老闆也是員工，員工也是老闆

我們選擇進入一個公司主要看自己的發展目標和公司的目標是否一致。

小型公司、中型公司和大型公司的目標和用人標準是不一樣的。

一個老闆或經理人的能力是要找到跟公司有同樣目標的人，一個員工的能力是找到跟自己目標一致的公司。

在工作相處過程中會產生各種各樣的衝突和矛盾，比如管理許可權、利益得失及人際關係的紛爭。如果員工不能站在公司一邊，以公司的利益為重，必然會被淘汰。

作為帶頭人，需要有一種吸引力，能夠把員工吸引到自己身邊工作。但不是來者不拒，只吸納有共同奮鬥目標的人。這些人需要知道公司是幹什麼的，為什麼這麼干？不能一問三不知。

那麼，這就要求老闆經常跟公司的經理人及員工在一起，跟他們說自己的夢想、企業的目標、企業的文化、價值觀等，有一些老闆常年出差，只有在每年的年會才跟員工見一次面，說一次話，這是很危險的，不但要抽出時間告訴員工自己的想法，還要問問員工希望老闆做什麼。

我看到有一些公司是由三五個朋友、同學看到別人開公司收入很多，一時心血來潮，大家湊點錢就開始創業了。租用舒適的辦公室，花錢隨意，對財務沒有規劃，缺什麼買什麼。也沒有看到團隊之間的個性、價值觀、使命的不同，結果在一些開支、業務談判等方面存在分歧，沒有良好的分工和激勵制度，只想快速掙錢，結果不到一年本錢花完了，團隊就一拍兩散了。

我有一個朋友，他是在創業之前先在本行業工作了幾年，然後再一個人獨立創業，開始的前幾年非常辛苦，等業務慢慢穩定之後，慢慢地吸納人才進來。

如果一開始就請高管空降過來，找大企業的高端人才過來，可能會水土不服，這些人不好伺候，他們過去得到的工資、福利都很好，很難適應小公司的辛苦和艱難。

一般來說，小公司都是用自己的親戚、朋友，親戚、朋友比較熟悉，不會太計較工資和工作時間問題。

在中型公司，就不能全靠自己的親戚、朋友，隨著公司業務規模的擴大，需要引進更加專業的人才，這個時候親戚和朋友就會看到差距，由於知識和能力比優秀的人才差，如果還要指揮別人，必然會讓人產生外行指導內行的感覺，但是別人礙於對方是老闆親戚這個面子，往往不好直接反對，如果新進的優秀人才無法發揮，自然不能長久，也不利於公司的發展。

為了公司的發展，中型的公司老闆需要要求自己的親戚從公司離開，新進的優秀人才才能得到施展機會。

而在大型公司，會涉及上市的問題，這時候老闆的能力或者是大部分創業元老的能力都不足以勝任，因此，需要引進更加專業化、職業化的管理團隊來代替創始團隊進行管理。那麼就要請一些創始人員離開公司。

所以，創辦公司的目的是為了讓公司持續發展，為了這個目標需要不同的人才。

老闆不要認為自己的公司是行業中最好的，員工沒有更好的去處。

如果你認為自己是老闆，員工是給你打工的，那麼，你就會想怎麼讓員工少拿點錢，也不會多從員工的角度考慮問題。而員工願意在公司工作是因為得到自己想要的東西，當他不能得到自己想要的東西的時候，他就會離開。

要麼出去自己創業，要麼找到更好的公司。

如果你認為老闆和員工是合伙人的關係，給他們在公司內部創業的機會，給他們需要的平台和機會，員工就有更多的可能留在公司進行內部創業，給老闆帶來更大價值的同時也成就了自己。而員工也不要認為自己是打工者，你就是一個老闆的合作者。只有合作才能共贏，共贏才會長久。

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