如果華為是令狐沖，聯想會是岳不群嗎？
What Goes Around...Comes Around
FutureSex/LoveSounds
Justin Timberlake
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01
最近幾天，聯想幾乎被逼上了斷頭台！
因為中興，聯想最近的日子不太好過。
4月16日，美國商務部網站公告，7年內禁止美國企業與中興通訊開展任何業務往來，中興事件正式爆發。
5月20日，在一個微信紅包都能發520塊這樣充滿愛意的日子，中美達成共識不打貿易戰，於是持續一個多月的中興事件算是告一段落。
不過，讓人們萬萬沒有想到的是，中興事件了結了，但聯想的事情卻是才剛開始！
有人爆料早在2016年的時候，聯想在第86次會議中公然投票反對華為主推的Polar方案，並投了兩票（聯想和收購的摩托羅拉）去支持美國高通壟斷數據信道！
在5月16日，由於聯想遇到前所未有的品牌危機，已經退居二線的聯想創始人柳傳志出山並且兩度發聲「澄清」，其中柳傳志在第一次聲明《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰！》中嚴正表示，聯想的5G投票原則毫無問題，聯想品牌能有今天來之不易，決不容許有人朝他們潑髒水，並且他號召聯想全體同仁誓死打贏這場榮譽保衛戰！
一石激起千層浪，在接下來不到兩天的時間內，幾乎是中國產業半邊江山的企業家都出來支持柳老，這些企業家包括阿里巴巴的馬雲、百度的李彥宏、京東的劉強東、小米的雷軍、巨人的史玉柱、360的周鴻禕等上百位企業家，陣容強大的令人震驚！
非常有意思的是，與企業家的一片火熱聲援不同，廣大網友則是呈現出了截然不同的態度：一是強烈遣責聯想在大是大非面前做選擇的時候，把企業自身的利益擺在前面；二是批評聯想價格歧視中國消費者，可憐身為中國人想要同等價格買配製好一點的聯想，竟然還要去國外「海淘」！
那麼，一邊是引領中國經濟的企業家支持，一邊是打破信息不對稱的中國互聯網公民，他們誰才是對的呢？
02
華為，都怪你做的太好了！
匹夫無罪，懷璧其罪。
我們來看看本次事件的另一頭華為：無論是當年的「巨大中華」（巨龍、大唐、中興、華為），還是曾經的「中華酷聯海」（中興、華為、酷派、聯想、海爾），在最近十年里都已經紛紛掉隊，現在還能笑傲江湖的卻只有華為。這能力，憑什麼？
根據美國權威媒體福布斯報道，華為在最近剛剛結束的華為年度分析師峰會上鄭重表示：美國市場或許已經不再是華為全球戰略的一部分，華為對美國市場將不再感興趣！這勇氣，憑什麼？
根據華為2017年財報，華為實現銷售收入6036億元，增長15.7%；凈利潤475億元，增長28.1%！這個驕人成績，預示著華為的年收入是馬雲阿里巴巴的4倍，是中興的5倍多，是雷軍小米的6倍！所以沒有美國，華為照樣有機會成就世界第一！
更令人感動的是，華為收入的6000億，不玩金融、不炒房地產，其中超過一半以上來自國外，完全是在幫中國人賺外國人的錢！同時，去年華為公上半年就為國家繳稅超過676億，在民營企業排第一，比搞地產創造首富的恆大和萬達加起來還要更多！所以，華為這麼有底氣退出美國也就不奇怪了！
那這次為什麼是華為代表中國去和美國的高通一絕高低呢？
早在2012年任正非在實驗室講話的時候，任正非就對身為晶元平台與關鍵技術開發部部長的賓兵說道，「我對何庭波說，我給你四億美金每年的研發費用，給你兩萬人，何庭波一聽嚇壞了，但我還是要給，一定要站立起來，適當減少對美國的依賴。」所以，一直到2017年，華為的研發投入已經高達103.63億歐元，比後面五名的總和還要多！
所以，如今意氣風發的華為，像極了豪邁瀟洒的令狐沖：
令狐沖手握武林三大絕學：吸星大法、獨孤九劍和易筋，而華為的運營商網路、企業解決方案和消費者終端三大業務分別位居世界第一、第二和第三；
令狐沖笑傲江湖但無心武林盟主的寶座，相似的華為已經對外多次宣稱自己永遠不會上市圈錢；
令狐沖性格放浪不羈，但大事大非上從未隨意妄為，而華為公司在給自己命名則隨性中帶有堅定的價值取向：「當初註冊公司時，起不出名字來，看著牆上『中華有為』標語響亮就拿來起名字了」。
很有意思的是，在一眾支持聯想的企業家名單里，你並沒有看到華為或任正非的名字。
03
聯想，是時候該反思了！
其實，哪怕這次聯想的品牌危機不爆發，聯想的日子也不會太好過：由於聯想股價近5年暴跌56%，在5月4日香港恒生指數發布公告，聯想集團將從香港恒生指數中被剔除。
而這已經是聯想自2000年首次進入香港恒生指數以來第二次被踢出（上一次是2006年）。報道的彭博社還不忘再補上一刀，聯想在其統計的171支全球科技股中表現最差！
而對於價值，資本市場從不說謊。
聯想確實在走下坡路了。
那麼，我們說華為像令狐沖的話，聯想會是岳不群嗎？
首先，岳不群手下其實除了出走的令狐沖，眾弟子岳靈珊、勞德諾、梁發、施戴子、高根明、陸大有、陶鈞、英白羅等人都算排不上號的路人甲；
而柳傳志作為企業界的一代宗師，但底下的朱立南、楊元慶之流並沒能帶領聯想再創輝煌；
其次，岳不群一直受困於華山派分裂為劍宗、氣宗兩派，所以雖然同一門派卻沒有形成合力，變成了五嶽末流；
而聯想收購摩托羅拉以後，兩個品牌變成了弱弱結合，都再也沒有出過什麼拳頭產品，聯想手機也遠不是華為、OPPO、vivo、小米等手機的對手。
所以有人戲稱：聯想怎麼不愛國了，這不也是幫華為消滅一個競爭對手了么？
不過，這件事真正的意義還是幫助聯想暴露了至少三個問題：
一、聯想藉助於個人PC機普及紅利的內需拉升，以及中國加入WTO外貿旺盛的雙重大風口順勢崛起，所以一直並沒有真正重視過中國的消費者。相反地，雖然聯想為了更好打入國外市場而導致國外的產品性價比遠高於中國，這算商業行為本無可厚非，但你在國內宣傳還大打特打愛國主義宣傳牌，真是有點不合適。
孔子說，「君子喻於義，小人喻於利。」聯想現在得利揚義，未免有點不夠君子了吧？
明明更關注商業利益，還標榜愛國主義情懷，是為聯想第一敗。
二、聯想的眼光不夠長遠，在2006到2015年10年的時間裡累計投入的研發成本僅僅為44.05億美元，都比不上華為一年的研發費用，如何有長期強大以揚我國威、造福百姓的一天？要知道華為現在已經做到了讓華為手機在中國賣的全世界最便宜了！
《孫子兵法》一再強調，「先為不可勝，以待敵之可勝。」聯想沒有長期研發積累，這幾年頹勢真是事所必然。
看利益，也只看了短期而看不到長期的，是為聯想第二敗。
三、不得不說聯想的危機公關有點問題。如果說真有人別有用心的指出聯想在第86次會議中反對華為主推的Polar方案，聯想倒還可以大方的表示，自己在87次會議上已經改口把票投給了華為，已經是意識到自己之前是太關注學術和商業了。畢竟在這些投票中，和華為競爭更激烈的中興、小米、酷派、OV等企業也投了華為，人們一定會問，難道他們不關注學術和商業嗎？事實上自己的兩次不同本身是個積極信號，但公關卻只強調自己「沒有問題」的時候，大家反而一致認為你問題太大了！同時，在對於人們長期以來詬病的中外聯想產品性價比不同的現象，在互聯網信息如此透明的時代，聯想也沒有做到坦誠表示是商業壓力並且承諾會逐步改善，結果隻字不停反而讓人覺得你避重就輕。
老子說「功成而弗居」，聯想在當前危機四伏還在強調自己代表正能量，恐怕不太合時宜吧？
在關鍵問題沒有回答或含糊其辭，因錯誤的公關進一步激起公憤，是為聯想第三敗！
所以，有此三敗的聯想，焉能不被廣大網友吐槽？
更何況，在聯想如此糟糕的市場表現下，聯想CEO楊元慶的年薪遠遠高過屢創佳績的格力董明珠，自己還美其名曰不能「低於美國的下屬」，這是否對的起股民的期待，是否能對得起柳老的信任？
事實上，作為一個有機會代表中華民族屹立世界的品牌，我相信絕大多數人並不想往自家的企業身上「潑髒水」，網友們對聯想真正痛恨的是他體現了中國企業的「不夠聰明」，而且一個中興不聰明還不夠熱鬧，聯想非也要出來表現自己的愚蠢？
這次事件的媒體影響將會過去，但聯想真正的危機，恐怕並不會隨著一塊消除。
——END——
※中國人賣腎才買的起iPhone X，其它國家買的起嗎？
※秒殺蘋果、打敗三星？看華為一數據就有答案了！
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