力求最客觀最深刻：聯想最大的問題不是投票，而是……

最近聯想因為5G標準投票一事，被推到了風口浪尖，遭到了大家的口誅筆伐，聯想迎來了一場空前的危機。

創始人柳傳志、CEO楊元慶都坐不住了，紛紛出來闢謠解釋，甚至發了一封聯名公開信，要誓死打贏聯想榮譽保衛戰。

經過幾天的研究，蛋總忍不住要寫幾句，原因有兩個：第一，我是愛聯想的，只不過愛的是30年前推出漢卡獲得國家科技進步一等獎的聯想，愛的是12年前推出深騰超級計算機的聯想。

第二個原因，看著聯想和網友互撕、總也撕不到點子上非常難受，因為聯想的問題早已經積累的像一個火藥桶，只不過被投票這個導火索點燃了而已。

很可惜，聯想一直沒能認識到自己的問題，或者一直裝作沒認識到自己的問題，那麼就算是沒有投票這事兒，難道聯想就不會死嗎？

因此蛋總通過寫此文，幫助大家明辨是非，也幫助聯想找找久違的初心，找找出現的問題，來一場十年前就該打響的聯想榮譽保衛戰。

聯想的問題是因為投票嗎？投票的問題早就被曝光，蛋總遲遲沒有下筆，就是要把事情的前因後果給捋順。

搞這個投票的組織叫3GPP（第三代合作夥伴計劃），本質上是一個通訊行業分蛋糕的組織。既然是分蛋糕，必然就存在矛盾，誰都想多分一點兒。

撕歸撕，撕到最後還是要把蛋糕分了，少分點兒總比沒有強。因此，這裡有一個鬥爭與妥協的過程。但在這個過程中，各個成員話語權是不一樣的，投票權也不完全一樣。

越大越有實力的單位，毫無疑問話語權和投票權都大，你讓手機份額已經幾近消失的聯想跟蘋果平起平坐，你覺得可能嗎？三星也不會答應啊。

如果是簡單粗暴，每個公司平等地都有一票，那倒好辦了，一方面自己可以拚命塞很多皮包公司進去，另一方面可以用當年重返聯合國的經驗，拉一拉亞非拉國家企業的票。

所以3GPP的機制，先是技術說服，私下妥協，爭取形成共識，到投票環節，基本上大勢已定，蛋總目前了解到的規則是如下。

另外，我多方面徵求了參與標準制定的相關技術人員的看法，他們的觀點基本上是這樣的：這裡頭有國家利益沒錯，但國家利益歸根結底要基於標準是否可靠，企業是否掌握核心技術。

這又讓蛋總想起了另一個令人悲桑的故事，那就是3G標準爭奪戰。1997年4月，國際電信聯盟向各國發出徵集函，徵集3G標準方案。

由於1G和2G時代，我們雖然有世界上最龐大的市場，但沒有自己的標準，沒有自己的話語權，沒少給國外交專利費。所以望著3G的大蛋糕，我們不能只流口水，希望也能切一塊。

當時中國並非想另起爐灶，希望參與到WCDMA中去，參與的辦法是給WCDMA挑毛病，然後把自己的專利加進去，然而中國專家被鄙視了，所以提出的問題被有理有據地駁回。

要知道3G那可是上萬億的大蛋糕，所以糾結了一陣，在1998年初，當時的國家郵電部科技司司長在一次內部會議上，最終決定還是要搞自己的標準。

然而這個標準申請不是說搞就搞，也是有門檻的，比如在3G專利數量方面有嚴格的要求，當時中國的專利數量與國際電信聯盟要求相去甚遠，臨時申請也來不及，咋辦？

於是中國盯上了西門子的TD-CDMA，它比較符合中國的TDSCDMA。西門子正發愁呢，搞了一堆專利，卻因為與其他歐洲企業中意的WCDMA不同，被無情拋棄，前期大量投入全部作廢。

所以雙方一拍即合，中國購買了西門子的技術專利，湊夠了申請門檻，而西門子也不賺白不賺，實現了廢物利用。

這個合作堪稱珠聯璧合，但是也很倉促。申請的截止日期是1998年6月30日，而就在最後一天，大唐集團以電信科學技術研究院的名義，代表中國提交了自己的3G方案。

時間有多緊，另外一件事可以印證。大唐電信提交的申請的時候，其實還沒正式成立。正式成立是在三個月後，之前都屬於特事特辦的無證駕駛，也可說是先進站後補票。

所以中國可以說是連滾帶爬過了3G的火車站的檢票口。然而進了站也未必能上車，過了檢票口也未必能上車。

中國代表採取了中途退場、缺席抗議等各種手段來施壓，甚至以市場准入來威脅，意思是你們要是不同意，誰也甭想進入中國市場。

同時中國跟歐洲和美國也私下談條件，承諾把老二聯通許配給歐洲的WCDMA，把老三電信許配給美國的CDMA2000。這麼做的良苦用心就是金屋藏嬌，讓老大移動用上TDSCDMA。

不管怎樣，中國的TDSCDMA、歐洲的WCDMA和美國的CDMA2000，共同成為了3G國際標準。

然而標準歸標準，如果不把它做成產業，標準其實就變成了廢紙，之前的科研投入也打了水漂。但是想做成產業，其實是非常難的事情，不光是中國的標準，美國的標準也是一樣。

美國的CDMA2000，雖然如願成為了國際標準，但在美國本土的應用卻十分不理想，干不過歐洲的WCDMA，國外更沒人用，最大的應用方竟然是中國電信。

而中國的TD-SCDMA成為標準，一時間舉國歡騰，民族自豪感暴增。但是實際應用的時候，由於技術積累不夠，可把中國移動坑苦了。

曾經作為優勢的智能天線，在網路建設的時候成了頭疼的問題，天線像門板，特別大，裝在屋頂，一颳風屋頂都要被掀翻了。

由於高通不願意生產TD-SCDMA晶元，中國移動也遲遲不能獲得蘋果的青睞。而電信和聯通，也趁火打劫，瘋狂打蘋果牌，移動智能硬生生地看對手把自己的高端客戶搶走。

最致命的是網速上不去，這是TD-SCDMA標準的先天不足的。所以中國移動不得不一邊砸錢，一邊眼睜睜看著市場份額不斷下滑。5年砸了將近2000億，中國移動的市場份額卻從72%降到了62%。

所以最盼望4G的是中國移動，眼睛都盼綠了。而且也悄悄提前無證駕駛，4G牌照還沒拿到就偷偷在幹了。

中國移動的朋友可以來吐個槽，優先上牆。蛋總說這段的意思是，標準的事，雖然有國家利益在裡頭，但是如果技術儲備不足，也是個深不可測的坑。

TDSCDMA不光坑了中國移動，曾經的電信國家隊大唐日子也不好過。由於不受市場青睞，巨大的投入血本無歸，大唐把大院里的研究院的房子和土地都抵押了出去……

因此可以看出，如果技術不過硬，也不會自己生產晶元，就算是有一堆標準和專利證書，也只是廢紙一堆，中國移動盼望著高通晶元和蘋果手機來救市也挺諷刺的。

這也可以解釋，為啥大唐電信勒緊褲腰帶，作為上市公司16年沒分紅，現如今面臨退市的慘淡結局，也要咬著牙去投資中芯國際，並成為中芯國際第一大股東。

但TD-SCDMA也並非一無是處。如果把WCDMA給了中國移動，中國聯通和中國電信分分鐘被乾死。同時也為4G和5G做了技術儲備，增加了中國在電信領域的國際話語權。

大家關注的5G投票，其實只是眾多應用場景之一的eMBB（超高清視頻等大流量移動寬頻業務）編碼方案的表決，不是所有5G標準，關於5G標準的競爭，其實才剛剛開始。

2016年8月，關於eMBB的編碼方案3GPP召集一眾大佬討論方案，出現了三大陣營，一個是高通牽頭的LDPC方案，華為牽頭的Polar方案，以及LG牽頭的Turbo方案。

蛋總自上大學就討厭字母組合，因為記不住。這三個名字可以這樣記：領導嫖娼嗎（LDPC碼）？脫吧（Turbo）！）嫖了嗎（polar碼）？

大家的方案，肯定是基於自己的利益，比如華為的Polar碼專利多，自然主推Polar碼。高通在LDPC專利多，自然要主推LDPC。

但大家基本上都是多方下注，高通也有Polar專利，華為也有不少LDPC專利，真正的你中有我，我中有你。

從技術的角度，LDPC碼是1963年提出來的，經過了40多年的改進，比較完善成熟，硬體實現容易，而且專利保護最多20年，一些專利很快可以免費使用了，這也是LDPC的優勢。

所以，第一次會議的時候LDPC的支持者很多，高通牽頭，支持者包括三星、諾基亞、中興、聯發科、英特爾、夏普、vivo、OPPO、小米，以及美日韓的主要電信運營商。

Polar碼是2008年由土耳其人提出的，是編碼界的新星，據說可以達到信號傳輸的香農極限，但最大的缺點就是成熟度較低，在5G之前還沒有任何標準採用過。

為啥說華為有戰略眼光，對前沿技術相當敏銳，Polar提出後，華為立刻投入研究，申請了大批專利。當然，如果polar碼沒人用，這些投入也就白瞎了（除了鍛煉了隊伍）。

第一次會議Polar方案陣營如下：華為牽頭，支持者包括華為海思、中國移動、中國聯通、展訊、以及少數歐洲和美國的電信運營商。

而Turbo碼是法國人發明的，最終專利又被LG收購，被3G和4G標準所採用，技術雖然成熟，但是信息傳播速率遇到了天花板，無法滿足5G高速應用。

Turbo碼的陣營比較寒酸：LG牽頭，支持者包括愛立信、NEC、法國橘子電信（這貨在Turbo和Polar上兩頭下注）等少數代表。

第一次會議討論很激烈，可以說是罵人先揭短，由於分歧很大，雙方沒有進行表決，也沒有看到聯想和摩托羅拉的身影。

2016年10月，召開了第二次會議。在這次會議最開始，有單中數據信道編碼方案，分別是LDPC碼方案，polar碼方案，LDPC+Turbo碼組合方案。

根據會議記錄，LDPC方案最為豪華，包括高通、三星、諾基亞、Intel、聯想、摩托羅拉移動、阿朗-上海貝爾也在LDPC隊伍里，一共有29家公司共同簽署了這個提案。

Polar方案由華為牽頭，以中國公司為主，包括中興、信威、普天、小米、OPPO、vivo、Coolpad、展訊等中國聯通、中國電信，以及中國台灣的中華電信、德國電信等運營商27家公司。

LDPC+Turbo組合方案，採用LDPC和Turbo code的組合。此提案簽署的公司最少，由Ericsson、LG、NEC、Sony、Orange（法國橘子電信）等7家公司聯名簽署，主要是日本和歐洲的企業。

注意這是原始方案，由於分歧很大，誰也說不服誰，無法達成共識，第一次表決沒有產生任何決定。

這時候中興站了出來，提出了一個新的方案，LDPC+Polar的組合方案，把信道數據分為長碼和短碼，長碼用LDPC，短碼用Polar。不過這個方案沒有得到通過，會議也沒記錄誰反對。

但是聯想在內部報告中列出，出於對兩種碼的顧慮（手機晶元成本提高、耗電量增加，面臨額外的專利費），聯想對LDPC作為唯一編碼方案進行了支持。

聯想之所以支持LDPC，還有個技術外的原因就是摩托羅拉在LDPC中有很多專利，另外聯想從自身利益出發，跟美國一票企業比如高通、英特爾等有很密切的聯繫。

中興的方案雖然沒通過，但是轉而支持LDPC+Polar混合方案的公司在增加，包括華為終端公司，只有華為仍在堅持全部用Polar碼作為數據信道的唯一方案。

事情總得有個了解，會議主席隨後要發起第三次表決。這時候華為突然退而求其次，要求對長碼短碼分別進行表決。

由於長碼用LDPC沒有異議，所以長碼達成了決議，而短碼意見相持不下，留給了以後會議解決。反對短碼用Polar的公司有：英特爾、高通、LG、Nokia、ASG、聯想、摩托羅拉。

於是2016年11月，3GPP在美國召開了87次會議（關於這件事的第三次會議）。在這次會議上，聯想不知道是處於戰略考慮，還是良心發現，改變了對Polar的看法，給與了Polar全面的支持。

在這次會議上，以華為為首的57家公司（包括聯想和摩托）聯署提議，eMBB數據短碼用polar，但是遭到了很多公司反對。

反對的公司包括愛立信、高通、Nokia、阿朗-上海貝爾、三星、LG、ETRI、KT、Verizon、英特爾、Docomo、IMT、KDDI、NEC共14家。

這時這些公司主要的反對意見是，如果在數據信道上同時使用兩種不同的編碼方式，在晶元里必須同時實現兩種解碼器，而導致晶元成本增加，功耗增大。

因此可以看出，LDPC拿下數據信道短碼，並非簡單的多數就能獲勝，更多的是LDPC支持者和Polar支持者妥協的結果。

但在5G控制信道編碼方案中，Polar方案優勢較為明顯。畢竟大家都吃夠了2G3G時代高通壟斷的苦，都知道雞蛋不能放在一個籃子里，所以支持Polar的比較多。

兩次會議的結果是，5G數據信道編碼採用LDPC方案（包括長碼和短碼），5G控制信道編碼採用Polar方案。

從這次投票的過程來看，聯想投票問題沒有那麼大，從技術上考量，LDPC碼畢竟優勢還是很明顯的，而LDPC和Polar碼混合在技術上的確會增加成本。

如果單純上升到愛國和民族自豪感的高度，搞不好會重蹈TDSCDMA的悲劇。如果Polar在控制信道表現優異，將來6G和7G，依然是華為的天下，其實也就是十來年的功夫。

如果投票沒問題，那聯想的問題在哪？

我覺得聯想最大的問題是披著高科技企業的外衣，卻做著買辦的勾當；打著民族產業的牌子，又坑著國內的用戶；這相當於掙著婊子錢，還要大家給自己立貞節牌坊。

說來很巧，聯想的創始人柳傳志跟華為的任正非都生於1944年，幾乎同時走上創業之路。

但是柳傳志創立的聯想，卻是含著金湯匙出生的，有著中科院計算所免費的科研成果作為支撐，其中倪光南院士發明的聯想漢卡，幾乎免費送給了聯想，放到市場上賣幾千塊一套。

所以很快聯想成長為中國第一大科技公司。但是隨著公司的發展，柳傳志跟倪光南出現了路線之爭，1994年發生了分裂。

柳傳志主張貿工技，也就是貿易放在第一位，短平快，啥好賣賣啥，高技術風險太大。柳傳志的意思是離開生存談理想就是耍流氓。

但倪光南院士不這麼認為，他本人是彙編及機器語言高手，系統管理高手，第一批工程院院士，曾因漢卡獲得國家科技進步一等獎，他主張發展操作系統，開發程式控制交換機，發展自主產權的晶元。

1994年前後，倪光南奔波於上海、香港等地，廣攬人才，成立「聯海微電子設計中心」，他對這項被稱為「中國芯」的工程傾注了極大的熱情。

由於倪光南被罷黜，聯想的一批技術骨幹也跟著離開了。值得玩味的是，倪光南離開聯想的時候，一毛股份都沒有，連應該屬於他的也被剝奪。

在市場經濟尚未成熟的時候，加上信息不太透明，聯想還能大賺一把，但隨著市場經濟的完善，個人電腦的利潤越來越薄。

所以柳傳志後來把楊元慶扶植了起來，號稱自己退居二線。但實際上他只是華麗轉身，去干別的事情了（聯想控股），比如房地產、互聯網金融、白酒、神舟租車、滴滴打車……

目前柳傳志還搭起了自己的權貴小圈子——泰山會，過得風生水起。一旦自己有難，會有各種資本大佬前來相助，原來資產階級也有階級感情，階層固化能不嚴重么？

而任正非，恰恰相反，本來他是搞房地產的（建築），後來開始代理電信產品做貿易。在1994年左右的時候，營業額是一個億，而當時聯想卻是17億。

然而他放著自己的貿易不做，卻偏偏走了柳傳志相反的道路，那就是技工貿，也就是技術優先。

在1993年交換機的研發中，華為處在風雨飄搖之中，每天都有大量的人員離職。

但是華為不為所動，集中優勢兵力，傾盡全力搞研發。而且任正非巧妙地避開了高端市場，走了農村包圍城市的道路，逐漸依靠廣大的低端市場牢牢站住了腳跟。

聯想的輝煌，我想著大家都知道，就是收購了IBM的個人電腦業務，實力大增，成為世界前三的PC生產商，聯想的品牌價值也得到了大幅度提升。

但是我並不看好這種沒有技術含量的併購。兩坨shi合併到一起，只是一大坨shi而已。把IBM並了，每年還得給人家孝敬上億美元的商標使用費。

如果好好當一個買辦，我覺得也不是什麼醜事，但聯想的某些做法，的確讓人感到噁心，多好的一張牌，一步一步把自己的名聲搞臭了。

第一，飛線門。本來ThinkPad是IBM筆記本電腦王牌產品，有著極高的口碑。聯想接手後，也想靠牌子多撈一點兒，精心打造了T60/X60，還曾經一炮走紅。

2006年有人在維修電腦的時候，發現自己的原裝的T60筆記本電路板上有一根飛線。一般的電路都是集成在電路板，如果電路板損毀或者缺陷，才會用飛線。

那種感覺就好比某位女士買來的新LV包，然而卻打了個補丁一樣。也如同新的轎車，發現有維修痕迹一樣讓人如鯁在喉。

而且這種飛線暴露在外邊，更容易損毀，也容易對周圍的電路形成干擾。所以為啥說聯想的榮譽保衛戰從十年前就應該開始。

第二，聯想的企業文化讓網友不爽，作語言用英語，管理層一半都是外國人。雖然說我們應該國際化、全球化，但我覺得母語不能丟，英語應該排第二。

不過這也沒毛病，因為聯想把總部遷到了美國。

第三，聯想國內外客戶的差異對待。同樣的產品，某些產品聯想在美國的價格竟然是中國的一半。雖然有人洗地說，國內稅高，但也不至於高一倍啊。

比如X1在國內25000，而同等配置美版的只要1500美元，價格相差15000。這也就是美帝良心的由來，（美利堅）民族企業沒毛病！

聯想，曾是中國最有可能衝擊中國電腦和晶元高端製造的高新技術企業，曾經寄託了國人對高科技的期待，然而現如今竟然淪落到一個洋買辦，而且目前經營困難，甚至有退市風險，真的令人唏噓。

同時也勸大家別老盯著聯想投票的事兒不放了，比這更值得思考的問題還多。比如殺熟的滴滴打車，其實跟美帝良心想是一個套路……

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