為什麼我從三個信號預判了陸奇今日的變動？
River Flows In You
Kuschelklassik Piano Dreams, Vol. 2
Martin Ermen
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老實說，陸奇今日卸去COO一職，之前三個信號已成軌跡：
一、去年9月份，當外界認為陸奇在百度已順風順水、AI推進無往不利時，我對他在百度的工作隱約有些不安。
二、今年1月份，百度創始人李彥宏的一句話，讓我覺得，陸奇短期內可能會有變化。
三、本月初，當《財經》雜誌張珺同學的獨家文章《陸奇舉刀，百度第三次重組內閣》刊發後，在一個群里，我明確地說，陸奇一定會有調整了。
不是吹牛，是有邏輯在裡面。因為，我從陸奇進百度之後的系列變化中，感受到了他與百度戰略、文化之間的一些矛盾性。
陸奇是百度AI願景確立之後最關鍵的一位過渡性人物，他為百度梳理了DuerOS與阿波羅計劃，其中前者已經成為非常強勁的滲透力量，百度AI業務架構也非常清晰。
但是，恰恰也正因如此，直白地說吧，他的矛盾性就主要在於兩點：
一、過度渲染All in AI，導致業務面之間出現失衡與內在博弈。而業務面博弈，又導致人事出現一輪動蕩；
二、陸奇罕見的熱情、執著甚至偏執，與跨國公司文化色彩非常匹配，但與百度中國風格的文化層面之間出現了不適應。他的強力意志，如果繼續完全釋放，可能導致一個組織局部休克。當然，這裡面，一定也有百度自身的一些機制問題。
雙方當初肯定未能預見這一局面，它不是技術與專業能力，就是一個發展理念與文化層面的問題。
一句話，陸奇離開，實在是一件比較遺憾的事。我相信李彥宏內心一定也有一些說不出的痛楚吧。
陸奇的職業背景這裡就不多說了。寫過很多。
陸奇與李彥宏熟交多年。李彥宏之前透露，幾年前，兩人在多個公開與私下場合就有很多交流，他對陸奇的專業能力、前瞻判斷以及他身上的那種熱情非常欽佩。
而在加入百度前，據說阿里等多家公司也都在打陸奇的主意。加盟百度後，李彥宏談到他時，暗示出一種不惜代價也要拉入的用意。而陸奇，則間接表達過李彥宏對他的一種知遇之恩。當然，他高度評價過李彥宏為百度確立的AI戰略，以及百度在諸多海內外科技巨頭中技術立身的發展道路。
但專業背景強悍的陸奇，性格里可能有些不適。我是傳統語言學專業出身，常年關注企業家、企業管理者的言語修辭風格。在我眼中，陸奇的言語風格有些生硬。我現場聽過他至少兩次演講，他幾乎是在喊出來，而且語言表達相當單調、無趣，常常有一種刻意誇張的感覺，老實說，修辭風格太過強烈。
比如去年上半年的PPT事件，雖然是個非常偶然的低級失誤，甚至算不上什麼，但他對李彥宏那種直白的標榜言辭里，幾乎有一種個人崇拜的信號。我個人覺得，這不是一個成熟的COO所應具備的話語素養。
他應該非常渴望融入百度。你也能從他多次演講中單調重複誇讚同事的表達里體會到一些味道。
這種風格，透露著一種文化的異質特徵。陸奇是上海人，也在復旦讀過書，但留學美國多年，以及隨後的職業生涯，更多是跨國公司職業經理人角色。
他那強悍的專業度與異質的文化風格，讓他很難真正融入百度的文化中。誇張的言語風格，積極而強烈的修辭里，應該就是這種矛盾的表徵。
我不是嚴格論證，只是感性分析，有些話肯定不太合乎實情，心裡頗有些忐忑。我對陸奇本人毫無任何貶低之意。恰恰相反，聽過他三次演講，每次我都被他身上的那種熱情感動。
這種特質的陸奇，一開始是非常契合百度的。尤其是2017年，百度剛剛確立AI發展願景的特定周期。這周期，百度上下調整劇烈，許多業務、資源都開始朝AI業務傾斜。陸奇的執著迎合了這種趨勢。
但他似乎用力過猛。你能從他去年AI開發者大會上對阿波羅計劃的強調中感受到。老實說，我自己的感受是，百度可能有些過度渲染AI業務而導致傳統業務遭遇忽視。當百度不斷出售一些邊緣業務後，外界甚至連百度搜索以及諸多移動互聯網業務也開始輕視起來。
記得很清楚，2017年Q3、Q4，百度業績雖然相當不錯，但陸奇多次對外標榜的All in AI，距離它成為財報的關鍵支撐，還有很長的道路要走。
我覺得，此刻的百度，已經出現一種矛盾：AI確實已經拉開大幕，但百度的營收、利潤依然是基於搜索發展起來的廣告及其他服務。陸奇過度標榜的All in AI，一定在百度內部產生了許多不適應。
信號一
這裡就要提到去年9月份的人事變化。我覺得很多人輕視了它。那就是原微博CFO余正鈞接替李昕晢擔任百度CFO。我當時判斷，百度接下來會有諸多資本動作，項目股權融資或者併購。
余比李履歷更多元，生涯更多集中新經濟領域，更擅長這周期百度的財務體系構建、發展和運營，也包括資本市場與市值管理。
我的判斷基於百度這一挑戰：固然，AI戰略固然關涉未來，但關鍵的場景距離大規模商業化還很遠。阿波羅計劃阻力不在技術，而在政策。就算美國短期也不可能大規模開放。
百度必須為AI戰略確立後的公司運營創造更為現實的驅動，也包括為股價尋找支撐條件：
一、AI必須服務從傳統業務的革新與改造，而不能脫離傳統業務，孤立或者太多傾斜地獨立拓展。
二、李彥宏雖說過百度不是一家互聯網企業，而是一家AI企業，但這更像是渲染強烈的發展意志，並非說互聯網屬性已經過時。
事實上，過去三季，百度業務上升很快，除了調整得力、非核心業務剝離，部分也正得益於AI等技術對廣告業務的改造。百度信息流廣告成長迅猛，背後就有百度基於搜索沉澱的內容圖譜優勢與AI的碰撞成效。
這種局面，更符合我對AI的價值判斷，它不能完全脫離百度現有主業獨立、孤立前行。否則百度會陷入青黃不接階段。
但這種CFO更替的里，還是有百度資本技的信號。這個周期的AI很重要，但需要養著，百度仍要圍繞核心主業建立更深的護城河。
可資對比的是谷歌。2004年以來，它完成了大小140多項收購，除了核心技術，更多還是圍繞歷史業務強化生態布局。
這種信號，一定考驗著陸奇。
雖然我知道他上任不久，也跟海外機構投資者見面，為百度在資本市場的表現創造條件。但整體上，百度到了優化AI戰略發展路徑的時候了。
那就是——
信號二
修正All in AI。這個關鍵的信號同樣也被很多人忽視了。它就是我上面提到的李彥宏2018年1月下旬的一句表達。他當時對外否認時候百度All in AI。而之前，媒體一直圍繞李彥宏與陸奇渲染這一英語表述。
很多人沒體會到李彥宏這一否認背後的發展策略調整。
之前，我寫過一篇文章，這裡再度貼幾段。一般公司的業務通常分三塊：
1、老化業務。現金流逐漸萎縮，已非核心。看去暗淡，充滿確定性，暫時沒有什麼想像空間。當然，它並非意味著消亡，更多時候，新技術、新消費會讓它煥發生命力。
2、此刻主業。現金流主體；轉型周期，常常最難的部分。也屬於明火部分，成長放緩，看得到確定性。
3、新業務。非現金流與利潤主體。縷縷硝煙，充滿不確定性、模糊性、波動性。風險較大，但又有無限想像空間，而它通常也是刺激股價的核心力量。
但是，回歸理性，上面2才是公司此刻最重要的部分。
聯發科創始人蔡明介先生曾講過企業運營的五個誤區，其中就包括盲目地將新業務當成利潤來源。
於百度來說，阿波羅有前途，但還無法帶來多少財務面的正向變化，甚至還是財務包袱。整個AI產生整體效能還很早。
我覺得，李彥宏的否認，是在讓百度從過度渲染AI的情緒中回歸理性。這意味著，百度仍要立足它現有的主業拓展AI的邊界。當然，這也在是在向資本市場暗示自己的穩健路徑。
這種信號下的陸奇，應該遭受著更大的考驗。他似乎用力過猛了，大方向上，他與李彥宏高度一致，但他與公司微觀的發展路徑上，應該有這重矛盾。
信號三
這重矛盾的最終爆發，我相信就在《財經》雜誌張珺同學的文章里。《陸奇舉刀，百度第三次重組內閣》報道了陸奇為了強力推進AI戰略，而不惜動刀多個傳統業務單元，甚至包括搜索業務。
我是毫不否認陸奇的本真與變革意志。我覺得他那種話語風格里，就有著那種一定要成就某種宏闊願景的氣質。他有一種典型的理想主義人格特徵，飛蛾撲火一樣。
但這種風格，對於此刻的百度來說，如果繼續強力釋放，不排除出現劇烈動蕩，甚至局部休克。
當然，李彥宏不可能容忍這種危局的出現。他畢竟才是董事長與CEO。陸奇是副董事長與COO。陸奇的強力意志應該讓李彥宏感受到了一種不適應。這不是僭越與反擊，而是公司發展策略的修正。同時，也是一種公司治理結構需要緊急優化的方面。
結語
我想，開頭這三件事，就是陸奇今日職責調整的關鍵軌跡與信號。
當然，這裡，我的分析太過感性，可能不合乎真正的邏輯。好像陸奇的崗位變化，完全屬於他自己的不適應，屬於他個人的責任。
絕非這種用心。我其實也聽過百度的一些傳聞，涉及到內部體制的問題。但我沒有求證過，沒有資格點評。但我相信，這一次，雖然有相關人士替代，李彥宏內心一定也有比較深的觸動。
事實上，整體來說，我還是認為，這次的人事調整，既是百度自身AI戰略發展路徑的優化與調整，也是這個行業發展路徑的理性回歸。很多人批判百度，還說李彥宏留不住人，事實上，百度的AI人才板凳厚度非常深，今天的王海峰也是相當出色的領軍人才。而百度的AI布局依然領先業界許多公司。
而百度此刻的股價，似乎也能反映出，雖經多起人事更迭，但核心戰略並未鬆動的基本面。
為陸奇表示一些遺憾，但也獻上祝福。
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