被剔除恒生指數，被市場「拋棄」的聯想是否還能「王者歸來」？

5月4日，香港恒生指數發布公告，聯想集團將從香港恒生指數中被剔除，石葯集團加入。變動將於6月4日起生效。

恒生指數是由港股上50家實力最強的企業所組成，它不僅是香港最重要的股市指數，同時也是全球五大股指之一。

消息一出，業界震驚。

聯想集團的股票也隨之下滑，一度下跌4.3%，最終收跌3.23%；而石葯集團則順勢上漲，一度上漲了9.1%，最終收漲4.28%。

聯想的處境讓人惋惜，曾經那麼輝煌，牌子已經打的很響的一個企業。不慎走錯了一步，步步皆錯。

1、聯想的成長經歷：

1.從1984年——2001年，這個階段是聯想的奠基期，也是高潮期。從1984年柳傳志帶領10人隊伍創立聯想，到2001年的楊元慶出任總裁，由於提前布局互聯網，在技術研發和產能上都走在了全國前列，所以早早就確定了3C時代的霸主地位。

2.2001年——2008年，這一階段算是平淡期。聯想依然在技術研發上保持領先，但業績卻有所下滑。

3.2009年——2011年，這是返光期。2009年柳傳志再度出任聯想董事長並逐步扭轉了頹勢。

4.2011年至今，這是混亂衰落期。2011年11月2日聯想集團宣布其創始人柳傳志卸任董事長一職，將擔任聯想集團名譽董事長，CEO楊元慶同時兼任集團董事長。這期間有點混亂，手機業務沒能達到預期，電腦業務也被惠普超越。

2、那麼，又是什麼原因導致了聯想現在的這般境地呢？

分析認為：

首先，聯想失敗的關鍵原因之一是核心能力研發的不足。相比近幾年無論是業績還是口碑都高歌猛進的華為來做一下對比，聯想每年的研發投入不到5億美元（營業收入1%左右），僅僅是華為研發投入的20分之一，華為研發投入占營業收入15%。比如聯想10年來的研發投入累計44.05億美元，不及華為2017年一年的研發支出90.47美元。

其二，聯想雖然品類繁多，然而品牌定位卻不清晰，相比而言，華為則有著清晰的產品定位和定價策略（華為、榮耀）。以2018年為例，在多數人還很模糊「區塊鏈」但卻被瘋傳的情況下，聯想推出了所謂的「區塊鏈」手機，結果就是沒人買賬。

其三，聯想收購IBM和摩托羅拉，是想幫助自己打開歐美市場的大門，結果不僅未達成初心，還搞砸了IBM原有的好名聲。而對於讓聯想後來痛心疾首的摩托羅拉手機業務，它失敗的整合更是導致聯想如今巨虧的主因之一。

這裡也起到了警示其他企業家的作用，全球布局，全球收購，這樣的擴張勢必會將有限的精力分散到諸多領域，沒能專心做精一款產品。

最後，聯想戰略布局的失誤——沒有實現從PC向移動終端的轉型。PC端的本質還是工業品牌，聯想跟風電商化運營和聯想收購IBM和摩托羅拉，可沒有把在PC業務上的成功經驗，複製應用到手機業務上來，就是從PC短轉型到移動端失敗。

也有人把聯想如今的困境歸結到CEO楊元慶身上，可這個鍋是否應該楊元慶來背呢？

科技類公司的起落差異很大，並且市場的更新很快，稍不留意就會被後來的實現「趕超」，所以如果不創新不更新，很快將會被市場所「拋棄」。

當然，不能以一時的成敗來評判聯想，凡事皆有可能。畢竟諾基亞也出智能手機諾基亞X6了……

或許聯想還能東山再起，王者歸來呢……

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