英涉：扶持潮牌設計師，把服飾里的文化認同感說給你聽
談及潮牌時裝集合品牌英涉，首先必須要回答的問題是，什麼是潮牌？
似乎從未有人給過潮牌一個明確的定義，英涉聯合創始人兼市場總監毛利雲認為，「潮牌能從精神層面打動我們，它有自己的態度。」知乎上對於潮牌的討論中，最頻繁被提及的特點是，每一個潮牌超人都有自己要表達的東西。
潮牌推崇的是群體化認同，這一特質決定了它們的商業化道路並不好走，大資本和大平台更看重銷量，追求爆款，或多或少會對品牌風格加以約束，不易保持獨特性，獨特性沒了何來認同。而小規模玩家又受困於生產和銷售渠道，或是供應鏈難以跟上需求，或是由於壓貨而資金鏈斷裂。
對於這一現狀，英涉選擇了兩條腿走路。一方面發展自有服裝品牌，並在線下開INXX高街時裝買手集合店、X Concept Stage概念買手店和inxxstreet時尚街頭集合店，依託自有品牌打通供應鏈、線上渠道、營銷等資源；另一方面將這些資源開放給獨立設計師，為有調性有品質的潛力潮牌提供商業化支持。
目前英涉旗下服裝已涵蓋服裝、鞋包、首飾多個品類，也涉及香爐、打火機等生活小物，共有140餘家線下門店。其中INXX高街時裝買手集合店已有130餘家門店，它面向喜歡街頭文化的年輕群體，定位輕奢，客單價在千元以上。店內除了2-3個自有品牌外，還包含國際品牌、國內設計師品牌、英涉孵化品牌等。INXX的服飾也最受明星喜愛，「明星的銷路就很大」，毛利雲告訴獵雲網。
X Concept Stage 則定位高端，店鋪數量少但起到頭部作用，有不少國際高端設計品牌入駐。它的服裝更多地受到設計師青睞，並給他們帶去靈感。
inxxstreet 傾向於街頭時尚，客群更年輕，客單價更低，在100-1200之間。
儘管有很多線下門店，但這三個平台的價值不止於此。以線下門店、明確的客群、獨特的風格形成品牌調性後，它們還承擔著平台的角色，不斷完善自己的品牌矩陣。具體來說，它們接受成熟潮牌的入駐，同時也會進行品牌孵化。
如何孵化？「現在市場上也有品牌管理運營公司，它們提供的服務是幫設計師完成商品變現，但我們在『從概念到商品』這一階段即開始服務，更不用說後端的銷售渠道支持」，毛利雲道。大部分設計師有良好的理論知識，但缺乏打版、量產、銷售經驗。英涉會從市場、品牌推廣反推，從底層設計層面給出建議。
目前，INXX 已經成功孵化了SOPHIESUN、UNROW等成熟的設計師品牌。新品牌和新設計帶來持續不斷的生命力，英涉也藉此解決了文章開頭所提到的問題——所有品牌都保持了相對獨立，精神內核不至於被泯滅；同時又集合起來形成聚合體，避免了小規模玩家資源不足之困。
款多、量少、風格獨特、態度鮮明，在英涉的機制下，這些潮牌特性可以長期而有效地維持下去，不至於褪色或走樣。
與毛利雲談到這裡，商業模式完整，落地進展清晰，獵雲網記者已經收筆欲走了，他卻揮手道，「還太淺！」
做服裝面對的不僅是服裝行業，同時還有整個文化行業」，毛利雲道。在完成商業化落地布局的同時，它還需進行價值輸送，於消費者而言，這能形成認同感，並最終轉化成購買；於設計師而言，文化引領設計靈感。
所以，英涉不僅是一家時裝公司，同時也是潮流文化公司，英涉在文化領域的布局可概括為三點，內容生產、海外布局、設計落地。
從內容生產而言，英涉參與了紐約時裝周、上海時裝周等活動，後期將建立自己的媒體端，生產內容資訊的同時始終保持極高的潮流敏銳度，輸出更多富有創意的潮流文化。
從海外布局而言，英涉已收購一家英國線上公司，也上線了紐約的購物網站，希望能讓中國品牌走出去。除了零售業務，英涉也注重與國外的知名時尚媒體合作，致力於為更多優秀的中國設計師創造引領潮流的機遇，成為中西方潮流文化交流的紐帶。
從設計落地而言，它在設計層面上也會加入更多中國的、傳統的內容，曾與書法名家陸一飛合作，推出系列服飾，同時也將繼續與更多的優秀設計師與藝術家展開合作，透過時裝表達更深層次的潮流文化。
團隊現有220人左右，核心成員之前有4年左右電商運營經驗。今年3月，英涉獲君聯資本領投、險峰旗雲跟投的數億元B輪融資。
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