木已成林，愛奇藝憑什麼？

作者|葉春池

編輯|李春暉

相較於優酷和騰訊視頻這兩位競爭對手，很長一段時間，愛奇藝最明顯的弱點就是未曾背靠一個強大的娛樂生態。

與阿里系和騰訊系星羅密布的兄弟公司相比，百度系資源並無法對愛奇藝構成強協同效應。因此，儘管愛奇藝在自製內容、會員模式上的創新有目共睹，也只是作為一把尖刀孤軍奮戰，常有四兩撥千斤之感，既巧，又險。

愛奇藝創始人、CEO龔宇正急於改變這種處境。如果無法天然背靠大山，便用引力自造密林。5月17日，「創新·共贏」成為2018愛奇藝世界 大會的主題。在成立8年、上市1個多月後，愛奇藝迫不及待的開始探討「如何堅持創新和實現共贏」，並試圖進行一次孤木成林的生態轉型。

而這其中最引發外界關注的重磅消息，無疑是龔宇表示已經和百度達成協議，百度的電影票業務將轉移到愛奇藝旗下。「因為要建生態，我們認為院線網路電影票很有價值。」

這也就意味著，愛奇藝的眾多生態布局中，又多了關鍵一環。這樣的生態拓展，不僅是愛奇藝的自我生長，也包含大量合作夥伴。今年4月，愛奇藝與京東達成合作，打通了雙方的會員權益。而此前，愛奇藝已與大地院線達成合作，促成青年導演作品院線網路同步發行。

某種程度上，愛奇藝對生態模式的設計，倒是很近似愛奇藝今年的大熱網綜《偶像練習生》。來自不同經紀公司的少年組成最強的九人團。即便有各自的經濟利益和未來規劃，但並不妨礙他們走到一起並煥發出更大光彩。

「八年來的成長與積澱，愛奇藝的娛樂生態已經由『蘋果樹』，成長為包含豐富業態，IP開發全鏈條的『蘋果園』。我們希望更懂內容，更懂用戶，更懂合作夥伴，與所有合作夥伴一道，更緊密地共享資源和能力，共建健康娛樂生態體系，最終實現共贏。」龔宇說。

而從一棵蘋果樹，變成一片蘋果園；從一個視頻網站，演化出一個生態系統。愛奇藝準備怎麼做，這其中又蘊含著誰的機會？

從「蘋果樹」到「蘋果園」

孤木成林首先需要具備的前提當然是自身強大的能力。正如小米曾經走過的道路那樣，用強勢單品吸引用戶，進而用用戶吸引更多合作夥伴，成為真正的生態平台。

根據第三方機構艾瑞最新數據顯示，愛奇藝APP月獨立設備數超6億台、月總使用時長高達63.88億小時、月總使用次數達216.49億次。

在自製內容上，無論是網劇、網綜還是網大，愛奇藝一直有開風氣之先的創新性。從《盜墓筆記》、《老九門》到《中國有嘻哈》、《偶像練習生》，都是現象級作品，甚至帶來整個行業的新拐點。

而這種創新性，很大程度上源於愛奇藝科技+娛樂的雙重屬性。「愛奇藝不同於一般的科技公司，DNA是雙螺旋結構，一個是科技，另外就是娛樂創意，總結成一個詞就是理性科技+感性創意，完美地結合是愛奇藝最大的價值所在。」龔宇說。

比如，因為傳播方式的創新，導致用戶群變了。即使是同樣的用戶群，如果使用不同的觀看方式，也可能會導致她們需求的變化。這些變化都要求內容創作根據時代和傳播技術的變化來創造出新的作品形式，所以才會出現《偶像練習生》這樣符合當下用戶心理和媒介特點的網綜。

而在內容創新達成共識之後，如何「一魚多吃」，推動IP價值的最大化，就成為另一個著力點。

大會現場，龔宇展示了一張8棵蘋果樹站成一排的圖片。八棵蘋果樹分別代表奇藝娛樂生態的8種主要形態：視頻、文學、漫畫、輕小說、電影票、商城 、遊戲、直播。

早在2015年11月，龔宇第一次提出愛奇藝蘋果樹這一商業模型，用以描述實現同一內容IP下的多種商業模式，包括廣告、會員、電影、動漫、遊戲、電商等衍生生態鏈。去年的超級網綜《中國有嘻哈》，正是詮釋這一鏈路的經典案例。

但那時，這些模式還只在一顆蘋果樹上，隨著這幾年的發展，愛奇藝已經在變成蘋果園。最近一年，愛奇藝已經將原本為愛奇藝子頻道的一些產品開發為獨立App。愛奇藝奇巴布、愛奇藝VR、愛奇藝直播機、愛奇藝納逗、愛奇藝閱讀、愛奇藝動漫等產品先後上線。

九顆「龍珠」，號令群雄？

蘋果園生態的建立，讓愛奇藝成為國內最重要的內容分發平台之一。與之同步成長的，自然是越來越強勢和多元的商業變現。

龔宇表示，愛奇藝已經形成9大貨幣化手段：廣告、付費會員、經紀、打賞、出版、授權、遊戲、電商、發行。

而蘋果園生態的建立和健全，「一魚多吃」的商業模式，使愛奇藝有機會通過吸引合作夥伴來搭建緊密、協同的娛樂生態。

單一業態中的成熟「果實」，一旦連接進愛奇藝所打造的娛樂生態體系，就有望成為撬動多元業態的「種子」，獲得更大的影響力和商業空間。這點其實很像那些進入小米生態的電飯煲和掃地機器人們。為此，愛奇藝這兩年密集推出了多項針對合作夥伴的計劃。

作為IP源頭的文學領域，37部網路大電影作品及28部網路劇作品在已結束的第三期「雲騰計劃」中全部定標。而在致力於推動漫畫IP影視遊戲化的「蒼穹計劃」中，已有《春秋封神》《今天開始做明星》等8部漫改網大作品正式開機製作；

為獲取優質頭部內容，製作超級網劇，以保底+分成的招標方式推出的「海豚計劃」自去年發布至今，已確定首批五大項目《原生之罪》、《破冰行動》、《悍城》、《買定離手我愛你》、《追球》，並即將啟動第二期招標。

培養新演員的「天鵝計劃」、投資孵化新製作公司的「幼虎計劃」、扶持青年導演拍院線「大片」的「飛鷹計劃」、幫助優秀動漫創作人和製作團隊的「晨星計劃」、扶持優秀愛奇藝號的「北極星計劃」也先後開啟，連接到了娛樂產業的方方面面。

在內容領域之外，愛奇藝更與百度、京東、大地院線等平台強強聯合，分別推出「百愛計劃」、「京愛計劃」、「大愛計劃」，在科技、電商、院線等維度，進一步拓展行業邊界。

龔宇表示，包括愛奇藝旗下自製團隊、愛奇藝的被投公司以及各業務線上戰略級別的合作夥伴，都會與愛奇藝深度共享平台在技術、經驗、資金、資源上的能力和儲備，在人才培養，創業支持，內容研發生產、多元變現等形成最密切的共贏關係，突破普通合作夥伴在互利模式上的局限。

「AI＋娛樂」=？

「愛奇藝是家科技公司。」這是龔宇首次在愛奇藝上市後向外強調公司的科技屬性。也正因如此，愛奇藝才「義無反顧」選擇在納斯達克上市——那裡有「科技」的品牌。

娛樂行業正在經歷高速發展，科技加持的價值已經成為行業的共識。以AI人工智慧為核心的前沿科技，正在顛覆傳統互聯網「用戶找內容」的娛樂獲取方式，進化為創作者和平台為用戶進行個性化創作，再通過智能推薦給他們一定會喜歡的內容。娛樂行業從原有的「互聯網+娛樂」，進入「AI+娛樂」的全新時代。

龔宇指出：「未來的娛樂是AI的娛樂，創作者和平台將通過AI技術為用戶做個性化創作和精準推送。」AI科技在愛奇藝的生態系統發展中，不只是簡單的一個功能，其將助力智能創作、智能生產、智能播放、智能標註、智能分發、智能變現、智能客服。

早年，我們經常吐槽有一些網路小說可能是機器寫的。但現在，對於娛樂產業中的創作者而言，AI已經真正讓「人機共創」成為可能。事實上，利用AI演算法，愛奇藝已貫穿在劇本創作、選角、流量預測、審核、編碼、剪輯、運營、搜索、推薦、宣發、熱點預測等多個環節。

活動現場，愛奇藝展示了AI 視頻、情感、智能指紋識別等高科技娛樂手段。NINE PERCENT成員范丞丞現場進行人屏互動，體驗AI選角功能，以及AI輔助剪輯功能，向行業展示了愛奇藝在AI智能娛樂方面的成果。「我們願意付出創新的代價，無非就是財務風險或機會成本。」龔宇說。

各種各樣的「大會」，其實就是公司們展示肌肉、吸引合作夥伴的過程。從今年的愛奇藝世界.大會看，必須承認，上市後的愛奇藝，更加成熟、也更加野心勃勃。比起令人眼花繚亂的明星和單體項目，愛奇藝前所未有的重視其生態戰略的傳達。這不光是愛奇藝自己的成長，或許也是合作夥伴們借勢起飛的關鍵機會窗口。

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