領導忽悠員工最常用的三句話，聽聽就好，別信！否則會吃大虧的！

最新 05-15

導語：

職場中，作為一個領導，需要經常激勵員工來提升工作效率。

但是職場中，領導手中的資源又是有限的，所以就需要用各種各樣的方法來實現激勵。

以前我看過一本書，《領導零成本激勵員工的99種方法》。看完後我倒不覺得這是激勵，而是完全在忽悠員工。

但是，職場中，領導、老闆忽悠員工不會用到那麼多方法，而他們最常用的忽悠員工的就以下三句話。

對於這些話，你聽聽就好，別信，否則不但得不了好處，而且還會吃大虧。

以前我在的公司，有個部門負責人老Q，當時他手下有一員得力幹將小R，能力是非常的出眾，老Q也非常的器重他。不過後來老Q聽說小R心思有些跳脫，想跳槽到其他公司。這讓老Q有些緊張，因為小R作為他部門的主力，給老Q做了不少的業績，讓老Q能省心、省事不少，而且這個時候正好是老Q要提拔的關鍵時機。如果小R走了，勢必會對他的工作造成一定的影響，甚至可能讓原本板上釘釘的升職泡湯都有可能。

於是老Q就想了各種辦法來留住或者說穩住小R，於是就和小R說：「過一段時間，我職位就有可能變動，這個事情你不要和別人說。等我走了，這個職位就是你的，你要好好乾。」小R一聽頓時來勁了，每天上班有勁的很，自然不去想想什麼跳槽的事情。半年後，果然老Q升了一級，臨走也向公司建議提拔小R。但是公司沒有同意，而是提拔了其他人。這讓小R很是失望，沒過多久，小R就辭職了。

職場中，一個職位的確定更多是公司上下博弈的結果，不要是說某一個人能決定的。而作為領導為了讓員工給他買賣，要嘛給錢、要嘛給權，但是如果這些沒有的話，那就給他希望。最好的就是「好好乾，將來這個位置就是你的。」反正對領導來說，這話又不要成本，就算將來沒兌現，往上級領導身上推就行了。

所以啊，領導越是這樣說，你越是不能信，聽聽就好。當然工作該怎麼做還是要做的，不能因此而亂了心態。

十幾年前，那個時候工資很低，尤其是自己才進公司沒多久。當時的老領導讓我們加班做一個項目，可以說是連軸轉，每天都加班到深夜。領導也不說給加班工資、提高福利之類的話，就連加班的夜宵都是我們自己掏錢的。後來項目組長不高興了，找到領導抱怨。結果領導找我們項目組人員開會，會上他說：「好好乾，大家堅持一下，做好了我給你們加獎金。」大家一聽加獎金頓時以前的不滿就拋到九霄雲外了。

半個月後，項目做完了，項目組長問領導獎金的事情，總之領導就是各種拖，各種理由借口。後來被項目組長煩的沒辦法了，每個人就發了200塊當獎金。大家都傻眼了。原來領導說的獎金就這麼多，這不是打發叫花子嗎。

後來我師傅告訴我，別看領導風光，能動用的錢其實沒多少。但是又要有業績，所以就忽悠員工做事，畫一些大餅給你們。不過其實換個角度來看，如果員工做事都要用錢來激勵，其實這個領導也做不長了，到時候員工都說不給錢不干事，領導怎麼辦？所以領導忽悠你是必然的。

職場中，領導說做好了給獎金這話是信不得。因為一旦他說了這個話，那麼必然有人效仿來脅迫領導「不加錢就不給干！」到時候領導怎麼辦？就算事後兌現了，你也別指望能有多少。

但我們職場中聽到領導說這句話的時候，事後不要自己去提起，最好讓別人去說。而且無論給不給你都應該一如既往的做好工作。如果你以此為理由耍脾氣、鬧情緒，領導不但一毛錢都不給你，搞不好還會收拾你。

在第一個單位幹了三年後，一起和自己進入公司的同學都辭職了，只剩自己一個人。領導看著自己手下無人可用，於是就把辭職同學的工作都安排給我了。但是我自己一個人哪做的過來，於是就找到領導理論說自己做不來。當時公司領導發話說，招聘了這麼多大學生，結果就剩一個，要我這個領導好好管理。

領導也沒辦法，既擔心我辭職後要承擔公司領導的訓斥，又有工作不得不安排手下無人的局面。於是就安慰我說：「年輕人這個時候是精力旺盛、學習能力強的時候，要多做事才能漲本事，這些本事在你自己身上誰都拿不走。就算你跳槽了對你也是很有用的。」雖然上三年班，自認自己不算職場菜鳥，可是我當時居然相信了他這一番鬼話。

後來我師傅告訴我說：「領導這樣說既對，也不對。對，是因為做事的確漲本事。不對，是因為，看他給你做什麼事。就這領導現在給你安排的工作，完全是把你當打雜的用。你想通過做這些事成長，還是省省把。」

職場中，多做事的確能有業績和成長，最後累積多了才能升職加薪。但是重點不是你做多少，而是你做了什麼？你做一件有意義的工作，遠比做100件無意義的工作重要萬分。而領導是不是想培養你、看重你，就看他給你安排什麼事就行了。

至於領導如果直接告訴你「好好乾，年輕人要多做事才能漲本事。」多半給你安排的事情都是雜事。因為他要真正培養你的話，不會說出來的，而是暗中觀察。