選擇合適的管理者
子欲善而民善矣。君子之德風，小人之德草。草上之風，必偃。
——《論語·顏淵篇》
季康子問孔子如何治理政事，說：「如果殺掉無道的人來成全有道的人，怎麼樣？」孔子說：「您治理政事，哪裡用得著殺戮的手段呢？您只要想行善，老百姓也會跟著行善。在位者的品德好比風，在下的人的品德好比草，風吹到草上，草就必定跟著倒。」
企業管理中，管理者的工作方式只要彰顯出來，員工就會聞風景從，有樣學樣。如果管理者在業務執行過程中是務實的風格，就會影響員工的工作也會務實；如果管理者在業務執行過程中是務虛的風格，員工的抱怨就會比較多，同時反映在實際工作中也會存在推諉扯皮、維護自身的利益超過公司的利益、甚至不惜損害公司的利益而不履行自己的職責。
中國有句老話：近朱者赤，近墨者黑。一群喜歡抱怨的人在一起，必定是天天怨聲載道，是沒有心思好好工作的；一群積極向上的人在一起，必定是相互鼓勵、相互協助，是會熱火朝天的干工作的。如果一個積極的人在抱怨的環境時間長了，他也會變得消極、抱怨，否則只能離開，如果一個喜歡抱怨的人在一個積極的團隊時間長了，他也會變得積極，因為他的抱怨沒有市場了。
一個團隊和一群人是一樣的，而影響這個團隊氛圍就是這個團隊的領導，他的心態、能力和做事方式直接就會影響這個團隊的氛圍，《亮劍》中李雲龍的風格就會帶出一批和他一樣一群敢於「亮劍」的將官和士兵，從而使得這個團隊的整體戰鬥力飆升。相反，一個沒有戰鬥力的團隊必然有一個「無能」的領導，《大秦帝國》中公子卬帶兵打仗，手下雖然有龍賈這樣的名將，但是不能被用，造成全軍覆滅的結局。
所以說，企業管理中，團隊管理者是這個團隊的靈魂人物，他的工作方式直接影響這個團隊的工作氛圍，也就決定了這個團隊將來的能力。一個有能力、有魄力、真誠的管理者，必定會選擇具有同樣特質的成員，同時在日常工作中也會按照這種方式要求成員，優勝劣汰，通過積累，團隊的戰鬥力會越來越強；反之，沒有能力、魄力的管理者，必定會選擇比自己能力還要弱的成員，劣勝優汰，通過積累，團隊越來越卻缺少能幹活的人，團隊的戰鬥力越來越弱，為了生存，管理者只能不停的找借口、推責任，多說少做，也就形成了推諉扯皮的團隊文化。
兩種團隊管理者堅決不能用
孔子一生堅持「誨人不倦、有教無類」，但是有兩類人他認為是教不出來的，在企業管理中，其實也有兩類人是不適合成為管理者的，就算是公司願意去花時間培養，也是很難有效果的。
第一類是：不願意反省自己、認識自己的人
子曰：「不曰『如之何，如之何』者，吾末如之何也已矣。」（《論語·衛靈公》）
孔子說：不說「『怎麼辦，怎麼辦』來提醒自己的人，我對他也不知道怎麼辦才好。」
在企業管理中，你是不是會經常碰到這樣的管理者，遇到問題了，經常會說的是「沒有辦法辦、沒有人來做、不知道怎麼做，等等」，或者在談考核的時候，管理者也會說「我是不是把問題反映出來就行了、我是不是把問題或結果反饋給領導就行了，我就是沒有責任了」，這種管理者做事情的第一反應就是「不要承擔責任」，事情只要做到不承擔責任就好了，而不是考慮怎麼去把事情做好，或者這次出錯以後下次想辦法做的更好。這樣的管理者不是替領導解決問題的，往往是經常給領導者帶來新的問題，佔用了領導者大量的時間來糾錯。
這樣的管理者，其實是不適合做管理者的，還不如早點調整工作崗位，對團隊來說是利好，對公司來說也是利好。
第二類是：鄉原，好好先生，沒有自己原則的人
孔子曰：「過我門而不如我室，我不憾焉者，其惟鄉原乎！鄉原，德之賊也。」（《孟子·盡心下》）
孔子說：「走過我的家門而不進我的房子，我不感到遺憾的，大概只有鄉原吧！鄉原是傷害道德的人。」
鄉原就是一般我們所說的好好先生，看起來忠厚其實沒有原則，他們誰都不得罪，表面媚俗而心中毫無理想。
在企業管理者中，就是有一些這樣的人，他們不願意得罪人，遇事不找到自己的頭上不去處理，處理的時候也是好好先生，要不然就說雙方都對，要不然雙方就各打五十大板。這種息事寧人，做和事佬的態度將導致是非不分，只想著大家湊合著在一起工作就可以了，熟不知，就是這種原則造成和公司管理沒有原則，管理者可以正大光明的在業務執行過程中無所作為，反正對公司的業務造成問題甚至客戶投訴都不會有問題，最多管理者簡單的批評我一下就可以了。
鄉原，其實就是不真誠，口頭上好好好，行動上沒效果，這種不真誠的人繼續使用，只會影響員工的積極性，因為媚上之人必然欺下，對領導好好好，反過來必然對下屬官僚十足，因為這就是他們的原則，要不然員工變得媚上，要不然就要被打壓。
子曰：「巧言令色，鮮矣仁。」（《論語·學而》），也就是說「說話美妙動聽，表情討好熱絡，這種人是很少有真誠心意的。」這樣的管理者，企業還是要敬而遠之吧！否則結果只能是害人害己。
真誠是管理者最重要的素質
子曰：「唯仁者能好人，能惡人。」（《論語·學而》）
孔子說：「只有真誠的人能夠做到喜好好人，厭惡壞人」。
企業管理者在團隊管理中不可避免的會代入自己的喜好，對喜歡的員工好，對不喜歡的員工可能會比較嚴厲，不喜歡的員工並不代表就是績效差的員工，有的時候可能是有能力、同時又有脾氣的員工，管理者覺得不能夠駕馭或者對自己會產生威脅，所以會想辦法把這樣的員工趕走，這就不是正常的團隊氛圍，這樣的管理者就不能達到「仁」的要求。
這樣的管理者，最終的結果就是沒有有能力的員工追隨，經過時間的沉澱，必然只會剩下一些投他所好的下屬，心思就不會用在工作上，團隊的管理會變得越來越糟糕，想做事的員工不認可、離開，不能做事的員工討好，最後將團隊不能完工公司的工作歸咎於人員不足。
「仁」是什麼？仁就是真誠，在工作面前，不能有自己的私心，不管外界條件怎麼變化、不管員工對自己的態度如何、不管別人對你的攻擊和誤解，只要堅持原則做事情，按照客戶的要求做事情，你就不會出錯，你就會贏得團隊的支持和尊敬，這樣打造出來的團隊將是一支「戰無不勝的團隊」。
仁者無敵，跟隨自己的良知，你就會成為一個合格的管理者。
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