高品質視效電影製作關鍵技術與應用策略

構建工業化製作體系

鑄就新時代電影精品

——聚焦2018 第八屆北京國際電影節

電影科技國際論壇

電影科技國際論壇是北京國際電影節四大主題論壇之一，本屆論壇的主題為「構建工業化製作體系，鑄就新時代電影精品」，分為主題演講和互動交流兩大部分。在主題演講部分，國內外電影行業的6位專家聚焦電影製作環節，從電影製作發展新趨勢、電影后期與特效製作流程構建、電影製作高新技術應用等方面，闡述了電影製作工業化體系構建對於中國電影產業提質升級的重要意義，探尋新時代創作生產電影精品的策略和路徑，助力中國電影由「高原」走向「高峰」，加速實現電影大國向電影強國的歷史性跨越。

克里斯·高得菲

澳大利亞資深電影製作人

代表作有《鋼鋸嶺》

《了不起的蓋茨比》《紅磨坊》

製作電影時，導演包括製作團隊之間有時會出現溝通不暢的問題，但重要的就是應不斷地加強導演和其他人員之間、演員之間的溝通。在電影中，每一個決策都應該反映和最終呈現出導演製作電影的意願，但電影不是一個人製作的，而是由核心團隊、創意團隊呈現出的視覺目標。不同電影的要求不同，幾乎每一部電影都會涉及到視效部門，最後會做很多剪輯，最終的效果其花費可能會高達數千萬美元，所以說一定要提前做好溝通工作。

作為視效總監，我們的責任不光是修改，更多的是實現集體創作的願景，確保故事的統一性。我們必須通過不斷地開會和溝通，把握最終視覺效果傳達的整體感覺，在合理的預算之內把理想變成現實。其中最重要的一點是，首先應該知道預算是多少，願景是什麼，再找到合適的辦法去解決。不同的團隊、主創人員需要不同的策略，有時需要改變技術，有時則有新人加入團隊，需要改變願景。但常常是預算限制了我們的解決方案，最終限制了呈現效果。所以，要在預算之內找到解決方法，讓願景能夠在預算之內以合理的方法實現。我們需要不斷地問問題，確保最後的效果和當初的想法是一致的。

我們從草圖、簡單的動畫、快速的視頻測試等環節都能夠收到快速的反饋，如果能越快收到反饋，看到最後的結果，就會越好，越能夠進行調整。有時候需要三四個月才能看到結果，這就太慢了，因為三四個月之後這個電影可能已經拍出來了。有時候三四個月後才發現當時做錯了，所以說在一開始就要想好整體感覺是什麼，導演的責任就是要給出正確的答案和參照。

有一件事我覺得很重要，就是在創造一個環境時，不要用那種非常武斷的方法、絕對化的方式去陳述。比如，不要說想要一個攝像頭，而是想要一個能攝像的工具，描述它的感情、功能。讓他人協助自己思考，如果能夠讓所有的人參與到創作過程之中，300個人的思考能力肯定要大於一個導演的思考能力。如果非常狹義地定義了想要什麼東西，就限制了300個人的想像力。在溝通的時候，要彌合人們背景之間的差異，因為有時候領悟到的可能不是對方的意思。所以在與他人溝通的時候，一定要說明最終的目的是什麼，並且豐富對方與背景知識相關的語境，確保你們在一個頻道上對話。我們鼓勵參與和合作，這樣可以不斷地改善我們的討論方法，比如在電影拍攝完成的時候，我們要關注每個細節的反饋，之後匯總所有的要求，並且按照重要程度排序。

視覺部門總監要做好工作，不僅需要技術和創造，還必須精通其他部門的知識。再有就是，如果導演過來徵求我的意見，我永遠不會跟他說不，而是說我還可以提供幾個備選項。如果說不，就等於打斷了別人的創作過程，創意可能就會終結。

刊於《藝術教育》2018年5月下（總第326期）

微信編輯： 陳婧雅

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！