你好，我拿一下辭工單

「你好，我拿一下辭工單」。在當前招人如此艱難的大環境下，我想每一個HR聽到這句話都要內牛滿面，特別是在人才極度缺乏的自動化行業，因為國家的中國製造2025規劃，政策利好加上市場剛需，各相關企業都加大了人才招攬的力度，使得本就搶手的專業技術人才更是萬金難求。面對這一挑戰，在思為客從事生產管理超過十年李總總結了一套行之有效的招人、用人、留人之道。

正如馬雲所說的「最好的人才都是培養出來的」，對於這一點李總深以為然。在創立早期，思為客也經歷了從各大公司高薪挖人的招才之道，但是因為理企業的文化、理念等等原因最終沒能留住這些人才。痛定思痛，從13年開始思為客開始著手建立自主培養、適才適用的用人之道。經過多年的實踐，思為客的人才梯隊建設方案已經初見成效。

思為客李總認為，想要留住一名員工，除了薪資待遇方面，最重要的是要讓員工對企業產生歸屬感。為了做到這一點，思為客建立了完善的人才培養、晉陞機制。作為長江大學的教學實習基地，思為客每年都要接收一批實習生。對於這些人員，思為客將進行系統的企業文化、崗位操作技能培訓。經過一年的實習結束後對於表現優秀人員將根據其專業能力及性格特點安排到電控、組裝、售後、銷售、技術等不同崗位作為後備人才進行培養。

進入2018年，思為客的國際訂單量呈現暴髮式增長態勢。為了應對即將到來的國際售後需求高峰，公司即將啟動新的國際售後服務人員培訓計劃，由公司資深外貿業務人員對公司現有售後服務人員進行外語強化培訓，同時這個培訓將對所有一線員工開放，優秀學員將進入國際售後預備人員團隊進行重點培養。

思為客李總認為，只有讓每一個員工有機會充份發揮其特長，人盡其才，企業對員工才會有向心力和凝聚力，而員工對企業才會有歸屬感，從而實現企業和員工的雙贏。

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