比「捅了華為一刀」更可怕，聯想正在全面衰退！

「聯想站隊高通」的傳言，一石驚起千層浪。彷彿一瞬間，聯想已被眾夫所指。實際上，比所謂「捅了華為一刀」更可怕的是，聯想正在陷入全面衰退，國內智能手機業務已經潰敗，PC市場，老大地位又被惠普反超，且在國內市場，也面臨小米筆記本、華為筆記本的挑戰。「貿工技」出身，缺乏技術基因的聯想，只好以併購應對，最近又收購了富士通PC業務51%股份。不過，收購真的能拯救聯想嗎？

5月10日晚間，知乎、微博平台紛紛流傳「聯想為什麼不給華為投票」、「聯想站隊高通」等帖子。一時間，關於5G標準與聯想站隊的討論紛至沓來。

其實，這本是一則舊聞，只是最近又被翻了出來。2016年10月和11月，3GPP（通訊技術標準化機構）分別開了兩次會議，聯想第一次投了高通，第二次的兩項投票中，一個投了華為，一個投了棄權票。

而惹人爭議的，就是那次拋棄華為，投了高通。就一個企業來說，從企業利益出發，投那個標準無可厚非。然而在中美貿易談判持續拉鋸，中興通訊遭受美國制裁的大背景下，聯想的行為便成了大是大非的問題了。

5月11日，聯想從第二次投票結果出發，否認了站隊高通的行為。實際上，比在5G標準上「捅了華為一刀」更可怕的是，聯想正在走向衰退。國內智能手機業務節節敗退，老本行PC業務上，又被惠普搶去了全球一哥的寶座。

此外，5月4日，恒生指數又發布公告，將聯想集團從50隻成份股中剔除。這與聯想集團慘淡的股價表現分不開，不考慮2015年股災，僅從2016年年初算起，聯想集團股價從7.44港元跌至目前的3.81港元，跌幅達48.79%。同期恒生指數從21327.12點上升至31122.06點，漲幅達45.93%。

「捅了華為一刀」？

對於社交平台傳聞聯想站隊高通的消息，聯想5月11日早作出回應。其表示，在該次投票表決中，聯想包括旗下摩托羅拉移動，所投的均是贊成票。

不過，聯想的聲明似乎有所偏頗。按照網路社交平台網友的說法，編碼方案是開了兩次會確定下來的，一次是在2016年10月葡萄牙里斯本的會（86次會議），主要確定數據編碼（分為長碼和短碼），另一次是在美國11月的會（87次會議）。

而聯想此次回應，很顯然是針對87次會議。在那次會議上，聯想和摩托羅那移動確實投的是贊成票。但是，在86次會議上，聯想站隊了高通。據悉，該次會議上提供了三種選擇方案，且只看反對票。其中，高通提出的純LDPC方案，聯想沒有反對，華為提出的Polar+LDPC方案遭到高通及聯想反對。

就是86次會議投了反對票，讓聯想成了眾矢之的。聯想支持高通，似乎是從商業利益考量的，畢竟聯想是一個國際化的公司，總部也在紐約。自收購IBM個人電腦部門後，又相繼收購了IBM伺服器部門以及摩托羅那移動。根據聯想2017年三季報顯示，公司中國區整體收入佔比為27%，美洲區整體收入佔比為31%。從這個角度看，聯想似乎認為美洲區的利益更為重要。

智能手機大潰敗！

聯想是做個人電腦起家，在智能手機時代來臨後，投入大量資源發展手機業務，2012年一度衝上國內智能手機業務第二位。為了稱霸國內市場，2014年1月，聯想宣布以29億美元的價格，從谷歌手中收購摩托羅拉移動業務。

2014年，憑藉對摩托羅拉的收購，聯想手機合計銷量超過了9000萬部，以7.9%的市場份額在中國智能手機廠商中排名第一，全球範圍內排名第三，僅次於三星、蘋果。此後聯想手機國內市場份額節節敗退，截至目前，僅位列國內市場第十。

實際上，聯想是通過運營商市場崛起的，也隨著運營商市場的落寞，而逐漸失去競爭力。2011年，聯想集團「二號人物」劉軍接受聯想移動業務，多方發力之下，聯想智能手機業務突飛猛進。在2010年，聯想集團在國內的市場份額僅為1%，2011年迅速升至4.1%，2012年又升至11.0%，位列三星之後，在國內智能手機市場排名第二。

當時，國內智能手機市場有「中華酷聯」之稱，分別是中興、華為、酷派和聯想。可以說，在劉軍的帶領下，聯想智能手機飛速崛起。

然而好景不長，「中華酷聯」的崛起，與運營商市場的強勢密切相關。隨著以小米為代表的線上渠道的成長，運營商銷售渠道受到挑戰。為此，華為於2013年年底推出互聯網子品牌「榮耀」系列。

聯想似乎沒有意識到這一點，反而認為國內強勢地位已經穩固，開始發力國際市場，耗費巨資收購摩托羅拉就是集中體現。

或許，對摩托羅拉的整合耗費了聯想太多精力與資源，此後3年聯想智能手機在國內市場節節敗退。2015年，聯想巨虧了1.28億美元，國內手機銷量僅有1500萬台，到了2016年，這一數據又降至不足500萬台。甚至在一直表現良好的國外市場，聯想也跌出了前五，不及華為的四成。

根據GFK調研機構公布的信息，2017年聯想移動（含摩托羅拉）在2017年中僅售出179萬台手機，排名中國市場第10，不及第一名華為手機銷量的零頭。

和2014年中國第二、全球第三的成績相比，聯想在智能手機領域，可以用大潰敗來形容了。市場份額不穩固，領導團隊也頻頻更換。2015年，隨著手機業務一落千丈，劉軍離職退出聯想，劉旭東走馬上任；2017年，負責人換成了喬健，2018年，又換成了常程。

對於手機部門的表現，聯想集團CEO楊元慶恨鐵不成鋼，並直言手機部門「拿榔頭敲都敲不醒」。或許，最大的問題就是楊元慶自己。據報道，楊元慶2017年年薪高達1.18億元，是馬化騰的5.5倍，是劉強東的1.18億倍。拿著高額工資，公司業績卻每況日下，令人不勝唏噓。

越併購越衰？

不僅是智能手機業務潰敗，傳統的PC業務老大位置被惠普超越，國內也受到華為和小米的挑戰。自2017年被惠普超越後，2018年一季度，惠普以28.8%的份額蟬聯PC第一，聯想以21.4%的市場份額位居第二。

有業內人士表示：「Thinkpad現在還有個小紅點，其他方面的創新基本是停滯不前。那些跨界而來的競爭對手，華為、小米筆記本，聯想幾乎沒有應對之招。」

可以說，聯想是一個併購和銷售驅動型公司，沒當遇到困難，第一時間總是想起併購。2001年，戴爾進入中國市場，把當時的國內PC老大聯想打的節節敗退。為此，聯想2003年起便開始籌劃收購IBM個人電腦部門，終於在2005年完成交易。

這次，聯想被惠普在PC領域反超後，還是想到了併購。2018年5月4日，聯想集團宣布完成對富士通PC業務51%股份的收購，交易金額為178.5億日元（約合人民幣10億元）。

長時間以來，一談到中國的跨國企業，最為人熟知的無疑是聯想、華為、海爾和中興。其中，聯想和華為最具有代表性，聯想把個人電腦賣向了全球，華為給全球各地運營商提供通訊設備。

相比艱苦創業的華為，聯想可謂一直抱著金湯匙。1984年，聯想由中科院計算機所投資20萬元成立，依靠國內市場的優勢地位，聯想漸漸成長起來。不過，聯想一直堅持「貿工技」路線，重視銷售而不重視技術，遇到問題就依靠併購，靠花錢解決。

儘管PC市場是一灘死水，多年沒有增長，聯想還是被惠普超越，且差距越拉越大。目前尚且火熱的智能手機領域，聯想遭遇大潰敗，國內市場份額已經微不足道。

對於未來，楊元慶此前曾公布聯想「三波戰略」，重點押注自然語言交互和人工智慧，也就是說，聯想要從設備戰略，轉移到基於人工智慧的「設備+雲」戰略。

可是，聯想一向奉行「貿工技」路線，缺乏技術基因，轉型「技術密集型」的人工智慧領域，似乎難度頗大。

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