坦承與放下本是最好的保衛，柳傳志需要任正非去背哪門子書？
繼前幾年楊元慶發聲後，近午間再見文章，聯想創始人柳傳志、聯想集團董事長楊元慶等用內部信的方式聯合發聲，復盤聯想集團當年的決定。
搞不懂的是，前幾天楊元慶發聲時，聯想避重就輕，只提在控制信道投票中聯想投了華為的票，而避不談在數碼信道投票中將票投給了高通。
這一次，三人聯合發聲中，承認在數碼信道投票中投給了高通，並再次拉上任正非去為聯想背書，甚為滑稽。以下為內部信全文（括弧為點評）
聯想的戰友們：
近幾天，我從朋友轉給我的文章里注意到，突然出現了一些直指聯想、用詞相當惡毒的文章，甚至把「賣國」的帽子扣在聯想身上，聲音竟然越來越大，致使聯想的聲譽受到了嚴重的挑戰，這讓我非常震驚！（如此形容網友們對這一事件，才更惡毒，這是原來那個打愛國牌的聯想嗎？謙恭接受大家批評還來不及，還不忘給關注這一事件的網友一頂大大的帽子，聯想真是下作到極點）由於這些年我不再擔任聯想集團的任何職務，不了解這件事的始末（柳傳志將自己撇開），於是我向元慶和聯想集團的多位高管，包括當時參加3GPP會議的聯想代表進行了詳細的調查。我、元慶和聯想控股總裁朱立南認為，我們有必要向聯想的全體員工說明實際情況和調查結果。
這是發生在2016年關於5G信道編碼標準方案投票的事情。在整個投票過程中，聯想集團代表遵循兩個原則：一個是基本的，要維護自己企業的利益；還有一個更高的原則就是要注重大局。什麼是大局？大局就是國家和行業發展的整體利益。（就講企業利益就是了，還好意思講大局嗎？都成聯想的小九九了，聯想的大局體現在哪裡？真有點不知臉紅的意思。）
3GPP（3rd Generation Partnership Project）是全球影響最大的通訊標準化機構，主要協調各組織形成通訊領域的標準制定，這是一個非常專業化的學術組織，會議都是純技術領域的討論。在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時候，聯想集團基於自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展，堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。在整個過程中，我個人認為，聯想的投票原則沒有問題，執行也沒有問題！
為求證這一結論，我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，並對聯想對華為的支持表示感謝。我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥。（中國企業團結的結果是上一次把票投給高通？還好意思講團結？有一顆中國心，還會被人挑撥？誰挑撥？）
一個技術領域事件，事隔近兩年以後，突然間被人翻了出來，還被污衊為賣國等行為，並不斷發酵，這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現象，不由得不令人深思。（當時沒有被立即爆出來，本也是一件令人深思的事情。接下來的投票中要觸動聯想的小九九了吧，所以現在才開始深思起來。早幹什麼去了？）
因為所有聯想人都明白，聯想的品牌是何等的來之不易！
1984年，一群完全不懂市場的科研人員（還好意思說科研？簡直就是市場的狗腿子），懷揣產業報國的夢想（還好意思說報國？還好意思說夢想？），艱難地開始了國產PC品牌的創業之路。幾代聯想人，一路大風大浪，為之付出了青春，其間有汗水，有淚水，甚至還有鮮血，就是這麼拼了命地往前沖，才有了今天聯想這個民族品牌，這是聯想全體員工幾十年心血的結晶！
20世紀90年代初的中國完全沒有自己的計算機產業，面對大批外國企業的大舉進攻，如同一個小舢板一樣的聯想甘冒風險，跟這些龐然大物一較高下，用代理國外產品賺的錢，貼進去來堅持國產計算機的研發，堅決舉起民族工業的大旗，最終擊潰國際巨頭。這樣才使國產電腦走進千家萬戶和各行各業，才使中國的信息產業得以發展！也成為今天中國互聯網和移動互聯網大發展的堅實基礎！（當年你們比華為大了至少十幾倍吧，你們在做什麼？華為在做什麼？你好意思羅列那點有限的功勞，讓歷史去落數你們吧。企業及企業家是活在歷史時空的，而不是二十年或三十年。）
2004年聯想併購IBM全球PC業務，外界在鼓勵我們勇氣的同時，對併購的結果都不看好。但我們就是堅決去做了！中國，需要有更多企業不斷壯大，屹立於世界民族之林。此後幾經波折，生死角逐，2013年，聯想集團個人電腦市場份額成為全球第一，為中國企業爭了光！（跟華為比比，你們掙這點光，又能說明什麼？還世界之林呢？多反省聯想從1995年起在戰略上的缺失吧。沒有這一步步的缺失，何至於當下聯想如此被動？）
這就是聯想的基因，歷經磨難，從未改變。因為什麼？絕不僅僅是商業，因為在我們的心中，擁有為榮譽而戰的信念，那是我們最大的支撐！（誰的榮譽？聯想的榮譽還是國家的榮譽？大局的榮譽？捨不得小利，何來大局的榮譽？不好意思了不是？）
三十多年來，聯想與中國的發展同呼吸共命運；三十多年來，聯想從中國出發，走向世界，將一個民族品牌做成了全球品牌，將技術和服務提供給全球160多個國家和地區，充分說明了只有民族的才是世界的。
聯想的歷史，當之無愧是中國民族計算機產業從無到有、從弱到強、從中國到世界的一個縮影，全體聯想人都會記住歷史，傳承信念。事實怎能歪曲！聯想的榮譽豈能任人踐踏！（好，你是縮影，又能如何？你過去代表了中國，有本事未來30年繼續代表中國。沒有人要踐踏聯想，聯想的腰要挺得更直一些，更大局一點。）
聯想集團的全體同仁，今天的我們，正面臨著嚴峻的挑戰。我們有失誤，就要以非常謙虛、開放的態度，面對現實、尋找解決問題的方法（通篇除了自我表彰，討飯諸網友，何來謙虛與胸襟？）。聯想30多年的成長過程中，一路跋山涉水，經歷九死一生，我們靠的就是團結一心，眾志成城。今天我們不能容許有人朝我們潑髒水，甚至冠以「賣國」的帽子，如純屬巧合也就罷了，若是有意為之，試圖衝擊我們的軍心，打垮我們的士氣，踐踏聯想人的尊嚴，打擊一個民族品牌的驕傲，我們所有的人，都絕不能、也絕不會有半分容忍！（若要人不說，除非已莫為。不被別人冠以所謂愛國或賣國的帽子，沒有大局的聯想，戰略缺失的聯想，在未來30年起碼在當下就面臨著嚴峻的挑戰。）
兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時候了，朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什麼企業，我們就是一群窩囊廢！聯想的幹部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰！（放下，低頭，謙恭就是最好的保衛。這昂起頭，誓死的姿態，是要保衛嗎？還是要把聯想繼續往火進推？推到眾人的對立面？）
聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志
聯想集團董事長兼CEO楊元慶
聯想控股總裁朱立南
二零一八年五月十六日
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