諸葛亮兵法：怎樣成為上級領導的重點培養對象？這三點做好就行！

原標題：諸葛亮兵法：怎樣成為上級領導的重點培養對象？這三點做好就行！

從基層員工到基層幹部，這是職場人士晉陞的第一步。然而大家不要小看這小小的進步，因為在現實生活中大部分人混跡職場多年都始終沒有邁出這一步。原因何在？是因為大部分人都沒有搞清楚，應當怎麼做才能使自己成為領導提拔的不二之選。對於這一點，諸葛亮研究頗深，他認為只要能夠在這三個方面下功夫，自然就水到渠成。

1.察其奸

所謂「察其奸」，通俗地將可以理解為揭發檢舉組織內部其他成員的不良行為，又稱「打小報告」。為什麼諸葛亮將這一條作為儲備幹部的第一要求呢？原因有二：第一，可以明確處事立場。你是站在組織全局的立場上思考問題，還是站在私人個體的層面判斷是非，通過這個行為就一目了然了；第二，可以成為上級領導的信息來源。領導者的數量總是遠遠小於被領導者，因此他們總有一種不安全感，希望更多地了解下屬的動態。誰能夠解決這個急迫的問題，誰就能夠有恩於上級。

2.伺其禍

李世民曾講：「疾風知勁草，板蕩識誠臣。」當組織或領導遇到危難之時，也是下屬展示自己價值之時。諸葛亮這裡所提出的「伺其禍」，按照鬼谷子的說法就是要精通「抵巇之術」，就是提醒所有有上進心的人員，平時要對各種突發情況做好準備。須知「台上一分鐘，台下十年功」，不然即使「機遇」來臨，也容易從我們手中溜走。諸葛亮本人就是在其老闆劉備處於事業低谷的時候，才登上歷史舞台的，正如他說是「受任於敗軍之際，奉命於危難之間」。

3.為眾所服

俗話說，打鐵還需自身硬。一個人要成為領導的培養對象，還是需要他自身有值得雕琢的地方。不可否認，上級領導提拔基層幹部，還是有一種順水推舟或錦上添花的心理。因此，如果你在組織內部有一定的影響力，有一定的群眾基礎，能夠「為眾所服」，並且不讓其他成員抓不住你的把柄，那麼選拔人才的時候，你自然而然就可以入領導的法眼。

總而言之，人的一生雖然很長，但是最關鍵的就只有幾步。如果我們能夠在事業上前進「一小步」，就可能在生活上前進「一大步」…

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