馬化騰豪言；2018年投資4萬這2個行業，1年後銀行卡肯定翻120倍，絕了

馬化騰；要成為一位成功的領導者，不單要努力，更要聽取別人的意見，要有忍耐力，提出自己意見前，更要考慮別人的意見，最重要的是創出新穎的意念……作為一個領袖，第一最重要的是責已以嚴，待人以寬；第二。要令他人肯為自己辦事，並有歸屬感。機構大必須依靠組織，在二三十人的企業，領袖走在最前端便最成功。當規模擴大至幾百人，領袖還是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠組織，否則，遲早會撞板，這樣的例子很多。

在前10年，它一直背負著抄襲的惡名，坊間稱它為「山寨之王」，並且被它「模仿」死了很多企業：QQ擠走了MSN，QQ遊戲血洗了「聯眾」，騰訊網遊碾壓盛大，QQ電腦管家狙擊360，騰訊視頻橫衝直撞成為如今的三大視頻網站之一。

到了微信時代，騰訊更注重打造互聯網生態的概念，做起了連接器，崇尚合作共贏。自2011年「開放戰略」以來，騰訊累計成就了30家上市公司，註冊創業者超過600萬，實現合作夥伴總收益達160億元。

如今的騰訊，已經成為名副其實的互聯網超級巨無霸。那麼，這樣一個龐大的騰訊帝國，究竟是怎樣形成的呢?

馬化騰：講計算機最強應該就是清華了，清華計算機絕對是非常難考的，我相信我當時如果要報考，估計還考不進來的，分數太高了。

在大學裡面的學習是打基礎，比如說像數據結構、演算法，這些都對你未來成長非常重要;但是這只是一個基礎，更多還是要靠課外的興趣愛好。比如說我們對機房裡病毒的原理、機制很感興趣去研究，當時還對一些病毒的樣本進行解剖。我們在學校裡面會很積極地和老師去尋找一些項目來做，可以全方面鍛煉能力。這對你以後價值是無限的，它超越了你在課本上學的東西。

馬化騰：整個中國互聯網確實最早多是如此。因為美國是全球互聯網的中心，基礎類的產品創新都是美國最早提出，是非常強的優勢，也不只是亞洲國家落後，歐洲都是這樣。但是在應用方面結合到本土市場就很不一樣了，中國的文化非常不同。而且坦率講，同一個模式在國內，同時起步的非常多，當有一個主意出來，不到兩個禮拜，就有幾十個團隊同時開工，開始做。國內的賽道很擠，這是最難的，這個時候往往需要更多的創新。這種創新競爭之激烈，遠遠超過了美國。

有些企業已經開始出海了，你可以看到中國的公司是遠超過美國的。你靠跟原來的模式一樣肯定走不遠，兩三個月之後就開始有不同了。增加很多新的、獨特的、創新的點，你才可能贏得這場競爭。

淘寶、百度也是這樣才能成長起來。微信裡面還有更多的創新點，你可以看到微信做了大量的東西，現在海外也看到，有時也反過來學了，這是因為中國的競爭環境很激烈，產品迭代速度很快。你可以看到，用微信可以實現全行業結合，包括公眾號、掃二維碼和各種生活的服務。街上通過掃二維碼能跟各個產業連接起來，這方面的結合是我們三年前才開始做的，包括移動支付。三年前，我們開始做的時候，遭遇阿里巴巴的支付寶的激烈競爭，迅速成長起來，打開市場，讓更多人去使用。

但這裡有大量的補貼，滴滴和快的當年大量的補貼對用戶移動支付的習慣起到很大的作用。中國的環境導致一些後面的創新迭代會更快，我們講互聯網+整個生態，目前中國是比較原創，比較領先的。

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