壟斷還是多元？TIC 2018：產業趨勢呼喚獨立精神

最新 05-18

在全球商業歷史上，產業格局變遷如同「天下大勢」那樣，通常處於一個「分久必合，合久必分」的發展形態。

那麼，在現今收購浪潮迭起的互聯網領域，與巨頭並行前進的獨立互聯網企業該如何發展？這已成為需要政府、企業、學術界等各方共同深入探究的問題。

在5月15日舉行的Think inCloud 2018（以下簡稱「TIC 2018」）大會上，一場關於《如何創造讓獨立互聯網公司生存的土壤》的討論，吸引了業內的廣泛關注。

大會主辦方UCloud邀請了人文財經觀察家秦朔、華興資本董事總經理杜永波、春雨醫生董事長曾柏毅、聽雲聯合創始人兼董事長陳麒麟，從學術、資本以及企業三個角度，闡述了不同時代產業領域的「分分合合」，也進一步論證了獨立互聯網公司對社會進步的推動作用。

（圖：TIC 2018 「如何創造讓獨立互聯網公司生存的土壤」圓桌對話）

1併購浪潮下，獨立互聯網企業何去何從？

近年來，互聯網領域併購浪潮起伏，獨立互聯網企業常被問及「生死」問題。面對巨頭們的廣泛業務布局，獨立互聯網企業則呈現「夾縫中求生存」的態勢。

對於巨頭不斷壯大、獨立互聯網企業的何去何從的問題，秦朔認為，不僅在互聯網領域，在全球商業歷史上，基本都存在著一個從巨頭生態到多元生態的發展過程。

目前國內的互聯網格局，有些類似美國1890-1910年這20年間工業革命經歷的一個過程，諸多行業呈現出巨頭現象，比如摩根與銀行業、卡內基與鋼鐵業以及洛克菲勒與石油業，支配力量的擴張勢必對社會均衡創新產生影響，而政府監管等手段則起到必要性作用，因為必要的干預和扶持才能使整個生態相對公平、健康的發展。

（圖：TIC 2018圓桌對話人文財經觀察家秦朔發言）

政策監管以及巨頭戰略布局，都對獨立互聯網企業的發展起著至關重要的作用，但這並不意味著獨立互聯網企業不作為。

「對於獨立公司，從歷史來看，我覺得最重要的還是要能夠為你的客戶提供獨特性的價值。」秦朔表示，比如UCloud一直堅守的「中立可信賴」也是一種差異化的核心價值，把這個差異化的核心價值以及和用戶之間的關係，做到極致化，企業也可以生存、發展。

上述觀點也引起了杜永波的共鳴。對於資本方而言，利潤是核心驅動，因此中國以互聯網為代表的新經濟也一直被資本市場看好。

杜永波認為，縱然巨頭林立，但這片土壤中仍然有很多機會，作為一個新的互聯網公司，要成長起來，在最開始行業和產品選擇時可能確實要做比較多的考量，除了提供一種比較足夠差異化的產品或服務，還要在行業和方向選擇時，有意識去選擇一些離巨頭核心競爭優勢比較遠的一點領域，因為具有差異化優勢的項目和服務才是資本方更樂意去押注、耕耘的。

（圖：TIC 2018圓桌對話華興資本董事總經理杜永波發言）

此外，秦朔還認為，對巨頭們而言，應該去做更有價值的國際化布局和核心技術研發，優勢簡單的水平移動或超低空飛行可由第三方、中立性的企業來操作，等它們得到成長，可能會與巨頭之間有很多合作。

從學術和資本來看，都對獨立互聯網企業的發展前景抱有可期的態度，那麼獨立互聯網企業又該如何從自身出發，思考在這片「堅硬」的土壤中求生存、求發展？

2獨立互聯網企業的生殺大權握在誰的手中？

「生死BAT」這樣的定調，在曾柏毅看來有些太過絕對。作為獨立互聯網企業的代表，面對獨立互聯網企業生存、發展問題時，曾柏毅認為，市場是公平的，誰是最後的贏家，要看誰能夠給用戶提供更好的價值，技術、數據、運營能力是獨立互聯網企業發展的護城河，而企業後續的發展要看是否能夠深入了解用戶需求，是否能夠與用戶建立起深入的聯繫。

（圖：TIC 2018圓桌對話春雨醫生董事長曾柏毅發言）

同為獨立互聯網企業代表的聽雲，則從中立性進行了解讀。陳麒麟介紹，聽雲作為雲和業務之間中立的第三方，已經做了10年，BAT也是其客戶之一，而這正是取決於獨立互聯網企業的核心優勢，即中立性的立場，如果一個公司既是雲服務商的提供者，又再做第三方的監控者，身份上是不合適的，因此獨立互聯網企業的身份為聽雲帶來了得天獨厚的優勢。

會上，陳麒麟也提到了來自BAT的壓力，風口之下，巨頭們必然也存有捍衛地位的焦慮，而良性競爭則更利於整個生態的發展。

秦朔進一步補充到，巨頭生態對於整個中國互聯網的發展有巨大的帶動性，也是中國進入世界的標誌，但是正因為其「大」，而且其在某種意義上已經具備了支配性地位，所以這個社會對他們提出更高的要求，這個也是題中應有之義。