開會了，你的思緒在哪裡？

每周雷打不動的周前例會,早上9:30準時開會,可總有人姍姍來遲,或者有不來不報告者。開會了,領導落座主席台,會場隨即安靜,等待領導傳達上級精神,布置本周工作。

會議開始不到5分鐘,有人拿著嗚嗚振動的手機走出會場,好似有什麼緊緊事務需要處理,直到會議結束,也不見有人返回。人到哪裡去了呢,可能早已坐在辦公室的角落裡看小說、炒股票了。

會議進行到10分鐘,領導講話的一二三點提綱都已基本念完,今天會議的主題也已基本掌握,剩下的就是怎麼乾的事情,都是基層幹部,有的就是基層工作經驗,哪還需要年輕領導在上面「說教」呢,還不如看看手機里有什麼國家大事或者八卦新聞,抑或微信朋友圈裡面好友們都在說些什麼,可不能不關注,要不然就和朋友們脫鉤了,生活還是需要朋友的。

會議開了30分鐘,台下稀稀疏疏還有十來人在場,但也只是若有所思、或無聊透頂,思緒早已不知道飛到哪裡去了。看著這個形勢,這些日子大家的業務工作好似都挺忙,早早散會吧。

十點一刻,散會。咦,今天的會怎麼才開了45分鐘,就散會了?不過也沒什麼,開長開短,大多數人也只是坐在那裡,至於思緒嘛,早已不知道飛到哪裡去了。

其實開會本是一種領導結合工作實際,落實上級精神的高效方式。但總有人先入為主,想著中國字大家都認識,我們都看過文件了,哪還需領導在這裡細細講解,對照文件落實不就行了。

可當督查檢查的來了,通報來了,目標考核要扣分,要扣績效時,說情叫苦的來了,可有什麼辦法呢?!日常開會的時候,工作要求都是提了的,工作目標、工作紀律很明確,對於落實不到位、不落實的,總該按照考核標準進行考核,以示懲戒,這樣才是對努力工作的同志的認可和鼓勵。

開會了,請把你的思緒留在會場。或許一場1小時的會議,你get到的關鍵信息不過10分鐘,但這10分鐘的收穫將大大提高你的工作效率,節約的將會遠不止參加這場會議所用掉的1個小時。

從現在起,開會時,認真領會上級文件精神,聽取單位領導結合本單位工作對文件的分析和對工作的落實,以便更好地提高工作效率。在最美的年華里,以奮鬥的青春,為地方經濟的發展建言獻策,為自己譜寫生命里程的華章。

文/鄭雲娟

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