大客戶導入時供應鏈的關注點
大客戶是實現企業利潤和可持續發展的最為重要的保障之一，對於企業具有無與倫比的重要性和戰略意義。
對大客戶的早期識別、參與開發和持續改善，已經成為供應鏈部門的焦點。
那什麼是大客戶呢？
儘管不同企業對大客戶的定義不同，但是作為大客戶至少包含以下元素之一：
*與本公司事實上存在大訂單和存在長期連續合約，能帶來相當大的銷售額或具有較大的銷售潛力。例如大型連鎖超市客戶；
*有大訂單且具有戰略性意義的項目客戶。例如暢銷汽車車型；
*對於公司的生意或公司形象，在目前或將來有著重要影響的客戶。例如提供軍品服務；
*有較強的技術吸收和創新能力。例如為概念汽車提供配套；
*有較強的市場發展實力。例如電子商務渠道；
等等。
大客戶日常維護固然重要，但更需關注的是前期導入時的投入。
大客戶的商務開發和我們供應鏈部門在每個步驟的關注點如下：
*新客戶開發/初步合作意向階段：這時候我們需要了解這個客戶在哪裡、未來需要什麼品類產品、預計規模等。
結合這些信息，我們就可以在產地選擇、總產能規劃方面做好預案。
注意僅僅是預案，還不是行動，如未來該客戶需求量巨大，就近產地產能預計不足，是不是現在就要購買設備、招聘人員增加產能呢？
顯然不是，這時候我們可以將就近生產基地的客戶、產品做個梳理，挑出一些合適的A類產品在其他基地開發，作為技術能力的儲備。
一旦新客戶起量，我們就可以從容的通過多個生產基地互補，從容的吃下新訂單。即使新客戶開發失敗，我們也沒有大的損失。
*產品選型、工藝參數評審、報價階段：這個階段對我們來說最為重要，我們需主動打入項目組內部，盡量避免出現異型產品，無論是成品、原材料，還是包裝等，都要盡量與其他客戶共用、通銷，當前，精益技術中最為流行的「設計精益」，精髓就在這裡。
抓住這個牛鼻子，未來小日子才會過得舒心、順心。
*產品開發、測試、試裝階段：這個階段主要干2件大事：「準備能力」和「立規矩」。
大多數情況下，這個階段在商務上已確定合作，產品已進入實質開發。
我們需要根據項目預計需求量相應準備總產能、專屬工裝、模具等，採購周期長的原材料也需要進入採購環節。
特別注意的是，對於客戶的未來需求，不能聽銷售同事「一面之詞」，還需要對客戶的市場表現等全方位了解，以評估項目預計需求量的「水分」，對於水分較高、又需要投入前期成本的項目，需與客戶或銷售形成紙質備忘錄。
這個階段，需要和客戶的採購等環節積極對接，在如下主要方面形成規矩：
1.未來預測：誰提供？什麼時間提供？預測長度？凍結期？預測精度的衡量和偏差控制範圍等
2.訂單：訂單誰下達？下單方式？等
3.庫存：庫存放哪裡？庫存（包括原材料庫存）的責任？等
4.配送：配送方式？批量？等
這個時候我們需秉著「先小人後君子」的態度，把能夠明確的盡量明確下來，否則以後出現理解偏差，吃虧的永遠是我們自己。
當然，這個階段在公司內部，也需要建立相應的作業流程，特別是有別於其他客戶的地方。
*量產階段：如果以上工作您都落到實處了，那麼，恭喜你，這個階段就可以喝喝茶、跟銷售聊聊天了。
大客戶的開發是個系統工程，成功與否取決於公司規劃、策略、以及細節的掌控能力。
如把大客戶開發當成一個戰役來看待，那我們供應鏈部門就是這個戰役的後勤補給部隊。
我們是否能夠跟銷售、研發保持密切聯繫，及時知悉、跟進、識別潛在大客戶，當好銷售好參謀，往往是大客戶開發成功與否的關鍵因素之一。
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