一本運維人寫給運維人自己的書

寫在前面

運維有多重要？

這個問題，好像很多運維人自己都會思量半天，最終一笑而過。

因為運維的工作性質與內容，好像就決定了這種認知：「運維比不上開發，很難出彩，不出事就是成績」，儘管他們付出的努力並不少，甚至更多。最終形成了這種市場情況：運維人少之又少，100 工程師中只有 1 到 2 位的運維人。

但，看到過一句為運維人「抬杠」卻很硬氣的話：不要管開發做出的是什麼產品，留住客戶才是運維該關心的。

而且，接下來給你介紹的這本書，也在傳達著相同的觀點：運維在整體架構中的重要性，是任何東西無法替代的。

作者趙成認為：運維能力是整體技術架構能力的體現，運維層面爆發的問題或故障一定是因為整體技術架構中存在問題，割裂兩者，單純地看技術架構或運維都是毫無意義的。

掃碼，即可擁有

《進化：運維技術變革與實踐探索》是一本運維人寫給運維人自己的探索指南，從應用生命周期的視角，全面詳細地介紹了分散式架構體系下應用運維體系建設的方方面面，涵蓋了體系建設方法論指導、持續交付體系建設思路和實踐、穩定性體系規劃建設，以及故障的科學管理方法等內容。

作者趙成，是極客時間專欄《趙成的運維體系管理課》出品人，美麗聯合集團技術服務經理，多屆 ArchSummit 運維專題明星講師和優秀出品人，目前專註於雲計算和人工智慧時代的運維轉型和提升。

無論你是希望轉變運維思路、提升運維能力的公司或團隊運維工程師、想獲得全局思考意識的一線技術經理、技術總監以及架構師，還是正面臨崗位轉型，希望快速認知運維體系、解決問題的開發工程師，相信都能在本書中有所收穫，讓你擁有不一樣的運維思考，真正懂運維並愛上運維。

書中十大要點，提前分享給你

在微服務的架構模式下，我們的運維視角一定轉到應用這個核心概念上來，一切要從應用的角度來分析和看待問題。

應用運維體系建設，一定要從生命周期入手，劃分階段，提煉屬性，理清關係，固化基礎信息，實現運維場景。

在谷歌 CRE 中，我們可以看出，是不是有服務心態，表現在我們的做事方式上，就是我們是否能夠站在對方的角度考慮問題、解決問題。

CMDB 是面向資源的管理，是運維的基石；應用配置管理是面嚮應用的管理，是運維的核心。所以，對於 CMDB 的理解也要與時俱進，這個時候，思路上的轉變，遠比技術上的實現更重要。

面對運維，勿在浮沙築高台，我們做工具平台或系統，一定要重視基礎的建設。

配置管理、提交管理、構建和部署發布時持續交付的重中之重，是關鍵路徑，是從開發代碼開始，到發布上線的必經之路。

在雙方（運維與安全）工作的協作上，我一直認為運維不能只是被動響應，而應該主動與安全合作，共建安全體系，與運維體系融合，把防線建設好，從源頭控制。

對於運維，一定要準確識別出日常運維過程中不同的運維對象，然後再進一步去分析這個對象所對應的運維場景是什麼，進而才是針對運維場景的分解和開發。

運維要懂產品和運營嗎？我的答案是，運維要有產品和運營意識，總結起來最本質的兩點：第一，能將需求講清楚；第二，能將產品推廣落地。

最後，面對雲計算和 AI 等機遇與挑戰並存的時代，我的建議是：學會寫代碼，培養產品意識，提升技術運營意識。最根本的解決之道是，不斷地學習和提升自己的技能，保持對技術發展趨勢的敏銳度，及時做出調整和應對。

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