扎心了！這個社會不是沒的拼，是你對自己不夠狠

島 君 說

人的一生之中，關鍵的時刻只有幾次，走對了就會踏入一段坦途，走錯了則磕磕絆絆。

在一個逐步定型的社會，向上走越來越難，弄不好還會跌落下去。然而，人總是要奮鬥，要抬頭看的。

在這篇文章里，作者對當前中國的社會階層做了深刻洞察，對不同階層的人的發展方向做了指向，會幫你省掉很多無效的勤奮，希望你可以從中找到自己的坐標與機會。

註：本文摘編自《階層躍遷》，正和島作為中信出版集團合作方，經授權發布。

作 者：閆肖鋒

編 輯：葉開甫

圖 片：站酷海洛

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

英國有一部紀錄片叫作《人生七年》，片中訪問了12個來自不同階層的7歲小孩，每7年再回訪。

該片製作者最後發現，富人的孩子還是富人，窮人的孩子還是窮人；而且窮人的身材大多走形，缺乏必要的自律能力。

這實在是一個令人揪心的現實。

很多時候，我們總抱怨階層晉級困難，沒的拼了，其實不是社會上升的通道關閉了，而是你選擇停滯不前，思維固化了。

一個大學班級，畢業多年之後再聚會，大家交流名片一聊，發現無論職務還是收入差距都拉大了。但在聚會時，在朋友圈裡，大家還是以老同學相稱。而在對待一些公共事件的態度，在行為模式和價值觀方面，都已悄然拉開了距離。意見不合，相互拉黑的事情也時有發生。

很多人早早地安於每月都有薪水領、有地方住、有飯吃，偶爾可以聚餐、逛街、唱歌這樣的舒適圈，然後到了月底把薪水花光，等待下一個月初的薪水入賬。

這樣的人生，和那些被豢養的狗貓的生活一樣，是沒有自由的。既沒有財務自由，也沒有逃出籠外享受更多人生體驗的自由。

還記得89歲的李嘉誠，在汕頭大學畢業典禮致辭時說的話嗎？

「人生有沒有既定的命運，我不知道，但每一天我們都在做零和非零間的選擇，我們其實正在不斷選擇自己一生的命運。」

知識不能改變命運，有效的知識才行

任正非說：「年輕人讀互聯網容易越讀越差，為什麼老員工會越讀越好？因為互聯網上的內容70-80%是碎片化的，老員工有很多經驗和消化能力，把這些碎片化信息粘成了一個戰略洞察面。」

其實，任正非想說的是知識體系、解釋體系很重要。有了系統知識，能夠以不變應萬變，將新鮮事物納入到你自己的知識體系。

通常，一個人的職業素養分為三大方面：

一是職業信念，如「敬業愛崗」；

二是職業行為、習慣，如「做一個時間管理高手」「低調做人，高調做事」；

三是職業思維，也就是一種思維方式和解決問題的方法論。

而在這三方面中，職業思維才是問題的原點。事實上，美國常青藤學校教授的就是「授人以漁」的方法論。

人的大腦是一個深度架構，認知過程是逐層推進的，你能進行深度學習嗎？關鍵是打造你的「知識樹」」：首先要有樹榦，然後延伸出樹枝和樹葉。

比如，我的樹榦知識是社會學，枝幹知識是傳播學、營銷學和經濟學。這讓我在看待財經事件時多了一分社會學視角，看待社會熱點時又多了一分經濟學視角，還能與品牌商溝通傳播之道。

現在，不少知識訂閱產品只能算碎片知識，很難讓你形成自己的「知識樹」。

世界上的知識，大概可以分為兩種：

一種是「主人知識」，它屬於那些真正懂的人，這些人付出了努力，並擁有那種能力；

一種是「司機知識」，掌握這種知識的人，其實只是掌握了鸚鵡學舌的技巧。

所以，知識改變命運，應該說，有效的知識才會改變命運。

未來的時代，最缺一類人才

過去講，「積財千萬，不如一技傍身」，但現在，「一技傍身」也不夠了，因為技術更新太快，傳統技能隨時有被替代的可能，不是被機器就是被年輕人替代。

在知識爆炸年代，整合力才是最重要的。你必須要訓練自己成為「T型思考者」。什麼意思呢？就是你既有一個核心的專業知識，同時又有很廣闊的世界觀和知識面。

T型思考者的特點是頭腦開放，充滿好奇心，博覽群書；有豐富的社會資源。也積累了豐富的人生閱歷。假如你能在兩個領域都保持前20%的人群排位，那你就是排名前10%的精英。

查理·芒格和李嘉誠都是T型思考者。事實上，所有的投資高手都是如此。

查理·芒格堅持認為，僅靠已有的知識，走不了多遠。所以，他特彆強調終身學習的重要性，並且要跨學科的學習。作為巴菲特的搭檔、投資高手，他還是個趨勢家。

另一位投資高手是李嘉誠。在他創業的60多年裡，經歷過無數動蕩，卻沒有一年虧損，可謂神奇。是什麼樣的思維和行為模式塑造了這個商界傳奇？

如果我們對李嘉誠的印象還停留在地產大佬，就太膚淺了。要知道，AlphaGo（阿爾法狗）的研發公司被谷歌收購之前，李嘉誠就是投資人之一。臉譜網、比特幣交易平台BitPay、蘋果手機的Siri、通信軟體Skype，也都有他的投資。

李嘉誠每天用90%以上的時間思考5年、10年後的未來，而不是現在。早在2006年，他就提醒高管團隊要減少債務，準備應對危機。2007年次貸危機席捲全球，而他旗下的公司卻平安度過。

據說，李嘉誠的抗壓能力極強，生意場上的事很少能讓他亂了方寸。他說：「長年成功的投資，需要的正是避免讓情緒化侵蝕智識的能力。」

60多年來，李嘉誠每天工作12小時，晚飯後看20分鐘英文電視並跟著大聲說，睡前一定要看書，早晨一定在5：59起床……如此自律自控，簡直苛刻。

抗壓，已成大公司的用人潛規則

未來只有學歷是不夠的，學歷不代表解決問題的能力。

過去，騰訊的企業招聘對幾大名校是免考的；現在，則要考應聘者解決問題的能力，至少你要能畫出問題的路線圖，還要進行抗壓能力測試。

再比如，華為某高管自豪地說：中國移動和華為幾乎是同時進軍巴基斯坦。可是，20年過去了，中國移動在當地的業務進展乏善可陳，而華為已經將基站建立在了巴基斯坦的各個山頭。

國際化背後是個人能力的歷練。華為的聘用標準，第一是抗壓能力，第二是團隊合作，第三是自我迭代能力，也就是不斷學習的能力。儘管內部也常有培訓，但華為每年仍有10%~15%的淘汰率。

據說，華為有個「2012研究院」，名稱取自電影《後天》，這個名字正是代表強烈的危機意識。

加班、抗壓、挑戰、行動力、執行力，這些都是騰訊和華為用人的關鍵詞。

挑戰取向或保守取向，抗壓取向或依賴取向，按這兩組坐標可以劃分出四個象限。有些人勇於接受挑戰，但抗壓能力較差，一遇挫折就氣餒了。所以只有學歷是不夠的，還需要實操能力和抗打擊能力。

所以，不要羨慕華為、騰訊的年薪，關鍵要看自己適不適合。

以鳳凰男的姿態埋頭實幹

「鳳凰男」是指出身農村或小城鎮，通過發奮苦讀，依靠自身的能力在城市站穩腳跟的青年才俊。他們具有一股自強自立、吃苦耐勞、銳意進取的精神，成為「階層鯰魚」讓這個社會更有活力。

其實，中國第一代企業家都是某種意義上的「鳳凰男」，因為都是白手起家，靠拼搏實現階層晉級的。比如任正非，一個40多歲創業的鳳凰男，將華為做到全球化後，仍然如履薄冰，充滿危機感。

華為的自卑和自傲兩張面孔，就是任正非帶給這家「奮鬥者企業」的文化基因。華為倡導「高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有飢餓感」的組織文化。這種文化也造就了華為手機掌門人余承東。

余承東代表華為CEO的「Hard模式」：每天一睜眼就開始工作，一直到晚上一兩點，第二天又像打雞血一樣，周而復始。大家都不敢跟他一起吃飯，因為吃完飯就會被拉去開會。

華為的狼性文化表現在「是男人就對自己很一點」，華為的女性職工也一樣拼，但對待客戶則是無微不至的服務，因為「是他從口袋掏錢給你」。

只有放低自己的身段，才能繼續向上攀登。

結語

未來20年，全球財富版圖將劇烈洗牌。未來，理解科學並運用科學的企業家以及有企業家素質的科學家，將是時代的領跑者。

一些曾經熱門的行業，如銀行業、房地產業必將式微。技術發展太快，沒有誰敢說自己領先。新技術一出現，大家就都學會了。騰訊的複製能力，阿里逆襲亞馬遜就是例子。

終身學習，是未來的大趨勢。因為技術迭代，人就得迭代。具體而言，我的建議如下：

1、認知自我，設定目標。要始終知道你是誰，以及你要什麼，既不高估自己，也不低估自己；在自我認知的基礎上，知道自己能做什麼、不能做什麼，確保自己始終行進在正確的方向上。

2、勤奮、自律。勤奮的意義在於，使人能夠通過一種高頻的思考或行動，彌補很多因為智力、資源不足等導致的缺陷，讓一件事能夠更快、更有效果地達成。

3、慾望要慢，行動要快。有的時候，成功其實一種錯覺，所謂的焦慮通常是一種情緒的放大，所以需要保持淡定。沒有一種節奏是通用的，有時候要快起來，有時候我們又必須得慢下來。

4、死磕精神，不妥協地擇善固執。想做成一件事，最笨，也是最有效的辦法就是死磕！關鍵是找准問題所在，我們死磕的是解決問題，不是死磕別人的看法。

5、放低自我，超越自我。千萬記住一句話：我們都是普通人，所以要警惕自己的局限性，路很長，別飄飄然。

人生是一場升級打怪，誰也沒有通關秘籍。

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