極客視界

科技 05-18

北京時間 5 月 15 日 19:30 分，鎚子科技在於北京鳥巢正式召開了 2018 年春季發布會，羅永浩在會上發布了堅果 R1 手機和堅果 TNT 工作站兩款「革命性」設備。老羅也在會上表示，以後鎚子科技的手機和設備，無論高中低檔都將採用「堅果」品牌。

作為鎚子科技成立以來，最受期待的一次發布會，羅永浩這次用旗艦新機堅果 R1、堅果TNT工作站和 Smartisan OS 6.0 三

款號稱讓你尿褲子的產品，信心滿滿的試圖改變世界。不僅革了自家「鎚子手機」的命，還重新定義了下一個十年的 PC。

而歡呼過後回看起來，老羅改變的，似乎只有「參與人數最多的一場科技發布會」這樣一個吉尼斯世界紀錄。

次世代旗艦手機，卻是風頭出得最少的手機

從發布會開始到堅果 R1 介紹結束，全程用時不到 30 分鐘。是的，老羅並沒有花太多的筆墨放在這部最新旗艦身上。

驍龍 845 的移動平台，P3 廣色域的 18.7：9 全面屏幕，後置 1200+2000 萬像素雙攝......對於鎚子 2018 年的首款旗艦機型，老羅在配置堆疊上可以說是毫不吝嗇。但要說是一款次世代的旗艦機，光靠這樣的配置還遠遠不夠格。

與當下其他安卓旗艦手機的幾個差異化僅僅在於，此次的堅果 R1 加入了壓感屏幕，可以通過重按呼出不同的功能快捷鍵；此外堅果 R1 加入的 AI 降噪技術，能使得用戶在嘈雜環境通話時對方聽到的語音依然清晰。不得不說這樣的功能確實打到一些用戶的痛點。

但坦白講，3年前 iPhone 6S 引入3D Touch 之後，國內陸續也有一兩家也試著嘗試在機型中加入壓感屏幕，但由於應用適配的匱乏和壓感屏幕的額外成本，都沒能取得太好的成效。

而此前安卓在 8.0 引入的通知點，則是 app 在接收到通知後，長按圓點即可顯示該 app 最近通知。換句話說，只要開發者願意，大多通過重按壓感屏幕實現的交互，其實都可以通過長按普通屏幕實現。

從配置上看，堅果 R1 確實是目前市面上最好的 Android 手機之一。排除那個怪獸級別存儲的 8848 元皇帝版來說，3499 元起的 6+64 G 版本起跳還是相當有競爭力。當然，這是基於產能充足且品控完善的前提下。而從鎚子目前的供貨情況來看，前者似乎還沒準備好。

▲該機型目前無現貨，預計將於 2018.6.5 發貨

究竟是重新定義了個人電腦，還是只做了個語音 office？

發布會三分之二的時間，老羅都放在了這個號稱「重新定義下一個十年的個人電腦」——堅果 TNT 工作站上。老羅此前所吹過的牛、號稱會讓人嚇尿的並提前預測要準備好紙尿褲皆是為此而來。

27 寸 4k 的十點觸控屏幕、2.1 聲道立體聲+雙數字麥克風、500 萬像素前置攝像頭、 face++ 的人臉解鎖演算法、九個數據傳輸介面、十個快捷虛擬按鍵等等配置。TNT 的市場定位，像是一個可觸屏的 iMac，又或者是一個 mini 版 Surface Studio。

而從發布會的演示來看，TNT 的最大作用，似乎只不過是一個語音版的 office，老羅口中的「改變世界」，也只是基於工作站內三個解決方案的誕生。

秉持著通過語音交互來提高工作效率的理念，老羅 TNT 的工作站支持通過語音指令打開、關閉應用，以及通過語音實現打字發送微博、發送簡訊等。演示中的大部分功能均可通過語音完成，但這樣的操作，事實上代表不了大多的實際工作場景。

▲用語音操作TNT工作站開啟應用

而在發布會上「玩兒砸」的環節：現場的嘈雜環境下，TNT 沒能準確地識別到老羅的語音信息，這個為 PPT 而生的功能，可以通過語音直接調節文字的大小、顏色、粗細、下劃線等。按照老羅的話，這樣的交互方式可以將工作效率提高到 300%。

而事實上，這種「改變世界」的騷操作並不是鎚子首創，1992 年，李開復演示了蘋果電腦做的一次 demo，完全通過語音識別控制電腦進行了類似的文字操作，整個過程的流暢度和精準度，比老羅在會上高出不少。

▲溫馨提示: 92 年的電腦，還是一個以 kb 為單位運算的計算機

或許是現場的環境影響，又或者是演示前的調試太過急促。但退一萬步講，縱使全程演示行雲流水屢試不爽，TNT 也很難是一個高效且有效的生產力工具。

它既不是整個一套的系統、也不是一個適應當下所有主流電腦的應用，需要語音交互才顯出它的威力，整套設備沒有一個處理器，而是需要藉助手機搭建平台的工作方式，給了產品很大的局限性。單一的照顧到辦公重度用戶，卻普及不了其他工作平台上的需求，也是堅果 TNT 的一大硬傷。

GEEK 君有話說

伴隨著鎚子科技的第六個年頭，老羅也這期間舉辦了一場又一場的發（xiang）布（sheng）會。一次又一次「鎚子這次成了」，也讓老羅自稱這話已經聽了二十幾遍。著重於細節上的癢點創新，卻一直掌舵不好企業的大方向。當別的公司「瘋狂抄襲」這些癢點創新的時候，老羅就覺得自己在大方向上引領潮流，這種不對稱的自我認知，或許才是阻礙老羅改變世界的絆腳石。