聯想要想渡過危機，這三點做到可保無憂

知乎上有人問我聯想該不該換掉楊元慶？話說我不是聯想的高層，也沒有這個能力換掉他。但從危機管理來講，楊元慶這次真的不合格，特別是當聯想處於風口浪尖之際，還能在朋友圈發出「"如果真給技術標準貼上愛國標籤，它還能夠在國際市場上暢通無阻嗎？」這樣的言論，真的是給聯想再次神補刀。至於該不該從聯想滾蛋，這要看有沒有更合適的人來替補他，否則換人也不是解決聯想的最好辦法。

其實聯想應對危機的辦法，首先不應該是換人，而是從上到下都需要反思。別看聯想現在是處在輿論的漩渦，但從網友的留言當中，其實有很多部分是對聯想有益的，即使是批評但也是能夠給聯想提供一個反思的方向，有助於聯想在下一步制定發展戰略。

柳傳志老先生髮出來的「行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰」，裡面有對當時5G標準的解釋，最後還呼籲：聯想全體同仁「萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰！」乍一看，柳老爺子的這封站內信寫得還是激情滿滿，頗能起到鼓舞士氣調動戰鬥決心的這樣一個目的。但是，聯想能不能做到萬眾一心、同仇敵愾呢？

我記得曾經有一位聯想的員工，在網上發過一篇「公司不是家」的帖子，而內容則是詳細描述了公司裁人的種種經歷，文字平實但卻讓人沉重。而當年柳傳志還專門就這個帖子發過一個回應，他也說這篇文章「委婉哀怨，記載的是他的真實感受。我看了以後，心裡很難過。」事隔多年，聯想從擴張到收縮，頻繁加人又頻繁減人的情況還有沒有呢？如果公司裡面的員工都沒有歸屬感、集體榮譽感，並且時時刻刻都在擔心著有一天會被公司無情的拋棄，那麼這些員工能夠與公司站在一起嗎？

公司不是家文章部分截圖

所以，聯想還是需要在凝聚人心上要多做工作，只有聯想的職工都能夠擁護聯想的榮譽，相信一個走上500強的中國企業，只要振臂一揮，就能讓網路上那些負面消息淹沒在汪洋之中。

聯想要想消除網民的質疑與偏見，則是需要聯想的戰略調整。比如把總部搬回中國來，要讓中國人堅信這是中國的企業，中國人不反對企業走國際化路線，也希望中國的企業多在國外賺些外匯回來，但並不代表企業一定要把具有象徵意義的總部大樓也要搬到國外，尤其是大企業，因為這種象徵意義比實質意義大。至於投票的事，其實沒有必要解釋了，畢竟柳先生的站內信已經說得很明白了，有贊成票有反對票，這已是事實，不能再描了，越描越黑，還是淡化處理為好。

聯想要想繼續做大做強，必須要有自己的核心產品，要回歸到技術路線，靠買靠別人的技術來支撐其實是很危險的。技術給你使用的時候，是沒有國界的，但要封鎖你的時候，是有國界之分的。這也就是我為什麼說楊元慶董事長的發言沒腦子的原因。畢竟中興就是一個非常典型的例子擺在那裡，而楊董事長卻視而不見，還能說出不經腦子的話語。中國的企業，不掌握核心技術，就很容易被卡住脖子，聯想真的是需要醒醒了。

作者：清風曉

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