大換血！魅族、魅藍再次合體，可曾經的「機皇」還能找回自己嗎？

最新 05-17

三十年河東，三十年河西。在時代滾滾大潮面前，有的企業屹立不倒，有的轟然倒塌，更有的陷入折戟沉沙的境地。

昨夜，羅永浩終於站在了鳥巢，把他口中所說的「顛覆性產品」帶到了大家眼前，又一次實現了自己吹過的牛逼。今天，曾經被譽為「中國蘋果」的魅族也有了新動作。

放出去又收回來

5月16日上午，多家媒體報道，魅族科技在近日又進行了一次重大的組織架構調整以及人員任命。

據鳳凰科技報道，魅族此次的重大調整主要是新成立銷售中心與市場中心兩大一級組織，原本魅族和魅藍事業部的部門職能也將分別平移到這兩大中心來。

這就意味著，之前已經分家的魅族與魅藍，將再次合併。與此同時，在一級組織下面還繼續新成立運營商部等5個二級組織。

在人事調動方面，魅族高級副總裁楊柘將負責市場中心，魅族科技高級副總裁兼魅藍事業部總裁李楠則負責銷售中心。而在調整架構來看，已經一年多沒有露臉的原魅族科技總裁白永祥名字已經不見了，COO一職也由CFO戚為民兼任。

實際上，這已經不是魅族第一次如此大動干戈的進行組織機構調整。早在去年2月份，董事長黃章回歸，宣布要打造夢想機之後，魅族就處於在變動之中。

2017年5月份，魅族對組織架構進行全新的調整，黃章作為董事長兼CEO直接參与公司運營。而公司組織結構則被劃分了三大事業部--魅族事業部、魅藍事業部、Flyme事業部。至此，魅族、魅藍兩兄弟正式分開。

當時間來到2017年年底，魅族更是進行了史上最大力度的一次調整。不僅在原有的三個獨立事業部的基礎上新升級2大事業部，甚至還將原有的PQCS中心更名為了QCS中心。

從2017年5月到現在2018年5月，在短短的一年時間裡，魅族已經進行了3次調動。更值得玩味的是，魅族和魅藍明明都已經分開，這次又重新整合在一起，到底是鬧哪樣？

「機皇」15載浮沉錄

要想搞清楚魅族此次調整組織架構的意圖，我們還是先來看看這些年的魅族到底經歷了什麼。

提起魅族，大家想到的一定是它的手機。事實上，最初的魅族並不是專門做手機的，而是當時很流行的MP3。

2003年，魅族創始人黃章創立魅族科技，並正式進軍國內的MP3市場。由於對市場情況的準確判斷，以及魅族本身對產品細節的極致追求。在2003年到2006年間，魅族MP3依靠優質的音質和性價比贏得消費者的青睞，迅速在國內外打響名聲，成為「國內MP3第一品牌」，年銷售額更是超過了10億元。

魅族MP3

可惜好景不長。從2006年年底開始，MP3市場頹勢初顯。不過，面對即將來臨的行業寒冬，黃章並沒有氣餒。而是非常有遠見的放棄MP3市場大哥的位置，開始轉行研發手機。

所謂厚積薄發，2007年至2008年，魅族首款智能手機M8一直都處在研發和測試之中。

2009年2月，「國產機皇」魅族M8正式發售。據當時的新聞報道，幾乎每家魅族專賣店門口，都排起了長長的購機隊伍。這種盛況，一點都不亞於現在排隊買喜茶的隊伍。截止到09年4月，M8的銷量就已經達到了10萬台。不僅如此，M8還被譽為中國智能手機的分水嶺，奠定了魅族在中國電容式觸摸屏手機的先驅地位。隨後發布的魅族M9、魅族MX都沒有讓消費者失望。

魅族所帶來的這些成績，都可以在財報上窺探。自魅族打算做手機的2007年起，到2012年上半年，魅族的產值已經超過10億元，同比增速高達128.8%。

魅族M8

不可否認，在那個山寨機橫行的年代，魅族手機精良的工藝與接地氣的價格確實給了消費者更好的選擇。可就是在魅族最鼎盛的時刻，黃章在2010年卻突然功成身退，將公司大小事務都交給了CEO白永祥。

離開黃章的魅族，也並非不好過。依靠前期積累下來的優勢，還是有很多消費者願意買單。

但在順境中的魅族卻忘記了，2012-2014年是國內功能機向智能機過渡的重要階段。要是手機廠商能在如此重要的節點獲得更多的市場份額，必然能夠坐穩智能手機第一梯隊的位置。

在這段時間裡，魅族走的依然是「小而美」的路線。根據有關自媒體統計，截至到2014年為止，魅族僅發布過6款手機，其中五款都是延期發售。這就猶如一個追求完美的藝術家，為了完成最好的作品，不斷的琢磨。這樣的做法，對得起消費者，對得起魅族自己。可惜風口和時間從來不等人，為了追求完美的魅族，就這樣錯失了先機。

即使黃章在2014年回歸公司之後，推出的魅藍也依舊不敵後起之秀小米、OPPO、VIVO等。當然，錯失風口只是魅族衰敗的其中原因，更多的是由於戰略把控、產品定位等方面的原因。

可不管怎麼樣，從最新統計的數據來看，消費者更加偏向於使用華米OV。