蘋果設計師專訪，透露與喬布斯趣事，原來Apple Watch好玩的功能是這麼來的

從盈利角度而言，Apple Watch 是個很好的產品，它在去年已超過勞力士，成為全球銷售額最高的手錶產品，甚至還表示出取代 iPod 曾經地位的趨勢。

喬布斯並沒有參與 Apple Watch 項目除 Apple Watch，當我們在回想和蘋果無關的手錶時，想起的也會是喬布斯在 1984 年拍攝的照片中，手上戴著的那支精工 Chariot。能夠或者或者做出人們喜好，並為平凡生活帶來積極影響的產品，是一種莫大的榮幸。即日，Ive 首次就 Apple Watch 接管《Hodinkee》專訪，我們也首次得以深入到它產品籌劃背後的故事，讀到最後，你也許會創造，Apple Watch 也許比我們一切人假想中的都更緊張。

帶著已逝喬布斯的光芒，這支手錶在 2016 年的一場拍賣會上以 4.2 萬美元的價格賣出，而分娩這款手錶的精工也多次推出特別復刻版。我們默覺得，生活中的喬布斯該當也會戴類似這樣的手錶吧。但在事實上，喬布斯平凡平凡基本就沒有戴手錶的習慣。「我和喬布斯實在不會批駁爭辯手錶，也沒談過要做手錶。我甚至就沒印象見過他戴手錶。」

Ive 在採訪中說明說。他還補充，實在做手錶這個主意，是在喬布斯離世後團隊才開始批駁爭辯的。「在我看來，和手錶緊密聯繫干係的並不是流行文化，雖然那很好玩，但手錶更多是工藝、創造力和微型化結合的精粹，是一種造物藝術（art of making）。」

Ive 不時會拿出 Nautilus 來玩味：它的若干狀態讓人越看越著迷除此以外，Ive 的老朋友 Marc Newson 也有參與到最開始 Apple Watch 的籌劃中，其時他該當還沒正式加盟到蘋果。（Newson）曾經成為我們團隊中，在特定領域擁有獨到看法和經驗的人。我們也不難看出 Newson 自己籌劃的手錶和 Apple Watch 在美學上的符合。

對於 Ive 和團隊而言，在籌劃 Apple Watch 時碰著的一個成就是，用戶和手錶的互動缺乏物理性的參考基準。當你拿著手機時，能夠或者或者是 Home 鍵，或是側邊的電源和音量鍵，但無論如何，你都能找到該往哪兒減少拇指的直覺提示，並找到各個手指間互動的基準。

「如果用來高下遷移轉變和做決定，錶冠是一種非常棒的幫助設備，但這實在實在花了我們一點兒勇氣才意想到。同時，它還成為了設備上的『第二個按鈕』。從前，我們都傾向於覺得直接把持是一種萬靈藥。」

「但你手腕上的手錶並沒有這樣東西。我們創造，當你在挪著手臂時，這些年來，我們為手機和 iPad 研發的緊張互動形式，對於手錶來說，只解決了一部分成就。」至於米蘭尼斯錶帶，則是蘋果為了解決尺寸成就給出的答案。

「我們要做到的是得當，難度非常高。你想一想鞋子，得有若干個鞋號才充分？但我們也做出了一個在很多方面都獲得成功，得當一切人的產品——AirPods。」決定手機時，你也許會決定手感更得當的小屏手機，但你也能夠或者或者因喜好決定大屏手機，縱然那意味著把持起來更累。但手錶和手機不同，它的佩戴感不是一種「偏好」，而是一種剛需，每個人都需要符合手腕的錶帶。

而米蘭尼斯錶帶，是蘋果對原有的經典解決計劃的一次「升級改造」。

但對於 Ive 來說，產品實在不代表一切：

「我們如今曾經擁有處理陶瓷和黃金的經驗，我們的材料科研團隊，也改革了它們對這些基本屬性和性能的理解。這對於我們塑造未來產品和更正當的產品狀態很有幫助。我們不絕非常主動地提示自己，產品實在不代表一切結果，而 Edition 對我們來說很價值。」

「我覺得，無可否認地，蘋果公司自 70 年代以來，不絕都在將晦澀難明和把持艱苦的科技變得輕易理解和應用。在我看來，這條我們曾經走了那麼多年的道路的方向，指向讓科技變得更私人化（personal）和好用（accessible）。」

蘋果內部對做手錶的想法主意，最開始萌芽於 2012 年，其時候喬布斯剛剛離世數月，團隊決定稍微停下來，認真思考公司的未來方向。與此同時，Ive 還創造了鐘錶的發展路子就和蘋果在個人電腦領域推進的發展很類似。從前只為向世人告訴時間而存在的鐘樓，就是一種雄偉卻功能單一的「大型主機」。

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