中興困境對財務人員進行研發費管理的幾點啟示

中興困境對財務人員進行研發費管理的幾點啟示

現在的研發費分析為什麼對經營管理沒有太大的幫助？因為大量的高新技術企業本身就是假的。當造假變成一種社會風氣的時候，代表國家核心競爭力的科技水平也未能倖免於假大空的災難中。房地產是個泡沫，擔不起國家的未來。所以，國家必須鼓勵企業真的做研發，保護知識產權。

研發費的分析一定要以研發項目為基礎，一定要避免單一用研發費支出與銷售收入做比率分析或者用高新技術產品收入占銷售收入百分比的比例進行分析。數據與數據，實際還是空對空，數據背後的經濟意義才是數據存在的基礎，沒有研發項目的分析，研發費分析基本沒有用處。

聯想沒有核心技術、中興沒有核心技術，沒有想到這些國之嬌子竟然是金玉其外的空殼！2016年，亞馬遜的研發支出為161億美元，位列全球創新1000強第一名； 2016年華為研發支出為764億元人民幣（約合110億美元），華為是中國企業的榜首，居全球研發支出榜單第8位；2016年阿里巴巴的研發支出為25億美元，研發強度（研發支出/銷售額）為10.8%。上面的數據做宏觀分析是可以的，但做微觀層面的分析是遠遠不夠的。

研發支出在現金流量表中被列入經營活動現金流出，在會計科目中作為管理費用的二級科目，有的企業在符合條件的情況下在資產負債表的開發支出列支。同樣的一個項目在三張報表中都有體現，其價值與意義的確是值得非常關注的。

每一個研發項目從立項到結束，都要有階段性的分析與總結。研發費投入與研發成果是因果關係，研發支出的效率和效果分析才是最重要的。

研發活動，從效果角度分析包括：高效、中效、低效、無效，這四種分類告訴我們要對研發項目進行對號入座，其中，無效的研發投入里蘊含的失敗原因訊息可能更加全面要高度認真的對待。如何分類？技術壁壘是否形成、對手做產品替代的概率、是否形成定價優勢、是否推動現金流強勢迴流等。專利證書很重要但不是最重要的，不能帶來大於投入的現金流是沒有用的。

研發的動機是為了追趕/填補空白、獲取競爭優勢、定價權，財務要在這些基本面上與研發人員進行深入的交流。

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