致Oculus：堪比索尼的行業地位，唯獨缺少爆款內容！怎麼辦？

原標題：致Oculus：堪比索尼的行業地位，唯獨缺少爆款內容！怎麼辦？

HTC秉持著向「錢」看的戰略方向，動作激進，且有目的性；而與之不同的是，同為三大廠的Oculus則給人一種不差錢的豪氣。當然，我們在這裡也不是批判HTC的過於重財，畢竟出售手機業務的HTC，孤注一擲在VR上，而這也激發了HTC的無限潛力，Vive Pro就是最好的證明。

相比HTC，在財務方面的吃緊背後有Fcacebook撐腰的Oculus過的並沒有那麼拘謹。於是我們看到，Oculus先是在2016年10月斥5億美元巨資扶持內容；後在去年10月，永久性降價Rift套裝至399美元。於此同時，Oculus還在不斷地招兵買馬，吸收業內頂尖人才為其效力。

斥巨資扶持內容，一切為了現象級爆款

作為一家VR頭顯廠商，Oculus目光並沒有局限在硬體銷量上，要知道，沒有優質內容支撐，硬體做得再完美，也沒啥用。因此在推出首款VR頭顯Oculus Rift之後，Oculus將部分的重心放在了內容的打造上。

2016年OC3大會上，Facebook CEO扎克伯格高調宣布，其在對VR應用和遊戲開發者扶持方面，會投資5億美元，而這筆錢將用以支持VR生態多樣性的發展。在這筆巨資的吸引之下，引來不少兼具實力與經驗的遊戲開發商為其開發了獨佔內容，如《Robo Recall》、《回聲競技場》等。

而為了進一步鼓勵和支持一些小型的VR開發團隊，2018年1月，Oculus特意推出了無償Oculus Start計劃。符合條件的VR開發團隊，將會獲得Oculus新硬體和現有硬體的開發工具包，以及對測試工具和服務的訪問許可權。並與Oculus專業人士建立聯繫，為其提供支持，幫助他們排除故障並提升VR創作能力。此外，Oculus合作夥伴關係和優勢也將有助於開發者抵消開發成本。

《Robo Recall》

除了對已具有獨立開發能力的遊戲開發商扶持外，Oculus也有意建立自己的人才梯隊。在Oculus的一項VR for Good計劃中，其中有一項是面向高中生的，旨在培養新生代VR內容製作者。據悉，Oculus在舊金山灣區選擇九所高中的部分學生，邀請專業的VR技術人員及電影製作者為其進行輔導，幫助其製作短時間的VR短片。

2018年看好VR影視，為VR一體機做準備

眾所周知，Oculus早在2014年，就被Facebook以20億美元（後證實為30億美元）收入囊中。收購Oculus成功後，扎克伯格曾公開表示其對於VR社交的美好願景，「你們想像一下，僅只需要你在家裡戴上一副 VR 眼鏡，你就能感受比賽現場的氣氛；和世界各地的學生、老師在同一個課堂里學習...」

正當我們以為Oculus將在VR社交領域大展拳腳時，其除了時不時在內容平台Oculus Home上更新VR社交功能外，就再無大動作。Oculus在內容方面的布局，更多是為了適配Oculus Rift而推出的遊戲。

今年5月，Oculus正式發布VR一體機Oculus Go，售價為199美元（32G版），並將支持包括Netflix、The Body VR、Facebook、紐約時報、福克斯體育VR、Hulu在內的應用體驗。不過，雖然Oculus表示Oculus Go支持超過1000款應用，但大多數以輕度影視為主。

此外，Oculus在去年關閉了自己的Oculus Story Studio後，將其在內容方面的動作，改為扶持和贊助優秀工作室創作VR影視作品。在今年1月舉行的聖丹斯電影節上，我們看到Oculus一口氣在New Frontier單元推出了5部由其資助的Oculus VR影片，分別是《Dispatch》、《Masters of the Sun》、《Space Explorers》、《SPHERES》、《Wolves in the Walls》。值得一提的是，其中《SPHERES》更是以7位數美元被CityLights收購。

Oculus在VR影視方面嘗到甜頭，再加上為日後VR一體機內容蓄力，Oculus表示其2018年重點投資更多高質量的VR影視內容。Oculus體驗部門的負責人Colum Slevin進一步表示道：「我們將在2018年重新注入了活力，我們正在與VR故事敘述者和創作者合作打造最好的故事，並幫助他們把最好的作品帶給市場。」

吸引人才，建立實力超群的VR研究團隊

隨著Oculus Go的正式上市，Oculus勢必會將一部分精力放在VR一體機上。於此同時，其還不能放棄掉已有的PC VR份額，因此在人員方面，Oculus一直處於緊缺的狀態，長期處於招人狀態中。

據外媒報道，從2017年至今，Oculus公開招聘的職位已增加了近三倍，Oculus目前全球共有15個辦事處，共提供了443個職位，涵蓋的職位類別包括研發、軟體工程和計算機視覺等。對此，Oculus的發言人表示：「AR和VR中越來越多的職位空缺越多，越表明Facebook/Oculus對VR領域的重視與看好。」

不僅如此，在2018年1月初，Facebook還對外宣布，其與美國華盛頓大學Reality Lab達成合作意向，將共同建立一個「致力於VR和AR的學術中心」。並對外招聘60個實習崗位，包括帶薪實習課程和PHD學生招聘。由此看來，Oculus有意把Reality Lab定位為未來AR/VR研究人才的孵化器。

Oculus創始人Palmer Luckey

在職場上，有人員的進入，也有人員的流失。2017年，Oculus最大的人員變動是其創始人Palmer Luckey的出走。隨後，Oculus的「頭號員工」Dycus也離開了Oculus，其曾參與制造最終版的CV1頭顯和多款Rift的原型機。之後，Oculus前計算機視覺主管Dov Katz也因性醜聞離開了公司...為了彌補這些老將的流失，Oculus只能通過高薪挖人等手段補上空位。

作為三大廠之一，Oculus可以說扮演好了先驅者這一角色。對於內容不留餘力的支持，讓我們看到市面上湧現了一批質量上乘的VR內容，也給當前的VR內容開發商一些方向與啟示。至於獨佔的問題，Oculus耗費如此多的人力財力，製造一些獨佔內容本不應該為人詬病。但由於目前VR還未成熟到廠商各自為政的地步，現在談獨佔還為時過早。

本文屬VRPinea原創稿件，轉載請洽：brand@vrpinea.com

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