領導是一種影響力，是對人們施加影響的藝術，從而使人脈心甘情願地為實現群體或組織的目標而努力。這種影響力對中層領導來說尤為重要。

大多數的中層領手中無權，又缺乏這種影響力，大家對其就不服氣，指揮起來陽奉陰違。而有些中層領導為了讓大家服氣，會色厲內荏，故作高調，有些人為了讓大家服氣，會小恩小惠不斷，以此來收買人心，這些方式都有用，但都是治標不治本的，真正能讓大家從內心裏面服氣的做法，以下幾點可供參考！

1、多讚美和鼓勵下屬走向成功！

激勵員工是一個優秀的中層領導必須具備的一項素質和工作方式。不少人對此不相信，認為中層領導既沒有給員工升職的權力，也沒有給員工加薪的權力，更沒有給員工處罰的權力，憑什麼去激勵。現在個個都是人精，光動動嘴皮子沒人會屌你。然而事實上，經常給予下屬讚揚的領導，恰恰能得到下屬更多擁護和回報。

因為讚揚是激勵的最好的方式之一，如果領導者能夠運用好讚美的藝術，來表達自己對下屬的關心和認可，就能有效的提高下屬的工作積極性。因為每個人都希望得到他人的肯定和認可，而領導的讚美意味著他是被認可的，意味著他是出色的。對於一個讚美自己，認可自己的領導，下屬如果還不服氣，那不是對自己的一種否定嗎？

不少人卻忽視了讚美的作用，尤其是在中國，大家都吝嗇於對他人的讚美，內心覺得讚美別人自己就會低人一等，把讚美等同於拍馬屁，那麼你永遠也說出不口。

2、工作不是員工生命的全部，請尊重員工！

中層領導是企業的中堅力量，發揮著上通下達的作用，不僅僅是要管理好下級，還要執行好上級的指示和命令。很多中層領導面對來自己下屬的指示，壓力是非常大的。員工，不爽拍拍屁股走人就行了，而作為中層領導，如果輕易離職，意味著他的投入都要重新開始，這個成本會很大。

為了自己的位置的穩定，很多中層領導都成為了工作狂，來的最早，走得最晚，工作成了他的全部，一心撲在了事業上。為了能多做出成績，想法設法佔用員工的時間，在他們的管理下員工總有干不完的活。有些下班之後，還要求員工在微信群里討論工作的有關事項。在他們的標準中，加班最多的員工才是最優秀的。

對於這樣的領導，相信沒人會服氣！對於大多數人來說，工作並不是他們的全部，員工也需要自己的私人時間來做自己的事。所以中層領導應該尊重員工，給員工一些私人的時間，允許他們暫時忘掉工作。員工只有被尊重了，才願意和領導打成一片，才會對領導服氣，願意為團隊為工作付出。

3、中層領導要講究誠信！

我問過不少辭職的朋友，你對領導最反感的地方是什麼？回答最多得就是領導不誠信。為什麼說「君無戲言」，一是強調了領導要言出必行，樹立威嚴威信，二是強調作為領導不能朝令夕改。

有些領導喜歡對員工許諾空頭支票，像什麼「我走了以後這個位置就是你了」、「小夥子，好好乾，干好了給你加薪」、「做好這個項目，有獎勵」等等，給了員工希望，但事後又不兌現，試問哪個員工會對這樣的領導能服氣。

再一個朝令夕改，今天領導說這個工作要這樣做，下屬聽令執行，過個半天，領導又說，這個工作要那樣做，下屬重新執行，第二天領導又改注意了，覺得這個工作暫時不適合做，讓下屬先先別做，放一放。這種場景大家熟悉嗎？領導這種朝令夕改的行為，對他的領導力，公信力會大打折扣，下屬自然不服！

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