遇到問題請示領導，領導看見了卻不回復，這是讓我自己決定嗎？

「看見卻不回復」，通過網路發送給領導的消息，如果沒有回復，事情緊急的話，可以當面詢問。越是重要的事，越應該面對面的交流，才不容易產生不必要的誤解。

面談是最好的溝通方式。

更重要的是，領導為什麼不回復？

「有困難，找領導」，這事要有更深刻的理解，請示領導務必是「沒有辦法的無奈之舉」。

工作中，千萬不要把領導當百度使！一定是想破腦袋也沒招了再問。

千萬不要犯一個錯誤：一推領導的門，「老大，這事兒怎麼辦？」

這是問答題！記住，要給領導選擇題或至少是判斷題！

問答題看起來就是沒過腦子，自己負的責任往領導身上推。試想一下，領導告訴了你怎麼怎麼辦，然後你照著做了，事褶子了，當別人指責你的時候，會有什麼狀況發生？

「老大讓我這麼做的！」

你看，領導不僅得幫你想辦法，還得幫你背黑鍋，你說他冤不冤？現在知道為什麼，領導看見卻不回復了吧……

最起碼要給判斷題，就是，你有一個方案，但是事關重大，你怕拿不準，徵求下領導意見。

「老大，您看這事兒這樣辦，有沒有毛病？」

你多少想轍了，他不會那麼氣。

但最理想的是給選擇題，兩難境地，自己晚上不睡覺的琢磨，實在頭髮都抓掉一大把，想了一個又一個招也不成，都不完美，第二天帶著每個方案，一二三寫好了，去問領導。

而且，說的時候，介紹你傾向於哪個方案。

這叫選擇題，請示工作說方案，領導看的時候，中意哪個，拿著鉛筆打個勾就行了，然後告訴你方案需要改進或注意的地方。

這樣，你才能越來越進步，領導才能越來越輕鬆。

有了煩惱找明哥，找了明哥樂趣多，關註明哥聊求職，我們的故事就開始了~

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