別說軍官了！改革能解除士官轉文職4大顧慮嗎？

作者：從來沒有上帝；圖片：網路；美編 :小語；

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我們都知道，幹部願意轉文職的比例不高，究其原因，是因為很多人對政策有顧慮、持觀望態度造成的。那士官轉文職呢？士官轉文職是部隊發展的大趨勢，那麼，要讓士官轉文職不遇冷，我們應當考慮哪方面的問題呢？首先看士官轉改文職的顧慮是什麼？簡單羅列幾點（工資待遇是不會虧待你的，不在考慮範圍）：

一是怕分居。都知道家門口兵還是比較少的，一般駐地都不在自己家鄉或者常住地，一旦轉改文職工作，就意味這跟家屬小孩長期分居。這方面就涉及到能不能有政策在全軍範圍內轉文職，可以選擇離家盡量近的地方轉改。如果這個行不通，能否讓家屬小孩到文職人員工作地落戶。當然，如果駐地是艱苦邊遠地區，家屬小孩應該也不願意到文職人員工作地落戶。看來，要考慮的還挺多。

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二是怕不穩定。聘用式，是要簽合同的。就意味這也許有一天會被解聘。有些人就要說了，你努力工作，怎麼會被解聘？這個問題，就好比你頭上懸著一把劍，雖然知道繩子應該不會斷，劍不會掉下來，但是你心裡也是會發毛吧？

三是怕耽誤自己。如果在文職崗位上幹個十年八年，都四十好幾了，突然不願意幹了或者被解聘了，回去還能做什麼？自己干文職崗位的專業適用地方工作嗎？還不如早走，趁年輕還有闖勁。

四是怕退出政策不好沒保障。如果有一天干累了，想退出文職隊伍，有什麼穩定的政策保障嗎？這是觀望的重點。

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顧慮這些，不是沒有道理，士官不是孤立的個人，他背後有家屬小孩要照顧，有父母長輩需要撫養。所以我想，要想讓士官轉文職不遇冷，應該從待遇著手，在以下幾個方面落實文職人員的待遇：

一是打破地域限制。通過人才交流，解決文職崗位問題。舉個例子。某市A處缺人，但大家都不願意轉，外地的B符合條件，願意到A處轉文職，一舉兩得。不願意轉的，可以交流到B的單位，也可以滿一定年限走人人。這樣可以解決很多文職問題。小單位的問題往往放到大環境下就可以解決，不是嗎？

二是落戶。讓文職人員落戶駐地，家屬小孩可以隨遷。保證減少分居，也照顧到子女教育。

三是住房。同職級別現役怎麼分房，轉改人員就怎麼分！其他公積金、補貼等等，保持標準水平。可以考慮給文職人員分家屬房（公寓），不分房，家屬來住哪裡？難道來了自己租房住？

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四是醫療保障。實行醫療保障「雙軌制」，簡單的說，就是既可以在部隊醫院免費看病，也可以到地方醫院享受基本醫保。

五是任用方式。實行聘用制和委任制相結合的方式，第一次簽合同5年期，如果表現特別優異，所干工作對部隊有重要貢獻，部隊特別需要這個崗位的人才，個人又願意長期干，可以改成委任制，給文職人員一顆定心丸，這樣會激勵很多人努力工作。

六是退出政策。如果有一天還是要走，當然要考慮退出政策如何，如果解除了合同就各走各路，那還是要有顧慮的，可以充分利用退役軍人保障機構，給退出文職隊伍的人員相應的保障，讓退出人員無後顧之憂。這就要詳細再研究更好的政策了。

總之，希望有好的政策，讓有理想、有能力、有幹勁的士官，繼續做出自己應有的貢獻，不辜負組織十幾年的培養。

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