己卻樂在其中。有拍攝時候的艱辛，後期修圖的投入，也有得到最終照片的喜悅。
MBB的成長
CMBB認證的過程亦是如此，全心投入了，放鬆心態了，得到最後的認證只是個時間問題。
在準備認證的前期找到自己的差距和不足，然後根據自己的情況做好計划去彌補差距。這難道不應該是每一個MBB去追求的不斷進步的理念嗎？
有人問我需要多少時間能拿到證書？我無法回答，因為這因人而異。但是從BB到MBB通常至少需要3到5年的時間來積累，來沉澱。
MBB的學習和學校里只學習理論知識不同，MBB學習的知識需要在實踐中不斷的應用並經過自己的感悟和總結才能得以提高，脫離了實踐很難理解理論背後的實質。
最後的資格審查和考試是綜合能力的展現，也許光是全英文的考試就會讓很多人望而卻步。考試內容絕不僅限於HANDBOOK上的內容，HANDBOOK上的內容僅僅只是點到為止。
我的答案和建議
建議根據個人的情況去進一步學習自己所需要的內容，需要知其然，更要做到知其所以然。
就比如我根據後期工作上的需要，又去專門深入的研究了時間序列；為了更好的在企業部署LSS，再去研讀了《六西格瑪領導手冊》、《戰略的本質》等等。
邊做，邊學，邊總結，理論結合實際，永遠都不會錯。
回顧自己MBB的整個認證過程，可以說是痛並快樂著，享受整個過程的。取得認證後，也讓我在學習和實踐的道路上開闢了新的方向，給自己創造了更多的機會和更大的發展空間。
無論你究竟是往哪裡走，是深入鑽研技術也好，是自主創業也罷，亦或是企業內尋求發展等等，擁有了MBB的寶貴知識和經驗，絕對可以助你一臂之力。也希望我的這些心得分享，能讓你在職業道路上走的更遠、更輕鬆。
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你認同這位史上最擅長攝影的CMBB的觀點嗎?
歡迎留言討論。
美國質量學會註冊黑帶大師（ASQ CMBB）簡介
2013年至今中國區一共有9位同仁通過的ASQ的CMBB認證。
這些同仁來自於不同的行業，有汽車，醫療，化工，電子，食品等，但是大家都從事著持續改進和質量管理相關的工作。通過不斷的提高自己的專業技能和管理技能，先後通過了CSSBB和CMBB的認證。
他們在各行各業幫助企業推行持續改進系統，質量改進系統，輔導和培養員工持續改善的能力，不斷發展和壯大企業的持續改進人才庫。
希望在未來的持續改進道路上，他們將繼續添磚加瓦，給未來想成為ASQ CMBB的人才提供借鑒和幫助！
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