張一鳴：當代中國公司生而全球化，華為公司是榜樣
麥克盧漢的「地球村」預言在互聯網時代成為現實，對於現代化的企業來說，在全球化時代打造全球化企業是每個公司的目標。互聯網時代對於打造全球化公司來說是機遇，也是挑戰。機遇是公司有更多的傳播渠道，有更大幾率能夠獲得全球知名度；另一方面，如何抓住互聯網這個機會對每個公司都是一種挑戰。
華為引為當代中國公司全球化的榜樣:「華為的產品既要售前、又要實施、又要部署、又要售後;既能賣到發達國家,又能賣到非洲。我跟同事們說,這麼需要本土化的企業都能走向海外,我們肯定也可以。」相比華為代表的中國先進位造業和信息通信技術的全球化,今日頭條的全球化則側重於中國先進文化與信息推薦技術。——張一鳴
建立全球性的商業生態系統才能生生不息
在中國經濟融入全球化的時代，一個企業需要有全球性的戰略眼光 才能發憤圖強；一個民族需要汲取全球性的精髓才能繁榮昌盛；一個公 司需要建立全球性的商業生態系統才能生生不息；一個員工需要具備四海為家的胸懷和本領才能收穫出類拔萃的職業生涯。
現在世界上有一種現象，很多大公司嫌自己公司不大，還要不斷兼 並成更大的公司。為什麼世界需要這樣此起彼伏、波瀾壯闊的兼并？因 為未來的世界是大公司的世界，不是小公司的世界，美國的政治實際上 就是為大公司的經濟服務的，它推行全球化政策的目的就是把產品賣到 全世界，它的產品很好才能賣到全世界去。作為小公司在全球化中享受 不了太多的東西，只有大公司才能在市場壟斷的條件中獲得巨額利潤， 再投入新的功能領域中，包括研發、市場、管理各方面中，再保有獲得 的機制長盛不衰。因此全世界都很明白，要藉此來迎接全球化的浪潮。
在全球化競爭中發揮比較優勢
我們的全球化不是簡單的歐美化，尤其是待遇和成本方面不能歐美 化。如果我們的人力成本失去控制，也就喪失了我們參與競爭的根本優 勢，我們的薪酬政策要保證全球贏利。
要制定分地域、產品、客戶群的差異化競爭策略，不能四面出擊， 不搞全球一刀切。要在政府關係、客戶關係、競爭合作關係等方面進行 戰略思考，明確我們要構築什麼樣的差異化優勢，這種差異化要區別於 競爭對手並且讓客戶可以明顯感覺到。
我們要正視產業分工的合理性，發揮自己在國際分工中的比較優勢，從而努力使自己逐步擺脫劣勢，其實這才是正途，那種憤憤不平是不能解決問題的。
將戰略能力中心放到戰略資源聚集地去
我們應該在全世界最適合的人中，建立我們的全球各種能力中心，這 些能力中心是用蜂群戰術調動起來的。這個地方的人最有這個能力，我 就在這個地方建這樣的能力中心。就是根據這個地區的文化特點，根據 各方面的特點。比如印度人特別善於談判和投標，我們就把談判和投標 的能力中心建到印度這個地方去，還有哪個地方那些人的特點是什麼， 我們就把我們的各種能力中心散布到全球去。 在全世界不同國家，針對業務需要建立不同的能力中心。能力中心 的建設是全球化的，不是只針對一個國家的需求。這是全球化的戰略布局。
放眼全球廣納英才，建立全球化管理架構
公司將加速自身的國際化，迎接經濟全球化的競爭浪潮。我們強調 員工必須加強自我學習、自我培養。IPD、ISC 、財務IT都是邁 向國際化的重要一步。我們會不斷地培養和造就中國籍員工成為適應國 際化的人才，同時，將加大外籍員工本地化的培養力度，逐步培養和造 就一批骨幹外籍員工，進入不同的管理層、決策層。 為迎接公司國際化的挑戰，在技術服務、供應鏈、採購、策略合 作、品牌、海外公共關係、人力資源、商務等領域都要引進國際化、職 業化的人才。引進高端人才主要是做種子，數量不一定多，關鍵是通過 他們把整個體系的水平提升起來。
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