當你一手帶出來的小夥伴說，我想換個環境……
某個平常的下午，你剛開完公司管理會議，會上你的上司描繪了接下來的公司規劃藍圖，你負責的方向正是藍圖中要著力描繪的地方。快3個小時的腦力激蕩，你有些疲憊聊了，回到工位正想坐下來喘口氣。
突然一人過來，說，老大，我想跟你說個事。
你瞟了一眼，是你帶了兩年多的小A，平時也經常彙報工作，討論問題，也就沒當回事，嗯，你說吧。
老大，我們還是出去說吧。
這時候你才發現今天的小A有點鬼鬼祟祟，平時說話嗓門挺大，今天居然不敢看你的眼睛。
休息區找了個地方坐下來，小A先抬頭看了你一眼，一副欲言又止的樣子，然後低下頭，盯著面前的桌子，老大，我想換個環境……
初秋的餘溫透過琉璃瓦射進來，照到你面前的玻璃桌子，有些刺眼，你有些恍惚。剛剛開會的各種信息還在腦袋裡激蕩，這一刻它們正像一鍋沸騰的粥，咕嘟冒泡。你還在想著這個團隊空間不錯，正是加速奔跑的時候，而眼前的小A正是這個美好藍圖中很重要的一環。
三年了，你看著他從linux基本命令都不會到各種bash命令飛溜，查線上問題的能手；從開會時只安靜做在一個角落裡唯唯諾諾，到現在能獨立組織項目設計評審，聊起方案來頭頭是道。你也曾對外吹噓小A是不錯的可用之才，剛剛還跟你的老大說下個Q的季度之星希望給小A爭取一個名額。你一直覺得他應該是最穩定的，只要你還在這家公司，他一定會跟著你好好乾。甚至某一天你要拍屁股走了，振臂一呼，他都會很欣然地跟著去的那種……
你停頓了很久，把自己從腦海中呼嘯而過的千萬念頭拽回來，可能剛剛開會說了太多，你的喉嚨有些沙啞，說了一句，為什麼呢？
小A有些被你的聲音嚇著了，很愧疚地抬頭看了你一眼，真的很對不起，老大……我，我就是想換個環境。有個創業公司找我，我覺得機會挺不錯的。你看，北京壓力這麼大，我知道您也特別照顧我，但是我們工資還是挺低的。我老家條件也不好，在北京想要買房，這點工資完全沒希望，所以……
但是創業有風險呀。你開始吧啦吧啦地分析互聯網環境如何不好，創業大概率要失敗；你才工作三年積累還不夠，從個人成長角度還適合在大平台沉澱沉澱；你在團隊位置還不錯，未來還有更多挑戰的事情可以做；房子也就那回事，你又沒孩子租房子照樣可以過日子呀……
你覺得你唇槍舌戰，把所有的利弊都分析清楚了，一直低頭聽你說的小A突然抬起頭來，用很堅定的眼神說，老大，我還是想去試試，這可能是我唯一能改變自己命運的機會了……
那一刻你才知道，這個人留不住了。雖然他不是你處理的第一個離職case，但是是第一個所謂的高潛力股。你的本能小人冒出來：真是忘恩負義呀，花了那麼多心血培養他，最後居然這樣！你的另一個小人也跳出來，是不是自己的管理能力還不夠，讓他感覺受委屈了？馬雲不是說，一個人選擇離職，無非兩個原因，錢沒給到位，心受委屈了。你很仔細地回顧了一下，除了錢這個是公司決定的之外，好像沒讓他受委屈呀。
接下來該怎麼辦，他的離開會不會給團隊帶來連鎖反應？他的位置誰能來替代？其它部門的人會怎麼看你，這麼好的一個苗子都流失了？他的離開你的上司會怎麼看你，會不會質疑你帶團隊水平？
你可能都開始懷疑自己走上管理這條路是不是真的合適，自己在管理上還欠缺太多，平時是不是太嚴厲了，團隊分工上是不是還有問題，有些人是不是承擔的壓力過大……憤怒、自責、恐慌、自我懷疑撕扯著你，久久不能散去……
幾年之後的某天，你忽然想起這段揪心的日子，心裡卻平靜了很多。當年他的離開是有些遺憾，但團隊並沒有受到多大影響，反而讓你看到更多小夥伴的潛力，對那句鐵打的營盤，流水的兵，開始有些感悟了。他的離開也讓你管理上成熟了很多，新人如何體系化培養，核心位置如何backup，團隊氛圍該如何建設……那段時間痛苦的反思沒有白費。
這幾年團隊整體穩定，中間也有人來來去去的，你已經不慌了。某個人跟你說想去更大的平台追求純技術，你會打心眼裡覺得他想通了，像個老朋友祝福他；有的人選擇換個城市，試試自己的其它可能，離開時還滿含熱淚地說，雖然要離開了，但選擇在這裡這幾年不後悔，學到了很多東西，感謝你！你也會像個長輩一樣，說，恭喜你，從這裡畢業了。
就像宮崎駿說的，人生就像一列火車，不斷會有人上，有人下，誰能和你同行，就是一種緣分，一種幸福，要感激所有同行的人；但，每個人都有自己的目標和終點，每件事都有自己客觀的規律，所以，我們要理解、去接受、去理性地看待發生的一切。
所謂最好的上下級，莫過於在一起的時候，我們拼盡全力工作，沒有浪費每一天的時間，彼此互相成就。某天因為各自要去的地方不一樣，選擇分開，還能像個老朋友一樣，閑時聚聚嘮嘮近況。作為leader，你的價值就是他在團隊的每一天，保證對得起自己的時間，讓他能收穫匹配他的成長，等以後他回憶的時候能說，很幸運，我在那個團隊工作過。
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