聯想「賣國」？我不信，它只是沒了夢想！
文|甲方研究社
2018年春末夏初，對中國的多個科技企業來說，是比較難熬的日子……
前有中興被美國無腦制裁，76歲已經退休的創始人侯為貴不得不出馬，四處斡旋；
這幾天，「聯想反對華為，站隊高通」的傳言，又讓聯想站上了風口浪尖，現任掌門人楊元慶威望不夠，還是得74歲的「教父」柳傳志挺身出面，發出吶喊！
說實話，想要翻出2016年的「5G投票」舊聞，硬生生給聯想扣上「賣國」的帽子，無論怎麼說都太過分了，根本站不住腳！我絕對不相信，作為中國民族企業的代表，聯想會與「賣國」扯上任何關係！
但是，從近10年的商業表現來看，聯想無疑令人失望，必須批評，說句「聯想已經丟失夢想」並不為過！
1
5G投票事件發酵至今，真相其實很清楚。連當事方之一——華為都為聯想站台，稱「聯想的投票沒有問題！」所以，某些別有用心的人想要藉此給聯想亂扣帽子的做法，可以宣告破產了。
值得聯想深思的是，為何網民們會如此輕易地被調動情緒，對聯想發射怒火呢？俗話說蒼蠅不叮無縫的蛋，大眾或許只是借這樣一個機會，表達對聯想的失望或不滿！
想必聯想已經意識到，自身在中國大眾心中的品牌形象和認可度，已經出現了下滑。這也就能理解，為何柳傳志的反應如此劇烈，聯名發布措辭激烈的公開信《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰！》。
從企業戰略的角度考慮，品牌聲譽是企業不可估量的資產，一切惡意的抹黑行為都要快速消除扼殺，防微杜漸、以儆效尤！
然而，柳傳志、楊元慶、朱立南三位大佬聯合上陣，是不是用力過猛了？不知道聯想有沒有預判過，此舉會在大眾內心留下怎樣的印象？
與身邊同事朋友探討「三位大佬發聯名信」時，竟有多位表示：「楊元慶貴為現任當家，其實還是活柳傳志的陰影里」、「就好像孩子解決不了問題，必須由家長出面」……
說白了，柳傳志的氣勢與威望大家都是服的，但越依賴功勛，越會加劇大眾對聯想現任班子的不信任，你總不能讓74歲的柳老再度出山吧？
2
事實上，相比於大眾的後知後覺，更精明敏銳的資本圈已經擁行動表示了對聯想的失望與不信任。
5月4日，香港恒生指數有限公司發布公告，聯想集團將被剔除出恒生指數成分股，取而代之的是石葯集團。
原因也很清楚——聯想股價太難看了。自從2013年3月被納入恒生指數成份股以來，聯想集團股價已經下跌了56%，而恒生指數在這期間上漲了接近50%。跟據彭博計算，在過去十年之中被剔除出恒生指數的公司，在剔除之前股價跌幅的中值是48%。聯想這個跌幅在彭博統計的171隻全球科技股中表現是最差的。
（白色為聯想集團股價走勢）
所以，不能怪恆指無情，只能說聯想自己不爭氣。就好比原來的優等生進了尖子班，結果一直在拖後腿，被踢出來再正常不過。
而聯想股價下跌的原因有很多，其中不容忽視的隱性原因，便是剛剛提到的投資人對聯想決策層的不信任態度。
早在2008年底，已從柳傳志受眾接掌帥印近8年的楊元慶，在主導併購IBM PC業務後，聯想財報很難看，外界已經傳出「楊元慶下課，柳傳志復出」的言論，結果2009年2月得到證實——柳傳志出任聯想集團董事長，楊元慶出任CEO。
這種換帥行為，客觀上已經向各界傳遞出「前任不行」的信息。
在商業世界中，領頭羊的能力、威望、信譽、格局、魅力往往能發揮巨大的作用。阿里巴巴最困難的時候，獲得孫正義3000萬美金的救命投資，很大一部分要歸功於馬雲展示出的個人魅力。
楊元慶的職業能力是值得肯定，只不過一遇關鍵時刻就「躲」在二線的表象，會讓投資者怎麼想？怎麼能說服他們看好聯想的前景？
更可悲的是，柳老復出後沒多久，聯想就扭虧為盈了，前後反差，只會傷害楊元慶的威望。
3
當然，很多人都會說，聯想股價下挫的直接因素，與其智能手機市場潰敗，PC市場表現乏善可陳的宏觀大背景是息息相關的！可是，聯想潰敗移動端市場，好巧不巧又是發生在楊元慶二度上任期間！
即使拋開決策者問題不談，聯想的商業表現的確讓人恨其不爭！
作為曾經的聯想重度用戶，我的第一款智能手機就是聯想的樂phone S2，筆記本電腦更不用說，依舊毫不猶豫的買了聯想。然而，近幾年眼我是眼睜睜看著聯想在智能手機戰場掉隊，原來的「中華酷聯」，到如今連酷派都不如。
數據為證，2017年聯想手機在國內市場銷量僅為179萬部，市場份額不足1%。
智能手機失利也就算了，沒想到連聯想核心業務的PC業務也已經展露頹勢。根據IDC的數據，今年一季度惠普再次超過聯想成為全球最大的PC製造商。
最大的隱患是，消費者時常抱怨「同款聯想筆記本，國內賣的比國外貴」等現象，甚至有人認為「聯想仗著有政府採購做支撐，技術性能競爭力越來越不行」……凡此種種都表明，當有了更多競爭品牌可選擇時，消費者的要求只會越來越高，對聯想也不再著迷，這或許就是聯想從全球第一淪為第二的原因。
4
手機業務不行，PC業務下滑，大眾看到的聯想，做得最多的事情就是「買買買」！
前段時間《騰訊沒有夢想》一文的核心思想認為，騰訊不再專註於自主研發技術實力，而是通過流量優勢不斷去投資併購各個領域的企業，雖然造就了龐大的騰訊帝國版圖，「把半條命交給合作夥伴」聽起來也挺令人感動，實際上是「丟失了互聯網科技公司的初心與夢想」，淪為了「資本驅動型」的龐然大物！
實際上，在「資本驅動型」思維方面，聯想才是更早的代表。
國際上，聯想併購IBM PC業務，乍看起來是一場」蛇吞象「的創舉，令大眾忍不住熱血沸騰的大喊「聯想NB，中國企業NB」；接下來摩托羅拉也被聯想收購，同樣引得國人拍手稱讚，認為聯想真給中國長臉。
在國內，聯想的投資刀更是所向披靡，柳傳志被尊為中國商業教父，除了擁有令人尊敬的「產業報國」情懷等個人因素，蓋因中國許多企業和企業家都拿到過聯想系或其本人的投資，融創的孫宏斌是最典型的例子。
5
還是那句話，作為中國最早一批的民族科技企業代表，聯想的愛國之心不容玷污，聯想與華為至今仍是我心目中最具民族情懷的企業。但在移動互聯網的下半場，「完美錯過移動互聯網」的聯想，需要反思的有太多。
聯想潰敗智能手機市場，表現出對「運營商渠道」的過於依賴，甚至是用做PC的思路做移動互聯網！這無疑與迭代速度迅猛的移動市場格格不入。
沒錯，聯想每年都在推出新的筆記本產品，但人工智慧已經在向我們招手，百度all in進去了，阿里、騰訊、華為都在做雲技術，聯想卻失聲了：不說聯想的新產品與人工智慧沒有一毛錢關係，聯想這個名字都很少與人工智慧聯繫在一起！
聯想曾經的老對手、如今的夥伴——IBM，在這方面就保持了超前的眼光。明明是以科技為名的巨無霸，明明有實力和底蘊，在日新月異的科技世界，聯想卻沒有傳遞出奮起直追、堅定做科技的決心，總給人以「即將再次與世界最前沿的科技失之交臂、作壁上觀」的危險信號！
這不是丟失了夢想又是什麼？
曾幾何時，聯想有一句響徹中國的廣告詞：「人類沒了聯想，會怎麼樣？」在萬千用戶的心中，聯想曾是代表中國人征戰世界的武器，但願聯想能夠撿起並正視它的夢想，用行動證明」人類不會沒了聯想「！
TAG:甲方日報 |