柳傳志給任正非打了一個電話，這才是聯想比不上華為的原因，網友真相了！

我來梳理一下華為和聯想從創辦到今天所走過的路。在一些關鍵時刻的選擇，決定了今天他們的境遇。

華為十八萬員工，一半是研發人員。

每年百分之十的銷售收入投入研發。是銷售收入不是利潤。這樣的投入規模別說在中國，放眼世界也是非常高的比例。

很多人都知道，聯想內部以前有一次，關於是技術優先還是貿易優先的討論。倪光南支持技術優先，他認為科技行業的競爭力就是技術創新。柳傳志支持貿易優先，他認為只有把產品賣出去才能讓企業活下去。

討論的結果是倪光南離開聯想，聯想執行柳傳志的思想，以銷售為導向。聯想的銷售冠軍成了柳傳志的接班人，他就是楊元慶。在楊元慶的主導下，聯想更是不重視研發創新。

幾乎同時創立的聯想和華為在初期都不相上下，都是被大眾所看好的。然而，多年後的今天，華為以是聯想的數十倍之大。我覺得這和兩家企業的內部管理有很大關係。任正非自己對華為占股很少，把股份都分給了員工，所以企業能齊心發展。而聯想的內部鬥爭很嚴重，聯想手機的領導人換了一波又一波。

柳傳志是政工幹部出身，自己弄不懂不懂技術，並且當時的社會環境是很浮躁的，都想著做生意賺大錢。所以但凡是技術問題，都要仰仗倪。所以在仗倪離開後，聯想已經走不遠了。前幾天網上瘋傳的「聯想投票高通」一事，我想肯定少不了柳傳志的點頭吧?

任總有傳統企業家的優秀品質，他吃苦耐勞，深居簡出很少接受媒體採訪，一直給人很神秘的感覺。大眾知道他更多的信息可能就是那一張他深夜一個人在機場外排隊上出租的照片，然後稀里嘩啦感動地不行。說實話，其實我也很欽佩任總這樣的行為的，畢竟華為2016財年的營收有五千多億人民幣，而老總下飛機居然沒有專車。任總性格里就是這樣一個人，他不喜歡張揚，做事一板一眼，有自己的思考體系，這些都是他的優點。

柳傳志說，「由於這些年我不再擔任聯想集團的任何職務，不了解這件事的始末，於是我向元慶和聯想集團的多位高管，包括當時參加3GPP會議的聯想代表進行了詳細的調查。我、元慶和聯想控股總裁朱立南認為，我們有必要向聯想的全體員工說明實際情況和調查結果。」

這是發生在2016年關於5G信道編碼標準方案投票的事情。在整個投票過程中，聯想集團代表遵循兩個原則：一個是基本的，要維護自己企業的利益;還有一個更高的原則就是要注重大局。什麼是大局?大局就是國家和行業發展的整體利益。

為求證這一結論，我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，並對聯想對華為的支持表示感謝。我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥。

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