小米泡麵、小米棉被、小米枕頭，你贊同雷軍把小米做成中國沃爾瑪嗎？

這個問題的確夠別緻，所以我們還是老老實實把它分成幾個小問題解決吧。

什麼是沃爾瑪？簡單來說，沃爾瑪是由美國人山姆·沃爾頓，所創建的巨無霸級超市。由於其對成本的精確控制，以及對衛星定位等科技的運用，使山姆創建的沃爾瑪能夠成為美國最大的超市，同時也是全世界零售行業的霸主。

小米是什麼？

而小米則是一家互聯網公司，最早是以互聯網思維一炮打響的手機企業。後來經過不斷的轉型，小米在大城市中產階級心目中，樹立起了物美價廉的形象。它在很大程度上被一大部分顧客定義為是一個智能家電公司。它要賣泡麵嗎？

小米賣泡麵、棉被和枕頭是不是真的？根據網上消息，小米居然出速食麵了。由此可見，所謂小米賣速食麵是真的。不過仔細想一想，小米的業務的確，深入到生活的各個領域。之前，它已經賣棉被和枕頭，再加上泡麵，似乎也並不稀奇。

這說明雷軍想讓小米變成超市？既然小米賣泡麵和棉被、枕頭都是真的，那是不是說明雷軍真的想把小米做成中國的沃爾瑪呢？

其實早在之前，商務領域的大師劉潤，曾獨家專訪過小米公司的聯合創始人兼副總裁劉德。至此，在很大程度上，劉潤揭示了小米生態鏈成功的秘密，以及小米為什麼要做棉被等與小米手機和小米家電的調性不太一致的產品。

其實在整個小米的生態鏈中，很多既「不高科技也不智能的」產品，比比皆是。他們基本上就是日用品，比如毛巾和床墊，劉德說這類生意對於小米來說就是烤紅薯生意。

當人們烤紅薯的時候，總需要火熱的一個爐子。如果不完全利用這個爐子的熱量，多烤幾個紅薯，或者少些其他的食品。那這些熱量就會白白流失。小米就像這個火爐，這些年已經在中產階級心目中樹立起了，物美價廉的形象。它明明有足夠的流量，如果僅僅只做手機和家電那麼，其他的流量就會白白浪費。當用戶們來到小米專賣店的時候，除了買家電，也會順便看看有沒有合適的棉被。這樣，生活中的一切都在小米中搞定。這其實，節省了顧客大量的時間精力。對小米來說，顧客來都來了，也順帶多賺些錢，何樂而不為。

而且小米所要製造的襪子，毛巾，棉被等產品，幾乎都是標準化無差別的，一次可以買一打。這類生活耗材類產品，就是小米要做的，也符合小米，薄利多銷的原則。（加上雷軍把利潤控制在5%，不做能行嗎？）從這個意義上來說，雷軍的確有點想讓小米變成人們的「生活之家」，所有生活中的用品幾乎都可以從小米買到。這次小米生態鏈以小米手機為核心，圍繞著小米、家電以及小米的各種日用品。形成了完整的生活專家銷售體系。它再出一個泡麵，也並沒有什麼稀奇。但從更深的程度來說，小米僅僅只是想做中國的沃爾瑪嗎？

小米最終的目的是什麼？

很顯然，在如今這個階段，小米作為事實上人們的生活專家的這個形態，的確有點像中國的沃爾瑪。加上小米的薄利多銷和沃爾瑪的作風，也十分相似。可以說小米在很大程度上就是沃爾瑪。但小米的最終目的，可能要遠遠超過這樣的存在。

早在小米創立之初，雷軍就以互聯網思維，讓小米手機火遍大江南北。從這個意義上來說，小米轉作系家電，以及現在的小米生態鏈，在很大程度上是面對現實的一種權變。

畢竟一家企業的價值核心在於這家企業創始人的內心理想，就像，馬斯克的理想是星辰大海一樣，小米雷軍的偶像是喬布斯，他們生來為了改變世界。所以，相信小米最終一定會繼續進化，而不僅僅止步於做中國的沃爾瑪，很可能下一代最新的科技產品，包括人工智慧行業中，你都會看到小米在力爭頭籌。

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