一些關於媒體工作上的思考
早上我以前工作的一個師姐發了個朋友圈，大概意思是現在進入的媒體小孩對做採訪，做原創一點進取心都沒有，成天只會複製粘貼和洗稿。
後來我簡單了解了一下。運營部的小夥伴在做一些訊息報道，他們以前主要是做基礎的運營工作，簡單說就是發布稿件、排版、轉載等，更像是體力勞動者，有時候也很累，活動期間又要做速記同傳，還要整理錯別字。後來，人工智慧上線後，快訊報道從編輯部被砍掉，總編認為，作為一個有思考的人類，應該做一些更有意義的事情，於是編輯部就開始朝著高大上的內容進發，但是還有一些可以被發現以及正在發生的獨家事件報道，也需要一些人去做，其中一部分就落在運營部身上。
上述為背景，師姐可能覺得作為人類做的事情應該更有意義一點，但是運營部的小夥伴可能不這麼認為，於是就有了早上的那一幕。
說實話，運營的小夥伴們在採訪社交上確實有一些問題，一方面沒有經過專業的訓練——並不是所有人做採訪都是一上去就會做的；另一方面也有性格原因——並不是所有人都適合做記者。
師姐作為有媒體情懷的前輩，恨鐵不成鋼也好理解。大概這是所有媒體前輩的心思吧，凡是要往好事上想。
不過，這件事也引發了我對專人專事的一些思考。是否可以要求5000塊的運營去做7000塊記者採訪的事情？是否可以用同樣的媒體情懷要求所有人？是否可以不斷的用更高的標準要求別人？
首先今天媒體環境真的不是很好，前兩天我一個很不錯關係的姑娘準備跳槽到企業了，月薪20K的一個記者，算上車馬費一個月到手收入也差不多20K了——這樣的薪金在記者圈裡也算是頭部媒體人了，很多混底層跑會的記者月薪到手還不夠八千塊，過去我也是底層記者中的一員，當然，現在我也算不上什麼優秀的記者。
錢的事先不提，因為這畢竟是講究商業邏輯的圈子，誰和你講情懷和人情？有錢的關係，大部分也都沒有情懷了。
話說回來，能夠做到我朋友程度的年輕媒體人，基本上有一定的文字素養和媒體情懷了，但在她準備離開這個行業的時候，情懷已經消失了。畢竟人除了會吃飯，也會吃人。
總的來說，如果以後遇見同樣的事，人家願意，去做；不願意，也彆強求了。你也給不了別人更好的生活，承諾不了的未來，脆弱的和紙一樣。各取所需，簡單一點挺好。
現在講情懷比講錢要沉重的多。講情懷的時候，就少談錢的事情，別最後說來說去都是你有理，沒意思了。
目前，我的夥伴們還願意陪我講情懷，不就以前，我說通了編輯部的小夥伴，以後盡量不收車馬費了。車馬費這種東西，這幾年我堅持的挺好，紅包、現金、京東卡都沒碰過，前幾天和市場的小夥伴也在溝通商務上的一些事情，即便未來我們也是一家想要賺錢的公司，有點情懷也挺好，有情懷可能就是多一條底線。沒有底線的媒體，做大了又有什麼意思呢？
但在成長的大巴車上，總有人上車和下車，順路一起，不同行，實在談不來，各奔東西吧 。你願意並且有能力為你的情懷買單，是最好的。
希望大家一路同行，能越走越遠。
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