親子教育品牌常青藤爸爸舉行媒體見面會

日前,親子教育品牌「常青藤爸爸」在京舉行媒體見面會。常青藤爸爸創始人兼CEO黃任向媒體分享了自己從世界頂級投行辭職、投身親子教育事業的心路歷程,並就公司的業務版塊、教育理念、未來發展等問題與媒體進行了深入交流。

據黃任介紹,2014年因為事業繁忙,陪伴孩子時間有限,他特別希望找到一份能與孩子共同成長的事業,創業的種子由此埋下。2015年,他創辦了「常青藤爸爸」公眾號,分享科學育兒知識,推薦優質教育資源。在這一過程中,他發現市面上絕大部分的育兒內容並沒有細分,質量參差不齊,於是決定組建內容團隊,自主研發原創育兒資源。為了父母更有效地利用這些資源,他相繼推出了傳統文化、英語啟蒙等課程。截至目前,基於微信生態圈、擁有百萬優質粉絲的常青藤爸爸,逐漸形成了以電商、內容付費、出版物、啟蒙體系課等為核心的四大業務生態。近期出版的《別錯過孩子英語學習敏感期》,就是他潛心三年,不斷升級內容,專門針對中國幼兒英語分齡啟蒙的一套非常有效的方法論。配合此理論的英語語感啟蒙課也同期上線,英語分級體系課程則在2018年底前問世。

問及為何投入這麼多精力專註於教育,黃任表示,現在的同業競爭並不是比賽誰第一個出快出新,而是企業自身能否迎合市場的變化。家庭教育市場的性質決定了孩子和父母才是最終的受益者,與其求快,不如求准。據了解,常青藤爸爸將繼續針對學齡前兒童父母對教育和啟蒙的痛點,研發適合中國家庭特色的教育產品,橫向發展多學科啟蒙,縱向延長用戶服務周期,全面推廣「親子互動、共同成長」的家庭學習模式。(張貴勇)

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