揭秘早教行業國民品牌的四大差異化運營秘訣

隨著國民收入不斷提升，新生代家長消費觀念升級，國家放開二胎政策，早教行業迎來了又一個蓬勃發展的時期，同樣也迎來消費者更多個性化、高端化的需求。

積木寶貝，一個成為越來越多的家庭選擇的國民品牌，創始人張衛中憑藉對中國消費者的精準洞察，敏銳捕捉到這些趨勢，潛心研發，率先攻克國內早教理念不完善、崇尚國外早教理念等難題，將課程、理念搭配產品全面升級，在引領早教理念發展的同時，也贏得行業內人士的一致讚譽。

在早教行業機遇與挑戰並存的新生時代，積木寶貝是如何獲得當今早教行業領導者品牌成績的呢？作為創始人的張衛中，又將怎樣決策品牌下一步發展方向？讓我們一同來探秘——

初邂逅.實踐調查出真理

談到積木寶貝的創意想法，創始人張衛中表示這得從5萬份調查問卷談起，八年前，張衛中發布了5萬份調查問卷，通過研究這些問卷，張衛中發現了國外引進的早教體系並不完全適合國內，孩子在早期成長中不僅缺少同齡兒童與父親的陪伴，還缺乏家庭環境的引導和完整的教育方法等問題。於是他踏足早教行業，創辦了積木寶貝科學早教集團。

積木寶貝科學早教集團創始人張衛中

再認知.創新型理念孕育

積木寶貝能取得目前的成就，「科學早教」理念的提出起到了舉足輕重的作用。

「科學早教」的概念，希望通過成長測評工具了解兒童體能、智能、心理三維的發展，在SET（積木運動、藝術探索、創意百科）中提升孩子的三維發展水平。

「科學早教」理念創新性的提出早期教育中最核心的實施者是父母，讓家長快速學會如何當父母、如何成長為滿分父母是值得思考研究的問題。張衛中認為國內父母有常見的4大問題：不陪伴、不學習、不懂孩子不會愛、樹立壞榜樣。因此，他建議父母同樣需要接受早期教育。

積木寶貝科學早教注重親子互動

深探索.機會總是留給有準備的人

在明確了早教教育理念後，張衛中帶領積木寶貝員工開啟了探索實踐之路，如何能讓早教惠及更多的中國家庭，在這個越來越浮躁的時代，他們一直堅守著這個信念，踏踏實實走好每一步，穩紮穩打做早教。「很多早教機構在成立初期是沒有理論體系支撐的，只是通過市場手段在短時間內拉攏大量加盟商，通過加盟費作為第一筆營收。」而積木寶貝成立前兩年卻並沒有大規模做加盟，一直在做看起來吃力不討好的課程體系，「團隊希望先建立學習體系，再做好市場。」張衛中說。

機會總是留給有準備的人，2011年3月在北京落地第一家積木寶貝科學早教中心。此後在北京、太原、石家莊、成都、哈爾濱、武漢等地開設早教中心，形成了「科學早教「中心標準化運營模式。至今，積木寶貝全國門店共計150家，會員人數超過10萬。

積木寶貝科學早教集團全國150家門店分布

2013年1月，積木寶貝推出中國首檔「科學早教「電視節目《積木寶貝闖世界》，卡酷少兒衛視、愛奇藝聯合首發，60家電視台聯動播出。與此同時，公司還在全網上線中國首檔育兒脫口秀欄目《積木育兒》，累計點擊3億次。並且開通《積木育兒》與《父母在線》微信公眾號、出版相關育兒及家教類書籍《陪伴是最好的教育》、《陪孩子走過關鍵六年-科學早教成就滿分父母》等。截至目前，公眾號粉絲總計約150萬人。作為「科學早教」IP內容生產和提供商，積木寶貝每年大約上線5000分鐘視頻內容，發布近萬篇文章。

嚴把控.做早教我們是認真的

為保障各中心教學水平，積木寶貝教學團隊擁有眾多教育專家、行業領袖，並且積木寶貝的教學指導師需要獲得中國關心下一代工作委員會兒童發展中心的資質後方能授課。

對加盟者，張衛中提出3方面要求：一是熱愛教育行業，認可積木寶貝科學早教教育理念；二是有一定的經費支持；三是被授權人需絕對控股。積木寶貝還構建了一套「全方位嵌入式運營支持標準化管理體系「，包括物業、培訓、啟動、運營標準化、日常等門店運營支持。

積木寶貝科學早教集團的門店

未來一年，張衛中的目標是新開50家實體門店，加快線上優質內容傳播。

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