管理者得先管好自己的心性

這篇沒有高深的理論，將我平時觀察到的和領悟到的一些東西呈現在此，各位隨意取用即可：

1、有些管理者本身就是不合格的，在我看來，還停留在小學生階段。因為他會想當然的將人分為三六九等。職位分高低，但人格有平等，所以，學會尊重，是管理者要學到的基本課，這是我想表達的第一個觀點。

2、水至清則無魚，人至察則無徒。您得學會掌控方向，而不是掌控細節。細節不會有完美，角度不同，對細節的要求和看法自然不同，但大方向不錯，就已經足夠了。深處義烏，經常會想到義烏這座城市，什麼都沒有，底子本身也很弱，但後來的義烏，硬是闖出了一片新天地。如果我們將義烏看做一家公司，答案或許就在城市的管理者身上，管理者在某些時候持一種包容態度，只要不犯大錯，不過火，不坑蒙拐騙，解決了農民的吃飯發家致富問題，所有的問題都可以容忍可以商量。

往大了說，我們講這叫有包容心，是思維上的突破，畢竟，在體制內，稍有不慎，就可能萬劫不復，但正是這種包容心和思維，讓義烏有了長足發展。現在我們來看一家公司，當所有的管理制度清晰，有據可依，你的發展速度就絕對不可能更快，雖則會少走很多彎路，避免一些風險，但風險中也往往有機會，你避免了一些風險，你自然也失去了一些機會。

同樣是跟義烏相關的一部電視劇《雞毛飛上天》，在裡面有個片段是，大光拿著各種報銷單找到陳江河去報銷，結果陳江和連看都沒看，就隨手將那張費用清單放到碎紙機里。你以為陳江河不知道大光是什麼人，他當然知道，他比誰都知道，但他知道，這個人也有自己的優點，看人長處就夠了，你要知道，你用的是人家的優點，就足夠了！

故對管理者而言，只要在可控範圍內，可以適當包容，不糾結於細節，視員工為個體個性的人，是有能動性的，是有創造性的，你的發展就不會太難看！

3、別總是在員工面前刷存在感。其實想表達的是，管理者與員工之間並不對立，很多小學生級別的管理者往往都是將管理者與員工對立起來，這不僅是對自己不負責任，其實是在傷害企業。

4、管理本身是一門藝術——溝通（待人接物）的藝術，如果你本身的溝通能力欠佳，說實話，您真可能做不好管理。強勢是個性，春風化雨是個性，只不過，別讓你的個性掩蓋了員工的群體個性。這對企業本身是傷害。

5、我一直感覺，管理者首先得學會管理好自己，也就是自己的心，正如相由心生，你的心能容納多少，你的管理就能做多好。其實管理本身吧，也是一種修身養性的學問，你覺得自己在管別人，其實你是在管理自己。

這一篇，我隨便寫，您隨意看，別當真！電腦不太好用，寫到這裡就可以了！

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