招商蛇口「變天」：副董事長離職 總部架構大調整

地產高管離職潮與中國房企規模分化不無關聯。

去年突破千億銷售規模的央企招商蛇口（001979.SZ），在成立40周年之際正歷經調整，表現在人事以及組織架構方面。

5月14日晚間，招商蛇口副董事長楊天平向一條君證實離職傳聞，「我確實已經提出辭職，換個環境讓自己有機會學點新東西。」

市場傳言楊天平將加盟順豐控股（002352.SZ），擔任副總裁一職。對此，楊天平並未證實，也並未透露是否以個人名義加盟順豐。招商蛇口的控股股東招商局集團為順豐控股第三大股東，持股6.04%，並在董事會佔據一席。

接近招商蛇口的知情人士告訴一條君，與楊天平一同離職的還有招商蛇口華南區域總經理簫睿、華中區域總經理梁會軍。其中簫睿加盟金科集團（000656.SZ）任副總裁、梁會軍加盟深圳一家區域性房企「花伴里集團」。

去年，招商蛇口首次實現簽約銷售額1127.79億元，同比增長52.54%；實現營業收入754.55 億元，同比增長 18.69%。業務類型上分，招商蛇口擁有社區開發、園區開發與運營、郵輪產業建設與運營三大業務，但社區開發與運營仍佔據高達91.51%的營業收入。

分地區來看，招商蛇口下轄華北區域、華中區域、華東區域、華南區域、深圳區域等五大區域，其中華中區域佔據19.26%的營業收入，華南區域佔據14.95%的營業收入，最高的華東區域佔據了33.19%的營業收入，兩大區域總經理同時離職實屬罕見。

兩年半前，招商局集團下屬蛇口工業區吸收合併招商地產（000024.SZ）重組上市，並以改革開放的第一年」1979「作為股票代碼，成為央企地產業務重組樣本。彼時，楊天平以招商蛇口工業區總經理的身份成為招商蛇口董事，後續增選為副董事長。

現年58歲的楊天平畢業於北京工業大學工業與民用建築專業，歷任招商局發展公司董事副總經理，招商局金山工業區董事常務副總經理，招商物業副總經理、招商地產副董事長等職務。

楊天平的離職，開啟了招商蛇口高層新一輪變動的序幕。按照國企58歲以上退居二線的慣例，招商蛇口目前董事長孫承銘也將在明年退居二線，孫承銘與楊天平同歲。

知情人士告訴一條君，一旦孫承銘退休，新董事長人選有兩種選擇，第一是目前招商蛇口總經理許永軍晉陞；第二則是招商局集團派一個副總經理接任，「但是這並沒有意義，因為招商局集團副總經理本身就會分管招商蛇口，而許永軍晉陞則需要業績證明。」

在此背景之下，招商蛇口發展正在提速。2017年，招商蛇口在全國獲取土地資源計容建築面積1023萬平方米，並成立了專門的併購小組以及央企資源整合小組，強調「併購已成為發展工作中的重中之重」，成為提速發展的一個剖面。

今年5月初，招商蛇口還完成了總部組織架構的重大變動。多名招商蛇口內部人士告訴一條君，招商蛇口總部大概用了一個月時間，將原來的16個部門合併調整為8個部門，部門領導重新競聘上崗，目的就是為「降低成本，提高效率」。

這一架構調整也是在招商局集團《關於集團開展「質效提升百分之一工程」的通知》下進行。許永軍在5月4日的招商蛇口啟動會上公開表示，按照「質量第一、效益優先、規模適度」的工作要求，努力提升質效水平。

許永軍還表示，2018年將主要從改善影響ROE組成的關鍵指標著手，全力執行「機制變革、周轉提速、降本增效、現金流改善」等幾個方面的關鍵行動舉措，保證ROE整體提升1%目標的達成。

總部組織架構調整之後，接下來便是各大區域公司的調整，「大概率是按照總部的模式來， 『降本增效』的壓力主要還是在各大區域。」上述知情人士透露。

在招商蛇口內部，除了原有華北、華東、華中、華南、深圳等五大區域之外，今年新增了一個福建區域，包括廈門公司、漳州公司，以及兩個月之前，招商蛇口從控股股東手中收購的漳州開發區78%股權，這筆收購耗資高達85.53億元。漳州開發區轄區面積高達56.17平方米公里，擁有豐富土地儲備。

「壓力分解到區域和城市公司總經理手中，他們的壓力就增大了，而他們的市場價值就高了，有合適機會，在招商蛇口體現不出價值就離開了。」上述知情人士表示。

除上述簫睿、梁會軍兩大區域總經理同時離職之外，招商蛇口原深圳區域總經理何飛已於年初離職，加盟民營房企旭輝集團執掌深圳區域。更早之前的2016年，招商蛇口華南區域總經理楊志光、華北區域董事長孟才、華東區域總經理王晞在三個月內相繼離職。

2016年至今，招商蛇口高管的離職潮與中國房企規模分化不無關聯。中小型房企為追求市場影響力全力衝擊規模，其中最主要的策略便是從薪酬體系僵化的國企如中海地產、招商蛇口，以及從市場化水平較高的龍頭企業萬科、龍湖、碧桂園「挖角」高管人才。

招商蛇口的高管之外，典型案例如碧桂園前聯席總裁朱榮斌、前首席財務官吳建斌，前後腳一道加盟陽光城；原萬科成都總經理沙驥加盟卓越集團；原龍湖煙台總經理李亮加盟泰禾集團。平台之間的轉換，一方面帶來事業新的高度，另一方面則是薪酬的數倍增長，業內大有「跳一跳，百萬變千萬」的薪酬神話。

當然，平台之間的轉換也並不容易，中小房企對於高薪酬的高管報以巨大期待，通常加以「無法完成的業績目標」，也造成了諸多跳槽後短期內再離職的案例。

對於招商蛇口而言，在國企平穩運營、市場化激勵機制、以及業務規模增長的協同道路上，需要尋找到合適的平衡點。

地產一條獨家報道 謝絕轉載

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